Jesús Hernando. Gestión del talento y equipos ágiles

TI bimodal: Dos velocidades

Inno

vació

n, V

ALO

R Social Business, Big DataJesús Hernando Corrochano

jhcorrochano@gmail.com

Gestión del Talento

Equipos Ágiles

TI bimodal: Dos velocidades

Inno

vació

n, V

ALO

R Social Business, Big Data

ÁgilAutomatiza

ción

Transformación Digital

Los 8 pasos para tener éxito en un proceso de cambio son los siguientes.I.- PREPARAR EL ESCENARIO:

1.- Crear una sensación de urgencia.2.- Constituir el equipo que va a dirigir el mismo.

II.- DECIDIR LOS PASOS A SEGUIR:3.- Desarrollar la visión y estrategia de cambio..

III.- ACTUAR: 4.- Comunicar.5.- Facilitar que los profesionales puedan actuar6.- Conseguir pequeños triunfos a corto plazo. 7.- No desfallecer ni abandonar.

IV.- CONSOLIDAR:8.- Crear una nueva cultura.

No hay un camino prefijado…

Hemos de tener presente, que no existe una respuesta global para las TI, depende del capital humano, tecnología y conocimiento, organización, relación con Negocio…

¿Alineados? ¿comparten misión y visión?

Estamos de acuerdo …......

Ágil

DIRECCIÓN Y NEGOCIO

COMO

AGENTES DEL CAMBIO

Ágil

  FDD

Featured Driven Development

Disciplined Agile Delivery

SCRUMBAN

Disciplined Agile 2.0

Auto-Organizaciónen los equipos

MetodologíamValor

ValorÁgil

Pocas reglas

Pero siempre, siempre, siempre,

nos olvidamos, …......... obviamos,

…....... ........a esos grandes desconocidos ........

El éxito de una Organización se basa en

las Personas que la integran ….......y la ….....

Gestión del Talento Individual y Grupal

En este contexto, lo entendemos como la capacidad para ejercer una cierta ocupación o para desempeñar una

actividad: habilidad, capacidad, actitud y …circunstancias.

¿Innato? Si, ....pero puede desarrollarse con la práctica y el entrenamiento.

¿Qué es o entendemos por Talento?

Encontrar y cultivar relaciones

riqueza en la divergencia

Visión

de fu

turo

espíritu crítico

proa

ctivid

ad

versatilidadcre

atividad

adaptabilidad

aprendizaje

evolución

experiencia

entorno

sinergia

colaboración c

ompr

omis

o

potencialcomplementariedad

valor

conocimiento

inteligencia

Estudia el Talento de tu capital humano, en función de la VISIÓN

Talento individual, al servicio del talento de EQUIPO

Mejora continua del Talento Empresarial (talento de los equipos)

Misión y Visión 360º

Negocio somos todos !!!!!

La unión hace la fuerza: creemos equipos con talento

Ingeniería

Concurrente

GRUPO:• Pluralidad de “seres” que

conforman un conjunto• No hay sinergia• No hay objetivos comunes

EQUIPO:• Conjunto de personas

organizadas para logar un objetivo común

• Metas compartidas• Éxito común, no individual

No hacemos equipos, creamos grupos de personas y forzamos al entendimiento…..

Conocimiento sin gestión del talento, ... desperdicio de creatividad !!!!!!!

Cambio de paradigma: Proyecto vs Producto conlleva a la organización de equipos por Producto

Cultura del cambio, la de todos, creada y validada por todas las personas,.. que sea un “pedazo

de cada persona de la Organización”

La Organización Gira sobre el concepto de

Producto y Equipo

• Innovation• Delivery• Feedback

Continuous

UNIDAD NEGOCIO

BRM

Business Relationship Management

….......

Equipos Autoorganizados

y autoorganización

de equipos ???

Las personas somos mas Creativas y Productivas cuando estamos donde queremos estar y con quien queremos estar ….

No es hacer lo que quieres,

es querer lo que haces

Comunicación constante de información: • Talleres• Charlas• Gestión de equipos, • Trabajo en grupo, … • Tecnológicas,…

• Adaptaciones del modelo,..

