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examen final de talentu humano
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INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLOGICO
“ANDRÉS F CÓRDOVA”TALENTO HUMANO
LESLY GORDÓN
TALENTO HUMANO
Es una entidad u organización que generan bienes y servicios satisfaciendo las necesidades
del consumidor.
AMBITO GEOGRAFICOEl sitio adecuado en el cual se pueda ofrecer un bien o servicio y lograr satisfacer un necesidad
AMBITO CONCEPTUALEs el área hacia donde va dirigido ese bien o servicio
CARACTERISTICAS
-Satisfacer necesidades
-Generan ingresos -Generan fuentes de
trabajo-A cargo de empresas
ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
PERSONAS O FACTORES AVTIVOS Son las personas constituidas en sacar adelante una empresa a) Propietarios dueños del
capital o sociosb) Área administrativa o
directivosc) Trabajadores o empleados
BIENES ECONOMICOS O
FACTORES PASIVOS
Todo aquello que nos permite
generar el producto
vinculación con el ciclo
productivo
AREAS DE UNA EMPRESA
Áreas de responsabilidad, divisiones o departamentos
-Cada área tiene objetivos individuales
-En conjunto tienen un solo objetivo9
MERCADOTECNIA
Se encarga de la planeación
ejecución y la conceptualización
promoción y distribución de
ideas
-Investigación de mercados.- conocerlos posibles consumidores potenciales
-Decisiones del producto y precio.- se refiere al diseño del producto, al nombre
y al precio del mismo-Distribución.- llegar del fabricante al consumidor por medio de mayoristas,
minoristas y comisiones-Promoción.- es la manera de como se da
a conocer el producto -Venta.- actividad que generan los
clientes-Por venta.- asegura a la satisfacción de necesidades a través del producto “el objetivo no es vender sino permanecer
en el mercado”
PROCESO
Mescla de mercadotecnia
producto precio plaza
promoción
marca
envase
Empaque
Canales de distribución
Distribución física
publicidad
Promoción de ventas
Ventas
-DESARROLLO Y MANIPULACION DEL PRODUCTO.- manipulación renovación innovación de sus ingredientes,
colores, presentación, etc.-DISTRIBUCION DEL PRODUCTO.- esta a cargo del gerente
de ventas.-ESTRATEGIAS DE VENTA.- regula las relaciones con los
agentes-FINACIAMIENTO DE LAS VENTAS.- es todo lo relacionado
con la paga.-COSTOS Y PRESUPUESTOS DE VENTAS.- controla los gastos
y planea las ventas.-ESTUDIO DEL MERCADO.- estudia las pertenecías des
consumidor.-PROMOCIONES DE VENTA Y PUBLICIDAD.- ayuda a
estimular la demanda del consumidor.-PLANEACION DE VENTAS.- el administrador de ventas fija
objetivos y determina actividades.-SERVICIOS TECNICOS Y MECANICOS.- establece las normas
a los servicios de instalación y técnica.-RELACION CON LAS DISTRIBUIDORAS Y MINORISTAS.- da a
informar sobre los productos.-PERSONAL DE VENTAS.- formar, seleccionar y adiestrar a
los agentes.-ADMINISTRACION DEL PARAMETRO DE VENTAS.- es la
responsabilidad de los gerentes de si mismos.
