2015 09-28 Präsentation Share or Die - B.A.U.M.-Jahrestagung 2015

von Thomas Dönnebrink, @TDoennebrinkOuiShare Connector Germany Freelancer Collaborative EconomyIllustrationen von Thuy Chinh DuongBesonderer Dank @AlbertCanig, @javicreus

B.A.U.M.-Jahrestagung und Preisverleihung 28./29.09.2015Forum 3 "Share Economy - Ist Sharing Lösung oder Problem?“. Moderiert von Prof. Carsten Herbes, GF-Direktor ISR Hochschule Wirtschaft & Umwelt Nürtingen-Geislingen.

Share or DieSehr frei nach dem BuchVon Malcom Harris & Neal Gorenflo

1.. Gegründet nach 20002. US Unternehmen3. Null4. 42

Was haben folgenden Marken gemeinsam?

1. Gegründet nach 2000 (Not Alibaba)

2. US Unternehmen (Not Alibaba)

3. Null4. 42 (The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy)

Was haben folgenden Marken gemeinsam?

Nach 6 JahrenDie weltweit größte Taxifirma besitzt NULL eigene Autos.> 140 Mio. Fahrten in 2014

Nach 11 JahrenDie weltweit populärste Medienplattform produziert NULL eigenen content

Nach 15 JahrenDer weltweit wertvollste Retailer hat NULL eigenes Inventar

Nach 7 Jahren weltweit größter Übernacht-ungsanbieter besitzt NULLeigene Immobilien> 23 Mio. Gäste/J

41 Mrd. $ 184 Mrd. $ $210 Mrd. $ $20 Mrd. $

Die Power von Null

Der Vorteil von gestern wird zum Nachteil von morgen.Früher brachten eigene Assets i.d.R. Vorteile. Heute können die damit verbundenen (hohen) Fixkosten, (starre) Bürokratien & (schwerfälligen) Hierarchien zum Mühlstein werden.

These 1

3.

4.

COLLABORATIVE CONSUMPTION COLLABORATIVE PRODUCTION

COLLABORATIVE FINANCEOPEN KNOWLEDGE

Floow2 – Luxembourg *2012

MiniRent, USA, MI, Ann Arbor

Cohealo – USA, MA, Boston *2013

Store Front – USA, CA, San Francisco *2012

Liquidspace – USA, CA, Palo Alto *2010

Cargomatic – USA, CA, Venice *2013

Deliv – USA, CA, Menlo Park *2012

Sharetribe – Finnland, Helsinki *2011

These 2Wenn ihr Geschäftsmodell einzig basiert auf dem Abverkauf Ihrer (eigenen) ProdukteWerden Sie in 5 – 10 Jahren prozentual einen spürbar geringeren Marktanteil haben –Wenn es Ihr Unternehmen dann noch gibt.

Jenseits ...

1. ... alleinigen AbVerkaufs (z.B. IKEA Oslo – BMW DriveNow)

2. ... bekannter Konkurrenten(WikiSpeed / Local Motors)

3. ... gewohnter Dichotomien& vertrauter Vorstellungen

1. Ignorieren (geht ja vielleicht weg)

2. Juristische Wege / Lobbykämpfe

3. Investieren in oder Einkaufen von Anbietern der Share- und Collaborative Economy

4. Partnern mit startups

5. Eigene kollaborative Dienste aufbauen

6. Empowern andere auf der eigenen PlattformEin eigenes Ökosystem um die eigene Firmaschaffen.

Wie auf die Entwicklung reagieren?

These 3

Es gibt eine Verschiebung / Dynamik in die folgende Richtung:

Produkt -> Service -> Marktplatz -> Plattform (-> Commons)

Firmen die sich und Ihr Geschäftsmodell daraufhin ausrichten werden in Zukunft besser dastehen als diejenigen, welche diese Entwicklung verschlafen.

“Wir bekommen einen Einblick in die Entstehung eines neuen ökonomischen Systems welches auf Teilen und Kollaboration beruht.”Jeremy Rifkin

Vielen Dank!

Thomas DönnebrinkOuiShare Connector GermanyFreelancer Collaborative Economy

www.about.me/thomasdoennebrinkthomas@ouishare.net @tdoennebrink +49 176 32335744

Illustrationen von Thuy Chinh Duong chinh@harry.do @chinhzillaBesonderer Dank @AlbertCanig, @javicreus