• Presupuestos• Productos• Equipos• Negocio: ¿porqué,

cuándo, para qué?

Gestiona el Talento con la comunicación

Talento es VALOR

Visión de la cartera y

necesidad de Negocio

Yo en ….....

Maximizar el valor de equipo….....

DevOps representa un cambio en la cultura en la prestación rápida de servicios de TI, vía la adopción de

prácticas ágiles y lean en un contexto de colaboración e interacción de nuestro capital humano: sinergia,

colaboración, responsabilidad, compromiso

IAASDevOps as a Service

Equipos DevOps Temporales

¿Cuál es la Visión DevOps de tu Empresa?

Fuente IBM

Agrupaciones de Productos: Áreas de Negocio

Producto vs EquipoEstablece sinergias

Calidad Concertada: QA integrado, el equipo es

responsable de la Calidad del Producto

TEAM TEAM

Valor

DEVOPS TEAM

ENTERPRISE

Alineamiento en función del VALOR

TI bimodal: Dos velocidades

BO

Digital

UNIDAD NEGOCIO

UNIDAD NEGOCIO

DEVOPS TEAM ENTERPRISE

BRM

Requisitos de Negocio

Release Negocio(alcance)

Release Negocio

(planificación)

BRM

UNIDAD NEGOCIO

Requisitos de Negocio

Release Negocio(alcance)

Release Negocio

(planificación)

BRM determina el alcance de la release según los requisitos de negocio

Todas las releases son analizadas en el DTE con la visión conjunta de negocio y la perspectiva de la arquitectura empresarial

Business Relationship Management

Arquitectura Empresarial

Gestión del Servicio

Sinergias

Enterprise Release Manager (ERM)

NEGOCIO

NEGOCIO

Releases Empresariales: Cartera de Releases de Negocio

Alineamiento de Objetivos

On-premise ¿Dónde está

tu infraestructura?

MetodologíasScrum Master Lead

Agile Coach

Platform Assurance

Operation Group

Enterprise DevOps

Liderazgo

MOTIVARCOMPARTE, DIALOGA,

CREA MAS LIDERES

VISIÓNAYUDA CONSTANTEVISIÓN GOBAL 360º

MENTORESEJEMPLO, ESPEJO, EMPATÍA

FEEDBACKRETROSPECTIVA GLOBAL EN

LA COMPAÑÍA, a todos los niveles

HACE, BUSCA, CREA EQUIPOSBUSCA, AÑADE

DA VALOR

ESCUCHA ACTIVA

ACOMPAÑATE DE LIDERES !!!

• Busca y crea líderes

• Orienta la Organización en base al

liderazgo

• Disminuye, minimiza, la gestión

• Orientación al Valor y por ende a

objetivos claros

• No midas constantemente a la persona,

hazlo al equipo

• Crea sinergias intra y extra-grupales

Persona

EquipoLid

er

Organización

AgileContext

Equipos multidisciplinalesDiversidadad = flexibilidad,

robustez

CLIENTESPO: Clave – Relación con el Negocio (Negocio somos Todos)

EQUIPOS, frente a PERSONAS

TIME TO MARKETDevOps

PRODUCTOEQUIPO

TALENTOLliderazgo, objetivos vs

Gestión

PENSAMIENTO SOCRÁTICO DECIDE EL

EQUIPOINCEPTION

CAPACITACIÓN

Lo importante es el Equipo !!!

Delegamos en él !!!

“Cada E

quipo es un Mundo”

PBL Modelo

Retrospectiva de Grupos

UserDel Modelo

AlimentanDefinen

New Release

Del Modelo

Visibilidad, Modelo holístico Compartido y

evolucionado por todos en base a…

Lecciones Aprendidas !!!!

Los C

uatr

o Cu

adra

ntes

de

Step

hen

Cove

y

Urgente No Urgente

Importante

No Importante

Poco a poco, crea equipos, lideresSe alcanza el éxito

convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso

(C.C Cortéz)

Producto

Producto

Producto

Producto

Catálogo de

Productos

BRM

Product Owner

Asignar

CrearSolicitar

El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y

de organización.(J.P Sergent)

Cuando encontré las respuestas, me cambiaron las preguntas (se adaptativo, prepárate)