PRODUCCION.- Desarrollar y formular
los métodos mas adecuados para la elaboración de un
producto
Ingeniería del producto.-
comprende el diseño del producto
Planeación y control de la producción.-
establece estándares de
calidad y realiza informes de producción
Ingeniería de planta.- realiza el
diseño de las instalaciones
Ingeniería industrial.-
encargada del estudio del mercado
Control de calidad.- es la resultante de
las características del producto o
servicio
Abastecimiento.- regula el flujo de
trafico o embarques de
mercadería
Fabricación.- es el proceso de
transformación para la
obtención de un producto
PROCESO DE PRODUCCION PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
CLIENTES GENRACION DE LA IDEA TECNOLOGIA INVESTIGUACION
ELECCION DEL PRODUCTO
DISEÑO PRELIMINAR DEL PRODUCTO
CONSTRUCCION PROTOTIPO
PRUEBA
DISEÑO FINAL DEL PRODUCTO
PRODUCCION DEL NUECVO PRODUCTO
DISEÑO DEL PROCESO
PRELIMINAR
DISEÑO DEL PROCESO FINAL
Finanzas
Tesorería Contraloría Consecución de
prestamos
Planear y controlar el efectivo para diferentes aplicaciones del capital
Realiza actividades notables Registra operaciones
económicas- Informar a los directivos
acerca de los movimientos económicos financieros
Encargada de la obtención de suministros y capital
trabaja directamente con el movimiento de dinero
Estadísticas
Pagos
Ingresos, egresosControl de impuestos Procesar datos Auditorias internas
RECURSO
S
HUMANOS
Servicios y prestaciones.- todo aquello que tenga que ver con recreaciones
Higiene y seguridad industrial.- se encarga de establecer reglas que eviten accidentes laborales
Planeación de recursos.- organización de todas las funciones
Contr
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peño
Compras Encargada de realizar adquisiciones
Guarda y almacena
jeAdquisicio
nes
Proveer a las demás
áreas
Adquirir insumos, materiales y equipo
para alcanzar objetivos de la empresa
Proceso, clasificación inventario de productos y control de la mercadería
Contribuye los productos y los materiales
Recursos humanos
Recursos materiales
Recursos finacieros
Administradores
ObrerosPersonal de
limpieza
Bienes mueblesMaterial tecnológico
Computadoras cámaras de seguridad
VehículosMaquinaria
Material de limpieza
Los inversionistasLos créditosIngresos por
ventasDonaciones
Los descuentosBonos
1.- DEFINIR EL PERFIL DEL POSTULANTE.-
debemos determinar la
s competencias o
características q
ue debe cumplir una
persona para que pueda postu
lar al
puesto de tra
bajo.
2.-BUSQUEDA O RECLUTAMIENTO.-
reclutamos o convocamos a
las perso
nas
que cumplan con las competencias o
características p
ersonales q
ue hemos
determinado anteriormente
3.-EVALUACION.- consist
e en evaluar a
los postu
lantes que hemos re
clutado.
4.-SELECCIÓN Y CONTRATACION.-
Consiste en elegir e
ntre ellos al m
ejor
desempeño que haya tenido en las
pruebas y entrevista
s
PASOS PARA LA CONTRATACION DEL PERSONAL
TIPOS DE PRUEBAS QUE SE APLICA PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL
1.-TEST DE PERSONALIDAD.-intenta extraer mediante preguntas de índole personal las características
principales del individuo que le permitirá deducir la adaptabilidad al puesto de trabajo ofertado.
2.-TEST DE APTITUD VERBAL.- se enfoca a la capacidad para comprender y expresar conceptos a través de
palabras, tanto en modo oral o escrito.3.-TEST DE APTITUD NUMERICA.- hace referencia a la
capacidad para comprender y trabajar con operaciones numéricas
4.-TEST DE APTITUD ESPACIAL.- hace referencia a la capacidad para diferenciar formas, tamaños, volúmenes,
posiciones en el espacio, etc.5.- TEST DE ATENCION.- hace referencia a la capacidad
para estar atento mientras se realiza una actividad monótona o repetitiva.
1.- Finalización del tiempo pactado en el
caso de los contratos de trabajo a termino fijo.
