Social Entrepreneurship - Business Planning Workshop (BCNL - Equinox Partners - UNICEF)

„Социалното предприемачество - възможност за обезкуражените

млади хора“

Програма за укрепване на капацитета на социалните предприятия и развитие на средата в областите Шумен, Сливен и Монтана

Обучение 3 „Как се прави бизнес и какво ни е необходимо за това?“27-28 февруари 2017 г.,

зала „BCNL“, Къщата на гражданските организации,гр. София, ул. Христо Белчев 3, ет. 2

Фасилитатори: Екип на Екуинокс Партнърс ООД

„Човек е толкова голям, колкотоса големи мечтите му!”

Антоан дьо Сент Екзюпери

Какво предстои?10.00 – 12.30 ч – Бизнес планиране 1

12.30 – 13.30 ч - Обяд13.30 – 15.00 ч – Бизнес планиране 2

1. Селектиране и валидиране на бизнес идеята

2. Бизнес моделиране и

планиране

3. Финансово планиране и

следващи стъпки

2. Действия

3.Резултати4. Вярвания

1. Личен потенциал

… Преди да започнем с бизнес планирането…

1. Селектиране и валидиране на бизнес идеята

Пазарна ниша и клиентско търсене

Налични и потенциални

ресурси

Лична мотивация и способности

1. Селектиране и валидиране на бизнес идеята

Пазарна ниша и клиентско търсене:

1……………..

2……………..

3……………...

1. Селектиране и валидиране на бизнес идеята

Лична мотивация (X) и способности

(Y) = личен потенциал

1……………..

2……………..

3……………...

1. Селектиране и валидиране на бизнес идеята

Налични и потенциални

ресурси:

1…………….

2……………

3……………

1. Селектиране и валидиране на бизнес идеята

Пазарна ниша и клиентско търсене

Налични и потенциални

ресурси

Лична мотивация и способности

2. Бизнес моделиране и планиране

Изграждащи елемента9

Клиентски сегменти

Ключови партньорства

Разходна структура

Източници на приходи

Канали за дистрибуция

Взаимоотношения с клиентите

Ключови активности

Ключови ресурси

Стойностно предложение

Клиентски сегменти

Отделните клиенти (индивиди и организации), които целим да достигнем и да повишим

качеството на техния живот

Стойностно предложение

Добавената стойност, която получават клиентите след покупката на продукта или услугата, която

повишава качеството на техния живот

Канали за дистрибуция

Начина и подходите, които са подходящи за достигане до всеки клиент

Взаимоотношения с клиентите

Създаване и развитие на взаимоотношения с клиентите, които спомагат за дългосрочно

партньорство и взаимноизгодно сътрудничество

Източници на приходи

Разнообразните източници на приходи, които могат да се генерират за бизнеса

Ключови ресурси

Основните вътрешни и външни ресурси, които организацията трябва да осигури за

производството на продуктите или услугите

Ключови дейности

Основните операции и процеси, които компанията извършва в стопанската си дейност

Ключови партньори

Основните доставчици и партньори, чрез които компанията създава добавена стойност за

своите клиенти

Разходна структура

Основните групи разходи и тяхното категоризиране по видове – постоянни,

променливи и други за достигане на оптимална себестойност и възможности за развитие

Клиентски сегменти

Ключови партньорства

Разходна структура

Източници на приходи

Канали за дистрибуция

Взаимоотношения с клиентите

Ключови активности

Ключови ресурси

Стойностно предложение

Стойностно предложение

Канали за дистрибуция

Взаимоотноше-ния с клиентите

Клиентски сегменти

REVENUE STREAMSРазходна структура

Ключови активности

Ключови партньорства

Ключови ресурси

Бизнес Модел

1. Източниците на финансиране през предстоящия период

2. Структура на активите и пасивите

3. Структура на приходите и разходите

3. Финансово планиране – етапи

3. Финансово планиране –нетен паричен поток

Месец 1 Месец 2 Месец 3…12

1. Продажби

2. Покупки

3. Заплати

4. Наеми

5. Други разходи

6. Данъци

7. Нетен паричен поток

7=1-(2+3+4+5+6)

1. Кои са ключовите ви научавания до сега?

2. Как ще ги използвате в бизнес планирането?

3. Коя е първата стъпка, която ще предприемете?

Обобщение в 3 въпроса:

1. Кои са ключовите ви научавания до сега?

2. Как ще ги използвате в бизнес планирането?

3. Коя е първата стъпка, която ще предприемете?

Обобщение в 3 въпроса:

1. Кои са ключовите ви научавания до сега?

2. Как ще ги използвате в бизнес планирането?

3. Коя е първата стъпка, която ще предприемете?

Обобщение в 3 въпроса:

Лице за контакти от екипа на Екуинокс Партнърс:

Кристина ТаневаМениджър Ключови КлиентиЕКУИНОКС ПАРТНЪРС ООД

Метро Сити Бизнес ЦентърБул. Александър Малинов 51

Телефон: +359 893 723 808E-mail: kristina.taneva@equinox-partners.bg

Web: www.equinox-partners.bg