Paneeli henry ry

Suomen työelämä Euroopan paras 2020

Henry Foorumi 2014 Maria Vesanen, Dialogi

2

Työelämä 2020 ja Dialogi •  Työelämä 2020 –hanke kokoaa yhteen eri toimijoiden

työelämän kehittämiseksi tekemää työtä ja toimii moottorina yhteisen vision saavuttamiseksi.

•  Työelämä 2020 –hanke perustuu vuonna 2012 laadittuun työelämästrategiaan.

•  Kansallisessa verkostohankkeessa mukana yli 50 työelämän kehittäjäorganisaatiota – Dialogi yksi kumppaneista.

•  Dialogi on viestintätoimisto Ellun Kanojen hanke ja sen missiona on parempi työelämä.

•  Dialogin tavoitteena on mahdollistaa aito vuoropuhelu työnantajien, nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä ja sitä kautta luoda uutta työtä, joka innostaa ja tuottaa tulosta.

3

MITEN SUOMALAISTA TYÖELÄMÄÄ KUVATAAN NYT?

4

5

”Vaikeammin varastettavat kilpailuedut syntyvät yrityksen kulttuurista, ihmisistä ja innovaatioista. Hyvä uutinen on se, että

näissä johtamisen pehmeissä puolissa suomalaisyrityksillä on käyttämätön

mahdollisuus.”

Kalle Heikkinen, NAG:n toimitusjohtaja & Harvardin alumni

6

Elämme suurien muutosten keskellä ja muutoksen vauhti ei tule hidastumaan.

Rakentaaksemme Euroopan parhaan työelämän

tarvitsemme uudistuvia ja muutoksen vauhdissa pysyviä työpaikkoja, joissa ymmärretään, että ilman

työntekijöitä yksikään organisaatio ei menesty.

7

ENNEN?

Fordistinen johtaminen Luottamuspula

Byrokratia/hierarkia Ajan kontrolli

Raja-aidat Prosessit Vakavuus

Jalkauttaminen Sitouttaminen

Sanelu

TULEVAISUUDESSA? Uusi johtaminen Vapaus ja vastuu Matalat hierarkiat Tuloksen kontrolli Mahdollistaminen

Ihmiset ja innovaatiot Epämuodollisuus Osallistaminen

Omistautuminen Vuorovaikutus

Minne meidän pitäisi olla menossa?

8

Miten rakennamme Suomeen Euroopan parhaan työelämän vuoteen 2020

mennessä? Millaisia keinoja HR:llä on tukea tätä tavoitetta?

9

Rakentamalla parempia organisaatiokulttuureita

1. •  Arvot •  Olemassaolon tarkoitus •  Johtaminen •  Organisaation rakenne •  Vuorovaikutus •  Puhe- ja toimintatavat •  Jne.

10

Väite #1 Tarvitsemme työpaikoille vahvan kulttuurin, jossa vuorovaikutus, arvot ja merkityksellinen päämäärä on koodattu sisään. Miten saavutamme vuorovaikutusta tukevan kulttuurin? Millaisia keinoja HR:llä on tukea tätä tavoitetta?

Bain  &  Company,  2006:  Building  winning  culture  

11

Luomalla merkityksellistä työtä

2. Innostuneet työntekijät ovat 16 % tuottavampia kuin ei-innostuneet työkaverinsa. Lisäksi he ovat 32 %

sitoutuneempia organisaatioon ja

46 % tyytyväisempiä työhönsä.

12

MERKITYKSELLINEN TYÖ Väite #2 Tarvitsemme työpaikoille enemmän merkityksellistä työtä ja johtamista, joka tukee henkilöstön osallistumista. Miten saavutamme tämän tavoitteen? Millaisia keinoja HR:llä on tukea tätä tavoitetta?

•  Vaikutusmahdollisuudet •  Vapaus •  Vastuu •  Arvot •  Oma rooli kokonaisuudessa •  Optimaalinen työrooli •  Sisäinen motivaatio •  Jne..

13

Mahdollistamalla innovaatioita tukevia toimintatapoja

3. Integroitu-neisuus

Vuoro-vaikutus

Avoimuus Nopea-syklisyys

Innovatiiviset yritykset

Tuomo  Alasoini,  Työpolii>nen  aikakauskirja  3/2010  

14

Väite #3 Tarvitsemme työpaikoille enemmän innovointia ja vähemmän raja-aitoja. Työntekijöiden potentiaali pitää saada paremmin käyttöön. Miten tämä tehdään? Millaisia keinoja HR:llä on tukea tätä tavoitetta?

15

Lopuksi: Miten kehittäisitte työelämää, jotta se olisi Euroopan paras vuonna 2020?

Rakennetaan yhdessä tulevaisuuden työpaikkoja!

Oppimistorilla tavataan!