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“La capacidad de transformación del
mundo, está asociada al poder
de nuestras interpretaciones.”
Rafael Echeverría
Momento de Intervención
Este momento se inicia cuando el coachee valida la interpretación que le ha entregado el coach. 1
Las palabras y acciones del coach asumen el tono de un desafío gentil y amoroso, para ir más allá de
las fronteras y límites de su ser actual. 2
Momento de Intervención
"Cuando sembramos una semilla de rosa
en un huerto, pronto notamos que al
principio es muy pequeña, frágil y lenta.
Sin embargo, no por eso
nos atreveríamos criticarla
constantemente, mientra florece...”
~ Tim Gallwey
“Si usted cree con cada fibra de su ser que existe
una solución, probablemente la
encontrará.”
Richard Bandler
El coach debe tener presente que no solo el cambio de
acción es la responsable de los resultados. Muchas veces se requiere la transformación
del observador para que la acción pueda emerger
Algunas guías para el coach...
A)
El coach puede intervenir...
A.1) Entregando al coachee una nueva distinción o una nueva interpretación del quiebre.
A.2) Ayudando al coachee a generar una nueva emoción o estado de ánimo en relación al quiebre.
El coach puede intervenir...
A.3) Entregando un juicio que ayude al coachee a
reenmarcar el quiebre y su propia estructura de
coherencia.
El coach puede intervenir...
A.4) A nivel del cuerpo, si observa en su estructura de
coherencia una postura corporal que le está
bloqueando la mirada de la situación y del quiebre.
El coach puede intervenir...
El coach está siempre consciente del poder generador de sus palabras, como el escultor que talla la piedra, el coach
ayuda al coachee a esculpir interpretaciones más poderosas para
afrontar el quiebre.
Algunas guías para el coach...
B)
El coach es responsable de construir el juicio de confianza y generar la
emocionalidad adecuada para que el coachee tenga mayor apertura durante la
fase de intervención.
Algunas guías para el coach...
C)
El coach sabe que el poder de la nueva interpretación
para el coachee, radica en la posibilidad que de ella
emerjan nuevas acciones y nuevas conductas en su
entorno vital y profesional
Algunas guías para el coach...
D)
Establece Hipótesis y hace preguntas
Momentos de la conversación
MUNDO ORDINARIO
DOJO Escuchar el quiebre
Indagar sobre los hechos
Declaración de quiebre
Acuerdos y compromisos
Petición de coaching
4 Momento de Intervención 3 Momentos de
Interpretación
2 Momento de Inicio
1 Generación de contexto
Pide validación del coachee
Genera un nueva interpretación Busca Estructura de coherencia y valida en
diferentes dominios
Desafía al coachee
Diseño de acciones
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