Ms03 o processo empreendedor e o modelo de timmons

IE – o que é empreendedorismo – introdução à disciplina ie

IE – o processo empreendedor e o modelo de Timmons

Agência USP de Inovação

Gravação realizada em 24 de maio de 2012

Curso IE (7600001)

Módulo MS 03

O processo empreendedor e

O modelo de Timmons

Redação e locução: José Antonio Lerosa de

Siqueira

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curso de inovação e empreendedorismo7600001 (IE)

MS03 - O PROCESSO EMPREENDEDOR E O MODELO DE TIMMONS

JOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP

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objetivo deste módulo:

Discutiro processo

empreendedorApresentarO modelo de Timmons

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tópicos:Para que serve um modeloO modelo de Jeffry TimmonsAs fases do processo empreendedor

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Resultados esperados:Desenvolver uma definição do processoempreendedor que possa ser usado paraentender desde estilos de vida atéempreendimentos de alto potencial

Preparar o aluno para apresentar um modelo conceitual que ajude a entender e a projetar o processo empreendedor

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Jeffry Timmons:“Estamos no meio de uma revolução silenciosa –um triunfo do espírito criativo e empreendedor dahumanidade em todo o mundo.

Creio que o seu impacto no século 21 será igual ousuperior ao da Revolução Industrial nos séculos 19 e 20”

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Para que serve um plano de negócio

Conjunto de fotos do negócio que se desejamontar

Cada foto é uma versão do plano

É um instrumento de comunicação

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O processo empreendedor comoum projeto

Concepção Planejamento Execução

O plano de negócio é usado para

registrar premissas, restrições e

decisões

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O modelo de Timmons

“NEW VENTURE CREATION”, 6TH EDITION

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O modelo de Timmons - concepção

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O modelo de Timmons – injeção de capital de risco

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O modelo de Timmons – IPO (primeiraoferta pública de ações)

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O modelo de Timmons –desenvolvimento da empresa

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A aventura empreendedora

Tempo

Fluxo

de

caixa

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“Empreendedorismo puro”

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Empreendedorismo puro• definição do conceito do negócio

• reunião dos recursos financeiros

• montagem da equipe de fundadores

• identificação dos clientes

• análise da concorrência

• construção de um protótipo

• obtenção do primeiro cliente

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“Foco estratégico”

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Foco estratégico• Em que negócio nós estamos?• Implementação do negócio!• Saber mais que todos sobre:

– Quanto alguém pagará pelo produto– Quantos o mercado comprará– Como distribuir– Como dar assistência pós-venda ao cliente

• Quem são os parceiros estratégicos?• Desenvolvimento de relações com fornecedores• Indo além do protótipo para um produto escalável• recrutamento de uma equipe completa• levantamento de recursos institucionais

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“Construção da infraestrutura”

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Construção da infraestrutura• controles financeiros• divisão estável do trabalho• relações de subordinação e competências• desenvolvimento de sistemas de controle

interno• formalização dos termos de uma venda• sistemas operacionais

– produção, terceirização– distribuição, vendas– serviços, garantias

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“Administração corporativa”

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Administração corporativa• contratação de profissionais de fora

• lançamento de ações em bolsa

• agregação de novos produtos na linha

• poda dos que não conseguem acompanhar

• formalização da cultura

• racionalização da estratégia

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concluindo

O plano de negócio é um instrumento pararegistrar o processo empreendedor

Como modelar o empreendimento?

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Obrigado!

Prof. José Antonio L. de Siqueira

jals@usp.br