Yetenek Yönetimi'nde Performans ve Potansiyel - Şirketin Geleceğini Hazırlamak @ Performans...

Yetenek = f(Performans

) Yönetimi

ŞİRKETİN GELECEĞİNİ

HAZIRLAMAK

YETENEĞİ YÖNETMEK ZOR..

ÇOĞU ZAMAN KAÇARLAR!

PER

FO

RM

AN

S?

PO

TA

NS

İYE

L?

Hedefler

Geribildirim

Gerçekleşmeler

Merak ve Öğrenme

Geniş bakış açısı

Başkalarını Anlama

Duygusal Olgunluk

PERFORMANS DEDİĞİMİZ….

ZAM

ANA

ORT

AM

A

EKİB

E

RAKİB

EYA

RIN

AYÖ

NET

İCİY

E KULA

ĞA

GÖRE DEĞİŞİR!

BİR SKORLA SONUÇLAN(MAY)AN

ADALET, ŞEFFAFLIK, HEDEFLER, DAVRANIŞLAR, PRİM, ZAM….

POTANSİYEL DEDİĞİMİZ….

BECERİLERGELECEK

ROL

GELİŞİM F.

KİŞİLİK ENGELLERİ

Gelecek..

Belirsiz..

Ölçümü zor..

Ulaşılabilir (mi)?

Zaman?

YETENEK YÖNETİMİ….

Potansiyel

Kariyer

Gelişim

Performans

“ Liderlik ön planda gelir, hiç şüphe yok bunda, bir sürü MİLYONER’i nasıl yöneteceksiniz ki başka? Anlayabiliyor musunuz?.

Bu durum…Oldukça sıra dışı aslında…. ”

Gelişim?

PERFORMANS(Somut, Net, Geçmişi Gösteren, Ölçülebilir)

Potansiyel?

Kariyer?

JERRY RICE, NFL tarihindeki en iyi pas alıcılarından…

Takım idmanlarında çok çalışma..

Sezon dışında 6 gün çalışma..

Ligin en zor antrenmanları..

Az futbol, çok kondisyon..

Her şey değil, bazı şeyler..

Potansiyel

YETENEK MATRİSİ

Low Performers

Up or Out

Unusual

Coach

Rising Stars

Invest: Increase Challenge

Rising Stars

Invest: High Risk Assignments

Low Performers

Identify Mismatch/Move

Key Contributors

Stretch & Test

AdaptableStars

Retain, Appreciate& Leverage

Contributors / Professionals

Strengthen

ProfessionalStars

Retain & Appreciate

Perform

ans

High Performance

Good Performance

Poor Performance

Low Potential

Good Potential

High Potential

4 2 1

7 5 3

9 8 6

Spesifik bir role uygun potansiyel..

Gelecekte tepe rollerde yer alacak potansiyel..

Genel potansiyel, Yedekler…

NE ARIYORUZ?

Bireysel potansiyel…

Potansiyel Ne Demek?

İletişimi olacak mı?

NEYLE ARIYORUZ?

AC&DC

Psikometri..

Güdüler, Motivasyonlar..

Performans

Davranışlar…

YETENEĞİN İLETİŞİMİ…

Dürüstlük ve Güvenilirlik..

Organizasyonun beklentisi..

Potansiyeli açığa çıkarma..

Güvensizlik..

Aşırı beklenti..

Zorlayıcı geribildirimler..

Kayıplar..

PROBLEM NE?

Metodolojiden emin değiliz Skorlara

güvenilmiyor

Sonuçlarla ne yapılacağı net

değil

Üst yönetim desteği

?

TAVSİYE…

Makale Önerisi

1

2

3

Makale : Potential for What :http://www.haygroup.com/downloads/pl/

misc/potential_for_what_uk.pdf

Model Önerisi Kitap Önerisi

Bilmediğimiz şeyler yüzünden değil, daha çok, bildiğimiz, ama

bizim bildiğimiz gibi olmayan şeyler yüzünden başımız derde

giriyor…Josh Billings

Performansı doğru tanımlayıp-ölçmek..

Potansiyele ilişkin doğru yolu bulmak..

“Talent” duygusunu hissettirmek..

TEŞEKKÜRLER…

Linkedin : /sezaikayaoglu/Twitter ve Instagram : @sezaikayaogluMail : kayaoglu@gmail.com