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Meetup du 20/11/2014 "Le FKUG vous forme aux pratiques Kanban" - sujet 2/5 Management visuel et Obeya, présenté par Christophe Keromen de Co-activ.
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DU MANAGEMENT VISUEL A L’OBEYA
UTILISATION DE TECHNIQUES DE VISUALISATION D’INFORMATIONS
POUR GÉRER LE TRAVAIL
Christophe Keromen avec l’aide de Couthaïer FARFRA
ET PASSER À L’ACTION !
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POURQUOI ?
Le choc des photos
Banane Orange Citron Ampoule Noix Abricot Ananas Pamplemousse Raisin Pomme Pêche Cerise Reine-‐Claude ClémenNne Jambon Kiwi Amande Citron Jambon Mirabelle Fraise Poire
VAKOG MulNplier les canaux
Interagir
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Les PILIERS de Scrum ?
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Inspec?on
Décisions
Moyen DE S’ADAPTER par essais-‐erreurs-‐succès
Appren?ssage
Transparence -‐ Visibilité ( confiance -‐ alignement )
Managem
ent visuel
Les PILIERS de Scrum
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De l’informaNon à la co-‐opéraNon
Auto-‐organisaNon
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QUOI ?
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TABLEAU AGILE : SUIVRE LA PROGRESSION SUR L’ITÉRATION
à faire en cours terminé Backlog d’itéra?on
Planifica?on d’itéra?on
Réunion quo?dienne
Revue d’itéra?on
Le challenge La progression
Les impedimenta
Partager
Visualiser
• "IdenNfier les freins et obstacles"
• Un impedimenta = Un posNt
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LES ÉLÉMENTS
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COMMENT ?
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Qu’est-‐ce que ça vous évoque ?
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Critères Univoque
Visible
InteracNf
POUR L’APPRENTISSAGE COLLECTIF
Visualiser le processus, ses règles et sa performance ➡ pour que l’équipe se l’approprie Visualiser les écarts de performance ➡ pour que l’équipe idenNfie des opportunités
d’amélioraNon Disposer d’un support simple et évoluNf ➡ pour que l’équipe puisse facilement faire évoluer son
système
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3 U UTILE
UTILISABLE UTILISÉ
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Soignez les apparences !
leanagilecamp.fr
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PLUS ?
1) DU TABLEAU AU RADIATEUR D’INFORMATION
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RADIATEUR D'INFORMATION
Diffuser l'informaNon
Risques Congés/Absences
Niko-‐Niko
Matrice des compétences
Indicateurs spécifiques
Progression
Dirigeant d’une associaNon de plus de 6000 adhérents
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LEAN EN FRANCE DE TÉLÉCOM PARISTECH
Lean en France de Télécom ParisTech
Mieux comprendre la demande de nouveaux projets
Faire anendre un projet
Arrêter un projet en cours
Alignement du projet avec priorités de l’associaNon
Voir les projets qui n’avancent pas
Kanban Limites
visualiser les projets en cours par rapport à la demande constante de nouveaux
projets.
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TABLEAU KANBAN ?
Proto-‐Kanban
Évolu?on vers tableau Kanban pour représenter un système à flux ?ré
limites règles
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visibles par tous compréhension partagée obstacles et règles d’escalade
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ORGANISER LES VUES
OBJECTIF VISION
REGLES
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portofolio projet Story Map
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Obeya : grande salle war room (play room ) des projets
Toyota Development System : Takashi Tanaka
34 hnp://leansi.wp.mines-‐telecom.fr/files/2009/11/Oobeya-‐arNcle-‐2009.pdf
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Désormais chaque service a sa salle Obeya
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se mettre en conditions de faire du Kaizen
1. Qu’essayons-‐nous d’accomplir ? 2. Où en sommes-‐nous (de droite à gauche) 3. Quels obstacles ? Qu’est-‐ce qui perturbe le flux ? Quelles déviaNons ? 4. Quelle est notre prochaine étape et qu’en anendons-‐nous ? 5. Quand comment pourrons-‐nous voir ce que nous avons appris de cene étape ?
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RÉFÉRENCES
CJD Grand Paris, 12-‐14, Management Visuel par Damien Thouvenin introducNonobeya.pdf par Pierre Janez Siderlog-‐FormaNon Management Visuel FR par Couthaïer Farfra
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