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Liderança LEAN
Palestra : LIDERANÇA LEAN
Palestrante : Marcelo Laranjeira
Liderança LEAN
Agenda:
1. A Inovação no mundo de Incertezas
2. A preocupação em agregar valor
3. Como atingir o Sucesso
3.1 Onde estão as sua idéias?
4. Modelos de Sucesso
5. O Caminho das organizações e seus Líderes
6. O processo criativo na empresas
7. Liderança LEAN
8. A Liderança na TOYOTA
9. O Poder da Criatividade
10. O papel dos líderes na Estratégia
11. Encontre a sua Estratégia
12. O Líder precisa INOVAR
13. Construindo Relacionamentos
14. Vencedores Hoje e Sempre
Liderança LEAN
1- A Inovação no mundo de Incertezas
Liderança LEAN
O que mais o surpreende na humanidade?
Os homens que perdem a saúde para juntar dinheiro e depois perdem o dinheiro para recuperar a saúde.
Vivem como se nunca fossem morrer e morrem como nunca tivessem vivido.
Por pensarem ansiosamente no futuro, esquecem o presente, de tal forma que acabam por nem viver no presente, nem no
futuro.
1- A Inovação no mundo de Incertezas
Liderança LEAN
2- A preocupação em agregar valor
Liderança LEAN
2- A preocupação em agregar valor
Liderança LEAN
Precisamos ter novas atitudes
como encaramos a vida;
como tratamos as pessoas;
como encaramos os problemas.
3- Como atingir o Sucesso
Liderança LEAN
3.1- Onde estão as nossas Idéias?
“ Nada é mais perigoso de uma idéia,
quando se tem apenas uma”
Emile Chartie
Liderança LEAN
3.1- Onde estão as nossas Idéias?
“ Não existe NADA mais
animador, do que uma IDÉIA que
brotou de um vago pensamento
e cresceu até se tornar
realidade”
Liderança LEAN
4- Modelos de Sucesso
“As pessoas raramente progridem
quando não tem outro modelo além delas
mesmas para copiar”
Oliver Goldsmith
As possibilidades de sermos bem sucedidos, são maiores
quando nos cercamos de pessoas que nos servem de
exemplo de sucesso
Liderança LEAN
“ você só consegue excelência com
pessoas excelentes”
“Só chega a excelência
com Atitude”
4- Modelos de Sucesso
Liderança LEAN
G
e
s
t
o
r
5- O Caminho das Organizações e seus Líderes
Liderança LEAN
Que tipo de Gestor eu sou?
5- O Caminho das Organizações e seus Líderes
Liderança LEAN
C R I A T I V I D A D E
Líderes Preparados
Entender o seu contexto;
Conhecer o seu cliente;
Ousar sem temer
5- O Caminho das Organizações e seus Líderes
Liderança LEAN
O que os profissionais estão buscando nas organizações?
Source Cia do Talento
6- O Processo Criativo nas Empresas
Liderança LEAN
Entre os anos 2007 e 2012 com cerca 1,5 milhões de profissionais no Brasil
INOVADOR
(1,33%)
EMPREENDEDOR
(0,88%)
Perfil presente em menos de dois (02) de cada cem (100) profissionais
Source: HSM Management nº 101
6- O Processo Criativo nas Empresas
Liderança LEAN
36 perfis analisados
FACILITADOR ( 8,28% dos Brasileiros)
OBSERVADOR ( 6,98% dos Brasileiros)
ARTICULADOR ( 6,65% dos Brasileiros)
ACONSELHADOR ( 6,28% dos Brasileiros) INTEGRADOR ( 5,13% dos Brasileiros)
CONCILIADOR ( 6,07% dos Brasileiros)
INFLUCIADOR ( 4,73% dos Brasileiros)
ORIENTADOR ( 5,57% dos Brasileiros)
COMUNICADOR ( 8,28% dos Brasileiros)
Conclusão:
“Os profissionais Brasileiros tendem a ser comunicativos e de fácil
relacionamento, porém tem aversão a riscos e conflitos”
Source: HSM Management nº 101
6- O Processo Criativo nas Empresas
Liderança LEAN
7- Liderança LEAN
Tradicional
• “Liderança” como substantivo: “lideres nascem”
Lean
• “Liderança” como verbo: “tome a liderança”
Liderança LEAN
7- Liderança LEAN
O Trabalho do líder é desenvolver pessoas
“ Se o aluno não aprendeu, o professor não ensinou”
Se “gerenciar” é pensar... “liderar” é fazer outras pessoas pensarem.
Liderança LEAN
7- Liderança LEAN
Liderança LEAN
7- Liderança LEAN
Como virar a mesa ?
Temos que fazer com que eles pensem ; tomem a
iniciativa e perguntem ..
Liderança LEAN
“ Observar, questionar e pensar”
JIT – Just in Time
Jidoka
Kaizen
8- A Liderança na TOYOTA
Liderança LEAN
8- A Liderança na TOYOTA
Liderança LEAN
Por que devo ser criativo ?
Criatividade = Resultado ?
9- O Poder da Criatividade
Liderança LEAN
9- O Poder da Criatividade
“ Nada é mais importante do que o pensamento humano, a qualidade do nosso
futuro depende do nosso pensamento, não é uma questão de inteligência ou de
conhecimento, pensar é uma habilidade específica que pode ser aprendida”
Edward Di Bono
Reflexão:
Incentivamos o pensamento criativo nas pessoas?
