Индивидуальное и командное сопротивление изменениям

www.luxoft.com

Индивидуальное и командное сопротивление изменениям. Причины, стадии, решения.

Светлана Мухина

https://www.facebook.com/LuxoftAgilePractice/

www.luxoft.com

ЗнакомимсяСветлана МухинаICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, ICP- ACC, PSM I, CSPO, Professional Coach, Certified NLP Practitioner

Agile and Professional Coach at Luxoft Agile Practice

Опыт работы: 14+ лет в IT, Agile коуч, руководитель проектов, компьютерный лингвист, технический писатель, бизнес-аналитик

Интересы: управление проектами, процессные трансформации, коучинг, психология

Хобби: верховая езда, музыка, покер, плаванье, путешествия

https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhinahttps://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8

www.luxoft.com

На тему изменений в целом По материалам https://www.facebook.com/Jorikuss/posts/

www.luxoft.com

Зачем меняться, если все хорошо? Контекст меняется, а способы адаптации остаются прежними

По материалам https://www.facebook.com/Jorikuss/posts/

www.luxoft.com

Парадоксальная теория изменений Чтобы меняться, надо остановиться

По материалам https://www.facebook.com/Jorikuss/posts/

www.luxoft.com

Оставаться на месте и меняться - две составляющие одного процесса (действие-ассимиляция)

Нет ассимиляции нового опыта – нет присвоения и удовлетворения

www.luxoft.com

На тему сопротивления в частности

www.luxoft.com

Стадии сопротивления (эмоциональный цикл перемен в случае их негативного или позитивного восприятия человеком)

Опти

мизм

/сам

ооце

нка/

прод

укти

внос

ть

Время

Неинформированный оптимизм

Шок

Отрицание Информированный

пессимизм

ЗлостьРешимость и преданность

Отказ продолжать

Робкий реализм

Депрессия, апатия

Информированный оптимизм

Проверка

ПринятиеСтабильная

работа

Страх

Сбор информации

ТоргПланирование

Обвинения

Тревога

Смирение

Поиск выгод

Безразличие

www.luxoft.com

Форматы сопротивления

Сторонник

Противник

Пассивный

сторонник

Скрытый противн

ик

Открытое Проявление

Скрытое Проявление

НепринятиеП

риня

тие

Johari Window

www.luxoft.com

Мы не знаем как (Слишком глобальное изменение)

Планируем наоборот; Представьте, что изменения уже произошли, что вас

мотивировало двигаться к ним, что давало поддержку? А какой первый шаг можно сделать на пути к этому?

• Переезд в новый офис; • ISO сертификация; • Использование Jira;

Разговаривайте ультиматумами и пугайте эскалациями.

www.luxoft.com

Нам непонятно зачем (какие наши потребности будут удовлетворены)

Зарабатываем кредит доверия через решение проблем; Чеклист активностей СМ (от СМ, коуча, команды, ПМ)Кому могут пойти на пользу такие изменения?

• Внедрение Скрама; • Выполнение роли Скрам-

Мастера;• Сбор метрик;

Давите сильнее, повторяйте чаще, они просто еще не поняли всю гениальность вашего замысла

www.luxoft.com

Мы недостаточно … (внутренние ресурсы)

Сомоорганизация через наделение полномочиями; Тестировать вместе (санити чек);Назад в шторминг;

Мы не достаточно самоорганизованы;У нас нет опыта в тестировании;У нас не хватает мотивации;

Создайте очередную полиси, пусть станут ежиками

www.luxoft.com

У нас нет (внешние ресурсы)

Используем стратегию Уолта Диснея; А что будет через месяц? А через 2 недели, а через

неделю? Броуновское движение;

Нет переговорок для 20 человек;Нет сейчас времени на эту задачу;Нет опыта в решении таких проблем;

Считайте, что ваши сотрудники - это ваши дети, они еще не такие умелые, умные, проактивные, ответственные как вы

www.luxoft.com

Мы не можем принять решение Декартовы координаты; Линия времени; Представьте, что вы уже это сделали, что вам

помогло это сделать?Пять пальцев и кулак;

Стать менеджером проекта;Релоцироваться в другую страну;Уйти с этого проекта;Использовать Git;

Живите в мире или-или, да или нет, с нами или против Требуйте немедленного ответа

www.luxoft.com

Мы знаем, что будет плохо (травматический опыт)

Экскурсия в другую команду; Рассказ про выученная беспомощность; Давайте попробуем, если не понравится, вернем, как

было;А что конкретно вы уже пробовали? Lean кофе, Agile пицца о том “Как мы провалили

проект”;

Уже пробовали Agile;У нас разработчики уже тестировали;Уже договаривались не менять требования

Да ты не парься, подумай о чем-то позитивном

www.luxoft.com

Нам тревожно (неясность вызывает тревогу)

Кофе с экспертами;Отложенный ответ; Это уже произошло, что дальше?

Сбор обратной связь;Показывать результаты работы каждую неделю;Перестать давать нереалистичные обещания;

Станьте мастером монолога, главное - это быстро говорить и после этого еще быстрее уходить

www.luxoft.com

Мы не можем сделать как надо, поэтому не будем и пробовать (стремление к идеалу)

Разбираем идеал, дробим шкалу, идеал на первый месяц;

Покрытие юнит тестами; Внедрение Скрама; Изучение JS;

Активнее мотивируйте, расскажите очередную историю успеха

www.luxoft.com

У нас и так все хорошо (и не надо нам говорить, что это не так)

Сбор обратной связи;Презентация успехов и дискуссия;Постановка метрик себе и коллеге;

Проект-болото;Маленькая команда в большой программе;Отсутствие контроля;

Начните

Перестаньте

Меньше

Больше

Продолжите

Избегайте конфликтов, будьте милым, главное уметь улыбаться и желать хорошего дня

www.luxoft.com

www.luxoft.com

События от Agile Practice https://www.facebook.com/LuxoftAgilePractice/ Тренинги:

• ICAgile Certified Professional – Agile Team Facilitation – это в первую очередь тренинг о том, как научиться эффективно участвовать в групповых дискуссиях и как научить участников совещаний, деловых встреч, Agile-событий осознанно и результативно общаться друг с другом. http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html

• ICAgile Certified Professional – Agile Fundamentals. Участники тренинга на основе игр и симуляций получат понимание того, что Agile – это в первую очередь философия, основанная на ценностях и принципах, а не просто очередной набор методологий. Этот класс обеспечивает глубокое понимание принципов организационной гибкости, принципов самоорганизации, современных подходов к управлению командами, взаимодействия внутри команды и с заказчиками. http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_certified_professional_-_agile_fundamentals.html

Вебинары:• Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийhttps://attendee.gotowebinar.com/register/5672004832953296129?source=facebook • Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?https://attendee.gotowebinar.com/register/7218113894971264004?source=facebook • Основы оценки размера проекта методом функциональных точекhttps://attendee.gotowebinar.com/register/666912455395478273?source=facebook

www.luxoft.com

Спасибо!

Остаемся на связи:https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhinahttp://www.youtube.com/c/SvetlanaMukhina8