Strateji̇ nedi̇r

STRATEJİ NEDİR?EKOTEK – Hamilik Okulu

Ragıp Ali KILINÇ

Strateji Nedir?

2

Askeri bir terim

Sevkülceyş

Orta ve Uzun vade de önceden belirlenen amaca ulaşmak için izlenen yoldur

3

Bir Yön Olarak Strateji

Her şeyden önce bir yön belirleme sürecidir

«Stratum»

4

Bir Düşünce Olarak Strateji

Strateji bir düşünme sürecidir

Bu düşünme sürecinin temel amacı “ önceden hazırlanmaktır”

Yani gelecekteki bir eylem için “tasarım” yapılır

5

Bir Durum Olarak Strateji

Strateji oluştururken yanıtlanacak sorulardan bir tanesi de şudur: Ne ile ilgili strateji?

Strateji bir “konum” belirleme, değişen koşullar karşısında bir durum alma sürecidir.

Böylelikle örgüt ile çevresi arasında bütünlük sağlanmış, ilişki kurulmuş, karşılıklı etkileşim işletilmiş olur

Strateji sürekli bir arayıştır.

6

Bir Kültür Olarak Strateji

Dünya görüşü

Bakış açısı

Ortak bilinç

7

Bir Eylem Olarak Strateji

Strateji bir “davranıştır”

Düşünce eyleme dönüşürse bir değer üretir

Strateji bir düşüncenin tasarımı ile değil eylemle sonuç verir

8

Strateji Açısından Önemli Kavramlar

Ödünleşme

Planlama

Konumlama

9

Ödünleşme

Trade-off

Bir şeyi elde etmek için başka bir şeyden vazgeçme

10

Planlama

Yönetim sürecinin ilk aşamasıdır

Amaca ulaşmakta izlenecek yol ve davranış biçimini belirlemektir

Neyin, Ne zaman, Nasıl, Nerede, Neden, Kim tarafından yapılacağını önceden kararlaştırma süreci

11

Konumlama

Rakiplerinden farklı aktiviteler yapmak ya da benzer aktiviteleri farklı bir şekilde yapmaktır.

Bazı yöneticiler ve ideologlar stratejik konumlamayı durağan bulduğu için reddeder

Bu düşünce tam olarak doğru değildir.

12

Operasyonel etkinlik gereklidir, fakat yeterli değildirSorunun temelinde Operasyonel Etkinlik ile stratejinin

karıştırılması vardır

Verimlilik, kalite, hız arayışı hatırı sayılır bir takım yönetim araçlarını ve tekniklerini doğurmuştur;

Toplam kalite yönetimi (TQM)

Kıyaslama (benchmarking)

Zaman temelli rekabet

Dış kaynak kullanımı (outsourcing)

Ortaklık (birleşme)

Değişim mühendisliği (reengineering)

Değişim yönetimi

13

Operasyonel Etkinlik - Stratejik Konumlamaya Karşı

DüşükYüksek

Düş

ükY

ükse

k

Fiy

at

dış

ı a

lıc

ı d

eğ

eri

İlgili maliyet pozisyonu

Verimlilik SınırıEn iyi uygulamaların durumu

14

Rekabetçi strateji farklı olmaktan geçer

Stratejinin özü faaliyetlerini rakiplerinden farklı kılmak veya tamamen farklı faaliyetler geliştirmektir

Aksi takdirde, strateji rekabete karşı direnemeyen pazarlama sloganından öteye geçemez

Strateji özgün aktivitelere dayanmaktadır

15

Strateji Nedir?

16

Strateji bir dizi farklı aktiviteyi içeren özgün ve değer katan bir konum meydana getirmektir.

Eğer aynı aktivite setleri tüm çeşitleri üretmek, tüm ihtiyaçları karşılamak ve tüm müşterilere ulaşmak için yeterli olsaydı, şirketler kolaylıkla bunlar arasında değişiklik yapabilirdi ve operasyonel etkinlik performans belirleyici olurdu.

17

Özgün bir konum seçmek, sürdürülebilir bir avantaj sağlamak için yeterli değildir.

Ödünleşim 3 nedenden dolayı otaya çıkar; İmaj ve itibardaki uyumsuzluk

Aktivitelerin kendisinden ödünleşim ortaya çıkabilir

İç kontrolün ve koordinasyonun limitlerinden kaynaklanabilir

Neutrogena örneği

Sürdürülebilir Stratejik Konum Ödünleşme Gerektirir

18

Strateji Nedir?

19

Strateji rekabette ödünleşimler yapmaktır.

Stratejinin özü ne yapmayacağını seçmektir.

STRATEJİ: Ne olduğunun farkında olmak, beklentilerini doğru konumlandırabilmek ve bunları gerçekleştirmek için vazgeçebilmektir. (RAK)

20

Stratejinin İki Boyutu

21

TİP 1NADİR

TİP 2

TİP 3TİP 4

UZAK DUR

STRATEJİNİN KALİTESİ

DEĞ

ERLE

ND

İRM

E K

OLA

YLI

ĞI

DÜŞÜKYÜKSEK

YÜK

SEK

DÜ

ŞÜK

TEŞEKKÜRLER

22