La Masculinidad - Hofstede

Hofstede y las Dimensiones Culturales

Masculinidad vs Feminidad

HaydéMaría Gabriela

Gcia. En Ambiente Multicultural

Rodríguez

Agenda

1.Introducción a la metodología 2.Preguntas de la variables3.Cálculo 4.Comparación con resultados 5.Referencias a casos6.Implicaciones

1. Para la gerencia en Venezuela2. Para las escuelas de gerencia

Metodología

An influential Dutch organizational sociologist who studied the interactions between national cultures and organizational cultures.

What makes him so important?

According to Hofstede,

"Culture is more often a source of conflict than of synergy. Cultural differences are a nuisance at best and often a disaster.“

Prof. Geert Hofstede, Emeritus Professor, Maastricht University.

Who is Geert Hofstede

http://geert-hofstede.com/geert-hofstede.html

El Cuestionario:

4 Preguntas por Dimensión7 Dimensiones X28 Preguntas en total +6 Preguntas de Info. Demográfica34 Preguntas por responder

Nos permiten obtener puntuaciones para calcular en 7 dimensiones del SVN los componentes de Cultura Nacional: • Distancia del Poder• Individualismo Vs Colectivismo• Masculinidad Vs Feminidad• Control de la Incertidumbre• Largo Vs Orientación a corto plazo• Indulgencia Vs Restricción• Monumentalismo Vs Modestia

El Cuestionario:

Masculinidad: Valor asignado a los tradicionales roles de los géneros.

Japón es considerado por Hofstede como la cultura más "masculina", y Suecia como la más "femenina".

La Muestra

El Cuestionario fue aplicado a un grupo de estudiantes de Postgrado de la Universidad Central de Venezuela (87 alumnos), Universidad ubicada en Caracas – Venezuela.El resultado obtenido, por ser un número tan bajo no es una muestra representativa y los resultados son solo hipotéticos.Sin embargo para esta materia nos son útiles para aprender a manejar ciertos conceptos de Cultura Organizacional.

Masculinidad

Masculinidad

Número de Respuestas: 49 24 11 3 0

Masculinidad

Número de Respuestas: 23 41 19 3 1

Masculinidad

Número de Respuestas: 44 31 8 3 1

Masculinidad

Número de Respuestas: 50 26 7 1 3

Total 179 147 147 142

Promedio 2,057471264 1,689655172 1,689655172 1,632183908

Pregunta 5 Pregunta 3 Pregunta 8 Pregunta 10

MAS = 35(m05 – m03) + 35(m08 – m10) + C(mf)

MAS= 35 (0,39)+35(0,06) + C

MAS= 13,65 + 2,1 + C

MAS = 15,75

Masculinidad

MAS= 35 (4) + 35 (4) MAS= 140

140 + (Resultado MAS) / 2.80

140 + 15,75 / 2,80

155,75 / 2,80

55,62

Estandarización de 0 a 100

Masculinidad

Comparación

Masculinidad

55,62

Masculinidad

Masculinidad

55,62

20082012

01020304050607080

Indice Masculinidad Vs Feminidad

Análisis

Un 56 % de los entrevistados asumen que la búsqueda y la obtención del reconocimiento es de muchísima importancia en su valoración.

Para un 73% las relaciones inter-personal y el poder compartir su jornada laboral con compañeros agradables es de suma importancia, estos datos corresponden a la suma de 47 % y de 26 % a las primeras consideraciones

El 50% de la muestra considera que un lugar agradable para vivir es de suma importancia

En cuanto a las necesidades de ascender y ser promovidos la muestra revela que el 57% desea ascender en sus trabajos y con ellos buscar nuevas oportunidades.

Conclusiones del Estudio

•Segun el estudio de Hofstede, Venezuela era el tercer país con mayor índice de masculinidad (73), hoy en día a través de los resultados de este estudio (Semestre 2012) observamos que bajó ese valor a 55.62, lo que representa:

• Ha descendido los valores masculinos, para darle más cabida a los femeninos. Por ende:

• Se presenta una igualdad entre la promoción profesional y calidad de vida

• Nuestra cultura considera el trabajo como importante, pero no como todo en la vida.

• La muestra que representa (en este ejercicio) a la población venezolana, desea tener un buen salario pero tiempo para disfrutar.

• Estamos en una sociedad moderadamente competitiva

• Las necesidades organizacionales parecen no anteponerse a las personales y las familiares

• Según Granell, E. (2000) “(…) la tendencia al equilibrio tiene manisfestaciones diferentes dependiendo del nivel social y educativo”

• Asi es que:• Estamos evaluando a un grupo reducido que relativamente

mantiene el mismo nivel social y educativo

• De lo expuesto concluimos que los estudiantes del Postgrado de la UCV tienden a una igualdad entre el índice de masculinidad y feminidad.

Conclusiones del Estudio

Implicaciones de la Gerencia

La motivación del venezolano está ligada a l equilibrio, debe haber una relación proporcional al sueldo devengado y su vida personal, al trato.

Buena

relación laboral

Vida

personal

Balance

entre calidad y cantidad

La motivación al logro se ha perdidoNos conformamos con lo que tenemos

Formulando pocas metas controlables y persistiendo poco para obtenerlas

ReconocimientoAnte una fuerte necesidad a la motivación y al reconocimiento, es importante que las empresas generen políticas y sistemas que permitan la valoración y distinguir al individuo entre los demás compañeros por los logros y objetivos de la organización

Implicaciones de la Gerencia

Equipo Agradable

Dado a que en las organizaciones es imperante el trabajo en equipo y a su vez poder trabajar con personas agradables, se hace necesario que las organizaciones venezolanas logren generar ambientes de liderazgo protagónico donde se pueda reconocer la labor de los miembros de los equipos multidisciplinarios

Con ello se podrá fomentar La formación de personas hacia

• La Mejora de la autoestima• Conocimiento y seguridad• Motivación • Metas

Implicaciones de la Gerencia

Por ende, las empresas, desde esta perspectiva, deben orientarse en:

1.- Evitar ser cortoplasistapor factores:

Valor del tiempoEstabilidad del entorno

Acción: Debe tener una visión estratégica de largo plazo

2.- Fortalecer la perseveranciaPara que pequeños logros fortalezcan la cadena de valor

3.- Tendencia Al equilibrioMotivaciónCompensación

Implicaciones de la Gerencia

•Las empresas deberán saber dar cabida a la vida privada, por lo que la carrera tendrá que adaptarse a ella y no lo contrario, como ocurre en las sociedades con alto índice de masculinidad

•Con ello deberán dar apoyo para la promoción y para crear redes que permitan mejorar su calidad de vida y con ello adquirir posibilidades para la estabilidad de los trabajadores

Referencias

Masculinity and Femininity: The Taboo Dimension of National Cultures - año 1998

Granell, E. (2000) Las implicaciones para la gerencia en Venezuela. Publicaciones IESA: Caracas Venezuela.

Caso “Toyota En Venezuela”

http://laofutze.wordpress.com/category/brain-influences-culture/

http://bburton086.blogspot.com/2010/07/who-is-geert-hofstede.html

http://cindyking.biz/how-cultural-differences-impact-international-social-media/

http://geert-hofstede.com/venezuela.html

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