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LeSS @ DM: DIE SKALIERUNGS-GESCHICHTEHINTER DEM NEUEN DM-ONLINESHOP
Dr. Patrick SeifriedStephan Seitz
ModusNext.ch GmbH
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Dr. Patrick SeifriedEMAIL patrick@modusnext.chTwitter patrick.Seifried
Modusnext.ch GmbH, CH-Kreuzlingen
Stephan SeitzEMAIL Stephan.seitz@dm.de
Xing Stephan_Seitz10
dm-drogerie markt GmbH + Co. KG / FILIADATA GmbH
DAS AGILE FUNDAMENT @ DMDIALOGISCHE FÜHRUNG
UNTERNEHMENS- KULTUR BEI DM
Individuelle Begegnung
SelbstorganisationEigenverantwort
ung
TransparenzBeratung
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CommitmentMut
Respekt
OffenheitFokus
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und WerkzeugeFunktionierende Software mehr als umfassende DokumentationZusammenarbeit mit dem Kunden mehr als VertragsverhandlungReagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Individuelle BegegnungTransparenzBeratung
Entscheidung
dm Philosophie
Agiles Manifest
Scrum Werte
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WIE ALLES BEGANN … ?DAS PROJEKT« DM ONLINESHOP »
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AGILE TRANSITION
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LARGE-SCALE SCRUM (LeSS)
Sprint Planning 1
Sprint Planning 2
Sprint Review
Retrospective
ReleaseRetrospective
Sprint
Nächster
Sprint
Vorheriger
OverallRetrospective
Product Owner Board
Product Owner Board
Executive Board
Refinement
Daily Standup D D D D D D D D D
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« DIE HERAUSFORDERUNG » MEHR PRODUCT OWNER ALS ENTWICKLUNGSTEAMS
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WEITERE EXPERIMENTE …
TRY … SELF-MANAGED TEAM CREATION
TRY … ONE BIG TEAM ROOM
TRY … VELOCITY AS METRIC FOR PROGRESS
TRY … VISUAL MANAGEMENT
TRY … RELEASE PLANNING
WIR KÖNNTEN NOCH STUNDENLANG WEITERE EXPERIMENTE AUFLISTEN …
LERNZIELE
Die Dialogische
Führung zeigt sich als
hilfreiches Fundament
in einer agilen
Transformation.
Der Wachstum der Agilität
ist von Enabler in
der Organisation abhängig.
Large-Scale Scrum (LeSS)
@ dm.
Mehrere Product Owner bringen
deutliche Risiken mit
sich.
Durch Verschiedene Experimente
findet die Organisation die Richtung
und bestimmt die Geschwindig
keit der Agilen
Transition.
VIELEN DANK
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