Damos ênfase os pontos positivos?
Somos semeadores de idéias?
Nosso time é de fato “CAMPEÃO”
Liderança LEAN
10- O Papel dos Líderes na Estratégia
O que é Estratégia ?
“Não é fazer a mesma coisa melhor, é
fazer o novo, buscar uma posição
única – bem definida”
A estratégia é escolher
o que fazer Michael Porter - Strategy Forum HSM Aug/2010 –São Paulo
Liderança LEAN
16 títulos como técnico na seleção feminina
40 títulos como técnico na seleção masculina
“ A vontAde de se preparar tem que ser maior que a vontade de vencer. Vencer será
consequência da boa preparação”
“ A distância entre o sonho e a realidade chama-se disciplina”
Sucesso = (Preparação)x(Disciplina)
10- O Papel dos Líderes na Estratégia
Liderança LEAN
Qual é o verbo mais
importante?
Ser Ter ou
Fazer
10- O Papel dos Líderes na Estratégia
Liderança LEAN
5 competências essências para o sucesso do líder:
1- Abrir a mente;
2- Elevar a equipe;
3- Inovar a obra;
4- Recriar o espirito;
5- Empreender o futuro.
Source: Mário S. Cortella
11- Encontre a sua Estratégia
Liderança LEAN
11- Encontre a sua Estratégia
# 1 – Disney
Sabe quais são os funcionários mais importantes e mais bem
treinados na Disney?
Os operadores de estacionamento
Nossa memória recorda a 1º e a última impressão no local.
Liderança LEAN
11- Encontre a sua Estratégia
# 2 – South West
Na SouthWest primeiro vêm os funcionários, depois os clientes e então os acionistas.
A área de recursos humanos chama-se: “Departamento de Pessoas”
O departamento de atenção ao cliente não atende os passageiros, mas os
funcionários
“ Uma companhia não decide como tratar os clientes; só pode
decidir como tratar seus funcionários. Eles, por sua vez, decidirão
como tratar os clientes” Gary Kelleher – fundador SouthWest/
Liderança LEAN
Gary Kelleher – fundador SouthWest/
Qual é o segredo de sucesso?
“ Eu gosto de pessoas”
“ Gosto de trabalhar com elas;
Formar equipes;
Fazer pessoas cooperarem de forma
vantajosa em um
empreendimento inspirador”
11- Encontre a sua Estratégia
# 2 – South West
Liderança LEAN
“O maior problema de hoje nas empresas é que as mensagens
não são claras”
Source: Dr Chip Heath
12- O Líder precisa INOVAR
Liderança LEAN
12- O Líder precisa INOVAR
Idéias -> Inesperadas
Liderança LEAN
Por que não temos idéias + brilhantes?
“Por que nós temos a maldição do conhecimento”
12- O Líder precisa INOVAR
Liderança LEAN
“O verdadeiro conhecimento
consiste em sabermos a extensão
de nossa ignorância”
Confúcio
“Sei que não sei aquilo que eles
acham que sabem”
Sócrates
O que estas pessoas tem em comum?
12- O Líder precisa INOVAR
Liderança LEAN
“As pessoas que mais aprendem são as que
mais ensinam”
“Feliz é a pessoa que transfere o que sabe
e aprende o que ensina”
Você compartilha o que sabe ou guarda para si o conhecimento?
Lembre sempre!!! Amor e conhecimento quando guardados
são perdidos....
12- O Líder precisa INOVAR
Liderança LEAN
Qual é o segredo do sucesso de Mandella
A construção de amizades
Dizem que nenhuma pessoa resiste ao
sorriso de Mandella
13- Construindo Relacionamentos
Liderança LEAN
13- Construindo Relacionamentos
Devemos ser o melhor ou o único?
Devemos ser desejável,...
inesquecível
Liderança LEAN
Conquistar a confiança
Enfatizar o positivo
Redirecionar
Exemplo Sea World – Treinamento de Baleias Orca
13- Construindo Relacionamentos
Liderança LEAN
Filme Gladiador
Os vencedores são aqueles que reagem de forma ofensiva quando a batalha parece estar sendo
vencida..
14- Vencedores hoje e sempre
Liderança LEAN
Brands – Find your!
14- Vencedores hoje e sempre
Liderança LEAN
Insegurança Execução
Ganhos
individuais
Ganhos para a
time
+
+
-
-
Qual a receita para se tornar um Líder melhor?
14- Vencedores hoje e sempre
Liderança LEAN
14- Vencedores hoje e sempre
“O CAMPEÃO, sempre chegará em primeiro, independete do piloto
que esteja no cockpit do carro vencedor“
“ Ou você se compromete com o objetivo da vitória, OU NÃO”
Liderança LEAN
: ” A CARREIRA PROFISSIONAL É COMO O TREM EM
UMA VIAGEM”
EMBARCAR
DESEMBARCAR
DEIXAR UMA EXPERIÊNCIA PARA OS
PRÓXIMOS
Liderança LEAN
Marcelo Laranjeira
Fone: 19 2103-2455
19 99761-2105
19 99688-2105
Email: Marcelo.laranjeira@br.bosch.com
Marcelo.laranjeira@bol.com.br
Muito Obrigado !!!
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