Il board digitale rev 03

Il board digitale

Stefano Modena

7 marzo 2016

• Introduzione

• La produzione industriale: dall’artigianato all’industria

• Nuove tecnologie e nuove opportunità

• «Artigianalizzare» l’industria

• Il ruolo del consiglio di amministrazione

• La digitalizzazione del consiglio di amministrazione

• Le competenze digitali

• Il Digital Champion Aziendale

• Governance e organizzazione digitale

• Non solo start up

• Conclusioni

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Sommario

Introduzione

• Crisi dei paradigmi produttivi consolidati

• Nuove prospettive per l’industria manifatturieraitaliana

• Grandi opportunità per chi ha:

– visione

– competenze.

• Momento di trasformazione per Board

La produzione industriale: dall’artigianato all’industria

• Know how produttivo basato sull’artigianato

• Capacità produttiva artigianale limitata

• Incremento offerta con l’industria

– Esempio: moda e lusso

• Lotta sul prezzo impostata sulla delocalizzazione

Nuove tecnologie e nuove opportunità

Digitalizzazione = cambiamento paradigma produttivo

• Riduzione tempi e costi prototipizzazione

• Localizzazione della produzione

• Virtualizzazione prove distruttive

• Integrazione tecnologie comunicazione

Le tecnologie digitali devono entrare nell’industria

Limite: fantasia!

«Artigianalizzare» l’industria

• Unicità artigianale attraverso nuove tecnologie

• Obiettivo: creare «pezzi unici» su misura

• Configurare qualsiasi prodotto

• “artigianalizzare” l’industria = conquistare il mondo

• Vantaggio competitivo italiano: individualismo.

Digitalizzazione del board

aumento capacità applicazionenuove tecnologie

a prodotti e processi

La digitalizzazione del consiglio di amministrazione

• Competenze digitali: non evidenziate nei CV

• Difficoltà di misurazione della conoscenza

• Non ci sono corsi, test, termini di paragone

• Necessità individuazione inclinazioni personali

• Sviluppo metriche valutazione digitalizzazione

Le competenze digitali

Il Digital Champion Aziendale (1/3)

Avvio della trasformazione digitale dell’azienda:

Riconoscimento del Vertice del valore strategico dell’evoluzione digitale

Il Digital Champion Aziendale (2/3)

• Il Consigliere Digitale deve avere:

– competenze per poter analizzare le opportunità

– doti di leadership e comunicazione

• Rischio: lasciare l’iniziativa a IT e Produzione

Il Digital Champion Aziendale (3/3)

Un Digital Champion per ogni azienda

Governance e organizzazione digitale (1/5)

Consigliere Digitale

Comitato per la digitalizzazione

• Governance digitale– Consigliere Digitale– Comitato per la digitalizzazione

• Compito– valutare dove applicare nuove tecnologie– individuare potenziali vantaggi competitivi

• Obiettivo del Consigliere e del Comitato– Creare cultura digitale– Aumentare attenzione verso le novità

Governance e organizzazione digitale (2/5)

Governance e organizzazione digitale (3/5)

Governance e organizzazione digitale (4/5)

Organizzazione digitale• governance collegata all’ organizzazione• Gruppo operativo polifunzionale e multilevello

Compito• Interfaccia con Consigliere e Comitato

Obiettivo del Gruppo operativo• raccogliere problematiche• apportare idee• sviluppare creatività• ricercare soluzioni innovative

Governance e organizzazione digitale (5/5)

• Start up tecnologiche: nicchia– 20.000 addetti– 4.000 nuove aziende– 5 addetti per azienda

• Digitalizzazione: non solo per start up tecnologiche

• Digitalizzazione sistema produttivo = occasione:– creazione nuovi impieghi di alta qualità– acquisizione posizione dominati in tutti i settori

Non solo start up

• Digitalizzazione: vantaggio competitivo basato sucultura e know how produttivo italiano.

• Sfida per:– risollevare l’industria italiana– dare fiducia ai giovani neolaureati

Progetto intergenerazionale: «Rinascimento Digitale»

Conclusioni (1/2)

• Governance e organizzazione:

– creatività

– innovazione

• “Board Digitale”

– capire le trasformazioni tecnologiche

– essere il vero motore del cambiamento

Conclusioni (2/2)

Stefano Modena

smodena@governanceadvisors.it

Best practice for better performance

Grazie per l’attenzione!