2.- Retiro del trabajador por jubilacion
3.- Terminación unilateral por cualquiera de las partes en cualquier
momento
4.- Terminación del contrato de trabajo
LIQUIDACION DEL CONTRATO DE
TRABAJO
EL MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES
Impide conflictos en el ámbito del trabajo
MINISTERIO DE SALUD PUNLICA DEL
ECUADOREstado físico y mental del individuo, para que ejerza en su puesto de
trabajo
EL IESSSeguridad social a los integrantes implicados
en el proceso de contratación
EL MINISTERIO DEL INTERIOR
Información necesaria para que el empleador controle que no posean antecedentes penales
EL SRIEstado de contribución
del cuidado que está aplicando para un
trabajo
LIQUIDACIÓN DE HABERES SALARIALES
Existen tres rubros que se toman en cuenta para una liquidación laboral por renuncia
libre y voluntaria: proporcional del
decimo
En los casos de desahucio se solicita el trámite ante el ministerio de relaciones laborales (MRL) y puede ser pedido tanto por el empleador como por el trabajador, siempre y cuando, sea un contrato de plazo fijo
CHARLAS DE MOTIVACION
Optimizar el trabajo de los empleados es imprescindible porque a través de la motivación puedes obtener mejores y mayores resultados que redituarán en beneficios de la empresa. Por ello, en este artículo encontrarás 4 sugerencias o consejos sencillos que te ayudarán a lograrlo.
Una empresa sea pequeña, mediana o grande, está formada por cada uno de los empleados que en
ella trabaja, sin importar el cargo que ocupe. Por esta razón es muy importante
lograr la motivación para
que el trabajo sea lo mejor posible para que reditúe beneficios para
todos y cada uno de los integrantes.
Ten en cuenta al empleado como
persona. Si bien el dinero es fundamental para vivir, el empleado
necesita que se lo tenga en cuenta como persona
y no sólo como un número más dentro de una lista de empleados.
Ten en cuenta al empleado como persona. Si bien el
dinero es fundamental para vivir, el empleado necesita que se lo tenga en cuenta
como persona y no sólo como un número más dentro de una lista de empleados.
Conéctate con el empleado. Aquellos empleados que se
sienten conectados y cómodos con sus empleadores se sienten
libres para expresar sus inquietudes y necesidades. La
conexión empática y respetuosa genera compromiso que se ve
reflejado en el rendimiento de la empresa.
Fomenta la comprensión mutua. La única forma de lograr
objetivos de alta calidad es a través de la comprensión entre
los empleados y el nivel gerencial. Es muy importante
crear un grupo de trabajo dinámico y eficaz.
Genera interés. Según los expertos en relaciones
humanas, los empleados que sienten que la empresa se
interesa por ellos diariamente y en forma personal; tomarán de
una mejor manera los programas y/o actividades, lo cual se verá reflejado en un aumento de productividad.
La motivació
n
ESTILOS DE LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de
persuasión o de ejemplo por medio
del que un individuo induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el
líder o compartidos por el líder y sus
seguidores
Los estilos de liderazgo
AUTICRITICO.- líder que con amenazas obtiene su poder
y su mandoDEMOCRATICO.- acepta las opiniones de los demás con sugerencias para tomar su
decisiónADMINISTRATIVO.- preocupado en el
financiamiento de la empresa
COLABORADOR.- mediante un debate y discusiones
toma una decisión con los de su grupo de trabajo
COMO ELEGIR UN ESTILO DE LIDERAZGO APROPIADO
COMENZAR POR UNO MISMO.- uno debe utilizar lo que sabe su propia personalidad
PENSAR EN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN O INICIATIVA.- una organización que responde a situaciones en las que se tiene que actuar
rápidamenteOBSERVAR Y APRENDER DE OTROS LIDERES.- es necesario pensar en los
lideres para los que se ha trabajadoUTILIZAR LA INVESTIGUACION SOBRE EL LIDERASGO.- hay muchos recursos desponibles sobre lideres y sobre la teoria y la practica de liderazgo
CONFIAR EN LO QUE SE ESTÁ HACIENDO.- si uno ha pensado cuidadosamente y confia en la forma en la que practica el liderazgo
ESTAR PREPARADO PARA CAMBIAR.- se debe estar preparado para darse cuenta por cuenta propia o escuchar a otros, lo negativo esi como lo positivo para considerarlo cuidadosamente y objetivamente, para hacer las correcciones si es
necesario
LIDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS
Los positivos siempre buscan liderar con armonía y buenas
estrategias para obtener beneficios
Los lideres negativos buscan también estrategias pero abusando de su poder con amenazas, groserías y se niegan a producir si no
tiene recompensas
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