View
529
Download
12
Category
Preview:
Citation preview
TEORI ORGANISASI
PART 9 – LINGKUNGAN ORGANISASI
PROGRAM PASCASARJANASTIA BINA TARUNA
GORONTALO2016
Before
After
Tone Saturation Color
avai
labl
e at
htt
p://e
lear
ning
suda
rson
o.w
ordp
ress
.com
LEARNING OUTCOMES
1. Memberi definisi tentang lingkungan
2 Membedakan bentuk lingkungan khusus & lingkungan umum
3. Menjelaskan dimensi-dimensi utama ketidakpastian lingkungan
4. Menggambarkan kontribusi Burns & Stalker, Emery & Trist, serta Lawrence & Lorsch
5. Meninjau proses tiga tahap tentang perubahan pada model ekologi populasi
6. Membedakan struktur dan organis7. Menjelaskan dampak ketidakpastian
lingkungan terhadap kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi
Lingkungan organisasi didefinisikan sebagai apa saja yang berada diluar batas organisasi (Robbins, 1995:226)Lingkungan organisasi didefinisikan sebagai segala unsur yang ada di dalam dan diluar batas kemampuan organisasi yang mempunyai kemungkinan untuk mempengaruhi semua atau sebagian dari aktivitas organisasi (Burton, 2006:43)
DEFINISI LINGKUNGAN
avai
labl
e at
htt
p://e
lear
ning
suda
rson
o.w
ordp
ress
.com
Sesuatu yang tidak terhingga (infinite) & mencakup seluruhelemen yang terdapat di luar organisasi dan mencakup kondisi yang mungkin mempunyai dampak terhadap organisasi, namun relevansinya tidak sedemikian jelas
Lingkungan khusus adalah bagian dari lingkungan yang secara langsung relevan bagi organisasi dalam mencapai tujuannya. Yang termasuk lingkungan khusus: pelanggan, vendor, pesaing, pemerintah, pekerja, asosiasi dagang, kelompok masyarakat kritis (LSM)
LINGKUNGAN UMUM
LINGKUNGAN KHUSUS
available at http://elearningsudarsono.wordpress.com
Lingkungan aktual adalah lingkungan yang secara objektif sesuai dengan kenyataan sekitar organisasi yang belum tentu sama dengan yang dirasakan oleh organisasi sebagai sesuatu yang pasti/tidak pasti dan kompleks serta dapat dimengerti dengan mudah oleh organisasi lain.
Lingkungan yang dipersepsikan adalah lingkungan yang dirasakan, dilihat dan berada pada sekitar organisasi yang dapat diperkirakan berdasarkan pendapat pengambil keputusan dalam organisasi dan bisa saja berbeda dengan perkiraan organisasi lain dengan objek yang sama.
LINGKUNGAN AKTUAL
LINGKUNGAN DIPERSEPSIKAN
available at http://elearningsudarsono.wordpress.com
KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN
Lingkungan organisasi yang dinamis dapat menyebabkan ketidakpastian lingkungan suatu organisasi. Adanya pesaing baru, banyaknya aktivitas dari kelompok yang berpengaruh di masyarakat dapat mempengaruhi lingkungan organisasi.Ketidakpastiajn lingkungan dapat berupa perubahan lingkungan, peraturan pemerintah yang cepat, sulitnya memperoleh sumber daya dan bahan baku, perubahan selera dari pelanggan
avai
labl
e at
htt
p://e
lear
ning
suda
rson
o.w
ordp
ress
.com
Pengelompokan lingkungan organisasi dibedakan atas 9 segmen lingkungan (potensi yang dapat mempengaruhi sebuah organisasi):industri, bahan baku, tenaga kerja, keuangan, pasar, teknologi, kondisi ekonomi, pemerintah, kebudayaan
SEGMENTASI LINGKUNGAN Before
After
Contrast Brightness Sharpness
Click icon to add picture
SEGMENTASI LINGKUNGAN
avai
labl
e at
htt
p://e
lear
ning
suda
rson
o.w
ordp
ress
.com
Tom Burns & G. M. Stalker yakin bahwa struktur yang paling efektif organisasi yang dapat menyesuaikan diri pada kebutuhan lingkungan yang berarti menggunakan desain mekanistis (kompleksitas, formalisasi, & sentralisasi yang tinggi) dalam suatu lingkungan yang stabil dan pasti dan suatu bentuk organis (relatif fleksibel) dalam lingkungan yang tidak kondusif.
BURNS & STALKER
avai
labl
e at
htt
p://e
lear
ning
suda
rson
o.w
ordp
ress
.com
Mekanistik Organisasi1. Tugas dibagi
dalam spesialisasi tinggi
2. Tugas diterapkan secara jelas dan statis
3. Hirarki wewenang dan pengendalian dilakukan secara statis dengan aturan yang ketat
4. Pengendalian tugas sentralistis, tugas diarahkan dari puncak organisasi
5. Komunikasi bersifat vertikal melalui hirarki formal
1. Spesialisasi tugas tidak begitu tinggi, pekerja melakukan beragam tugas untuk menyelesaikan tugas kelompok
2. Tugas tidak dirinci secara ketat, karyawan dapat menyesuaikan dan merumuskan kembali tugas nya melalui interaksi sesama karyawan
3. Hirarki wewenang dan pengendalian dilakukan secara informal dan sedikit aturan
4. Pengendalian tugas berada pada tiap bagian dalam organisasi
5. Komunikasi bersifat horisontal, karyawan dapat berkomunikasi dengan siapa saja yang diperlukan dalam organisasi
Struktur Organisasi Mekanistik dan Organik
Fred Emery & Eric Trist menawarkan model yang mengidentifikasi empat macam lingkungan yang mungkin dihadapi oleh organisasi:1. Lingkungan tenang acak (placid-
rendomized)2. Lingkungan tenang mengelompok
(placid-clustered)3. Lingkungan diganggu bereaksi
(distrurbed-reactive)4. Lingkungan kacau (turbulent field)
EMERY & TRIST
avai
labl
e at
htt
p://e
lear
ning
suda
rson
o.w
ordp
ress
.com
Paul Lawrence & Jay Lorch mendalilkan bahwa semakin kompleks dan beraneka ragam lingkungan eksternal yang dihadapi oleh organisasi maka semakin besar pula tingkat differensiasi (perbedaan) diantara sub-sub bagian organisasi tersebut.Organisasi yang berprestasi tinggi mempunyai struktur yang paling sesuai dengan kebutuhan lingkungannya.
LAWRENCE & LORSCH
avai
labl
e at
htt
p://e
lear
ning
suda
rson
o.w
ordp
ress
.com
Hubungan lingkungan dengan struktur sangat kompleks namun ada enam kesimpulan yaitu:
avai
labl
e at
htt
p://e
lear
ning
suda
rson
o.w
ordp
ress
.com
Konflik yang ekstrim dalam
lingkungan organisasi akan mengakibatkan
terjadinya desentralisasi
sementara
Lingkungan dinamis
mempunyai pengaruh yang
lebih besar dibanding
lingkungan statis
Dampak lingkungan terhadap
organisasi adl fungsi dari
ktergantungan
Kompleksitas dan
ketidakpastian lingkungan mempunyai
kaitan langsung
Makin Kompleks
lingkungan makin besar desentralisa
si
Formalisasi dan
ketidakpastian lingkungan mempunyai kaitan yang
terbalik
Terima Kasih
avai
labl
e at
htt
p://e
lear
ning
suda
rson
o.w
ordp
ress
.com
Recommended