Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда

Управление проектамиУправление проектамикурс по управления проектами в трех частях

Малых ДенисДейнега Василий

iLLi Studiohttp://ru.itworks-portal.ru

Четыре правила Четыре правила менеджераменеджераНайти нужных людейДать им ту работу, для которой

они больше всего подходятНе забывать о мотивацииСплотить команду и

поддерживать ее в состоянии сплоченности

План семинаровПлан семинаровСеминар 1. КомандаСеминар 2. Технологический

процессСеминар 3. То, о чем еще надо

помнить

РуководительРуководитель

Первое что Вам надо – Найти руководителя!

У которого естьСердце, чтобы руководитьНутро, чтобы чувствоватьДуша, вкладывать в команду и проектНюх, отличать полезное от бесполезного

Люди – Ваше Всё!Люди – Ваше Всё!

СобеседованиеЛучше втроемЛучше на ту работу, которую уже делал хорошо (амбиции подождут)Можно попросить наводкуБольше слушать

Еще о собеседованииЕще о собеседовании

О чем говорить?Энтузиазм, простоту общенияУмение достигать результатовСкорость овладевания знаниями (текущии знания быстро устаревают)Попросить написать кодВызывать на дискуссию

Производительность Производительность трудатрудаБыстрых мер не существуетПовышение

производительности – это результат долгосрочных и тщательных усилий

Команда, не проектКоманда, не проектРабота в команде после

окончания проектаЭто надо поощрятьНет нужды создавать новые

команды без необходимости

Под давлением все Под давлением все ухудшаетсяухудшаетсяМотивация через угрозыВам придется привести их в

исполнение, если риск реализуется

Не дает ровным счетом ничего!

Под давлением все Под давлением все ухудшаетсяухудшаетсяДавление сокращает время

лишь ненадолгоВ перспективе дает

отрицательный результатВам нужно не давление, а

нужные людиОт давления люди не станут быстрее соображать!

Сверхурочная работаСверхурочная работаЧем ее больше – тем ниже

результатНагрузка > Переутомление > Низкая

планка качества > Много баговЗамкнутый кругЧерез месяц без выходных люди

начнут уволняться

Решение: признать, что срок пропущен, и составить новый план

Злость и неуважениеЗлость и неуважениеЗаразительны. Их начинают

копировать менеджеры всех уровней

Это значит – других аргументов нет

Это значит – менеджеру нельзя больше занимать эту должность

Правильная мотивация. Правильная мотивация. 11Карьерный ростНе всегда дает результатВсе понимают, что должность

одна, а претендентов много

Профессиональный ростПрофессиональный ростДает результат для тех, кому

интересноСильная мотивация

Денежная мотивацияДенежная мотивацияЭффективна ограниченное

времяЯвляется ОЧЕНЬ большим

демотиватором при отсутствии«Три месяца без зарплаты –

так дальше жить нельзя»

Корпоративная культураКорпоративная культура«Мы в нашей компании делаем КРУТЫЕ вещи, я люблю здесь работать»

Сильная мотивация тогда, когда культура есть

Культуру должны разделять сотрудники, а не архивы

Тренинги, семинарыТренинги, семинарыСильный мотиватор для

честолюбивых людейСильный мотиватор для

прогрессоровЕсли вы боитесь, что

вложитесь в людей, а они уйдут – лучше подумайте, что будет, если вы не вложитесь, а они остануться?

Роли в команде. 1Роли в команде. 1Генератор. Предлагает

оригинальные идеи. Решает сложные вопросы

Наблюдатель. Рассматривает варианты. Анализирует.

Председатель. Разъясняет цели и расставляет приоритеты. Мотивирует.

Человек, расставляющий точки над i. Ищет ошибки и недоработки

Роли в команде. 2Роли в команде. 2Работник-исполнитель.

Претворяет в жизнь идеи и планыНавигатор. Способен работать

при высоком напряжении. Достигатель целей

Коллективист. Поддерживает командный дух

Снабженец. Ищет новые возможности. Развивает контакты. Переговорщик.

РекомендуемРекомендуемТом Демарко. Deadline – роман

об управлении проектамиФредерик Брукс. Мифический

человеко-месяц

Аин Рэнд. Источник

Ну и снова мы...Ну и снова мы...Денис Малыхmrdekk@yandex.ru

Василий дейнегаfiloxsee@yandex.ru

http://illi-studio.ruhttp://ru.itworks-portal.com