Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (E Pur Si Muove)

Piccola guida per Startupper E Pur Si Muove

Mirano (VE) Francesco Inguscio 13 Settembre 2014

Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.

Premessa

Tenete aperte le orecchie e a.vi i cervelli (per il Q&A).. Le slide le trovate qui:

www.bit.ly/epursimuove2014

Premessa

•  Experience is what you get, when you don’t get what you want •  Non ho ancora “non o+enuto” abbastanza.. ma ci sto lavorando •  Vi regalo la mia (poca) esperienza sul “fare startup” à i miei

errori, i miei dubbi e le mie domande •  Per quesBoni di sintesi, le “lesson learned” sono raggruppate in

5 punB: 1.  Cosa (è importante) 2.  Come (ci si fa ad arrivare) 3.  Chi (crea una nuova impresa) 4.  Quando (è il momento giusto) 5.  Perché (dovreste fare impresa)

•  Infine proveremo a “conne+ere i punBni” per arrivare alla conclusione (che sarà… il vostro punto di partenza)

Dot # 1: “cosa” (è importante?)

In principio fu…un’idea (e un BP)

Lesson learned #1: success = 1% idea, 99% execution

http://nonstartr.com

http://itsthisforthat.com

http://www.ykombinator.com

Postulato sul “successo”: meglio trovare un cliente che vincere una competition

GRAN FINALE 2010 March 18, 2010 w Stanford University

Postulato sulle “vanity metrics”: i giornali premiano l’1% di idea…

..il mercato premia chi fa bene il restante 99% di execution

Dot # 2: “come” (ci si fa ad arrivare?)

Provando e riprovando (you need “grit” to be “great”)

A prescindere dal punto di partenza (you need “grit” to be “great”)

Prova tutto e tieni ciò che è buono (S. Paolo) aka “Life is a continuous pivoting (F. Lalli J)

Studia @

B&P Buttignon & Partners

Lavora @ …e dopo un lungo pivoting @

Lesson learned #2: “You've got to find what you love” (S. Jobs) “Your &me is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma – which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most importantly, have the courage to follow your heart and intui&on. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.”

Stanford commencement speech Steve Jobs, 2005

www.nuvolab.com

Nel mio caso…

Nuvolab è un venture accelerator e un catalizzatore dell’innovazione dedicato a tu+e le realtà dell’ecosistema imprenditoriale italiano.

…Nuvolab

Dot # 3: “chi” (crea una nuova impresa?)

Sfatiamo il mito dell’imprenditore solitario

Lesson learned #3: una startup è frutto di uno sforzo collettivo

Nessun uomo è un'isola, completo in se stesso; ogni uomo è un pezzo del con&nente, una parte del tuDo. Se anche solo una nuvola venisse lavata via dal mare, l'Europa ne sarebbe diminuita, come se le mancasse un promontorio, come se venisse a mancare una dimora di amici tuoi, o la tua stessa casa. La morte di qualsiasi uomo mi sminuisce, perché io sono parte dell'umanità. E dunque non chiedere mai per chi suona la campana: suona per te.

(John Donne)

Esiste un ecosistema.. Esploratelo ed usatelo!

Fonte: Booz & Co.

Personal Enablers

Financial Enablers

Business Enablers

Environmental Enablers

Alcuni nomi: abilitatori personali

Nota: numerosi soggeX sono trasversali a più categorie

Alcuni nomi: abilitatori finanziari

Alcuni nomi: abilitatori di business

Italian Startup Scene

Oggi con noi

Proactive, Proactive, Proactive

Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione.

Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala.

La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’.

È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.

Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunità.

Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.

INCUBATORE TTO

CASE STUDY

Oggi con noi

Proactive, Proactive, Proactive

Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione.

Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala.

La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’.

È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.

Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunità.

Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.

INCUBATORE TTO

CASE STUDY

Alcuni nomi: abilitatori ambientali

Risorse: mappatura (parziale) dell’ecosistema italiano dell’innovazione

h+p://www.italiastartup.it/whoiswho 26

h+p://startupdigest.com/ h+p://startupbusiness.it

Risorse: per tenersi aggiornati

h+p://corriereinnovazione.it

E poi basta guardarsi intorno!

•  In Veneto si molBplicano le iniziaBve a sostegno dell’ecosistema innovazione. Ad esempio (non esausBvo): •  Fondi Pubblici (Veneto Sviluppo) •  Business Angels (BAN Veneto, Custodi di

Successo) •  Venture Communi ty indus t r i a l i

(ImpresaPerImpresa, Venetwork) •  Incubatori privaB (H-‐Farm, M31) •  Incubatori pubblici (StartCube, Venice

Cube, Vega InCube, La Fornace) •  Parchi ScienBfici Tecnologici (STAR,

VEGA, PST Galileo) •  Consorzi (Veneto Nanotech)

•  Le opportunità ci sono… per chi si aXva!

Dot # 4: “quando” (è il momento giusto?)

Non è una questione di età

Non è una questione di soldi

I media: cosa enfatizzano

OGGI 13%

OGGI 43%

E cosa enfatizzano meno

Non improvvisatevi: prima di “buttarvi” lavorate sulle “3S”

SAPERE à UNIVERSITA’

SAPER FARE à LAVORO

SAPER ESSERE à VITA

Il “Paese dei Balocchi” delle startup non esiste (e ricordate come è finito Pinocchio)

#bastacazzate

Lesson learned #4: si fa startup per scelta e non per mancanza di scelte

(meno punti esclamativi e più punti di domanda plz!)

Dot # 5: “perchè” (dovreste fare impresa?)

Lesson learned #5: cercate di avere grandi ideali in partenza ma..

Il mantra PRIMA di aprire una startup:

“Stay hungry, stay foolish” (S.Jobs, 2005)

..non fatevi prendere in giro da chi vi vende “il sogno” nel Paese dei Balocchi…

Il mantra DOPO aver aperto alcune startup:

“Do good, have fun, make money”

(K.Johnson, 2011)

..e cercate di avere i piedi ben piantati per terra senza perdere mai di vista i valori

Fare l’imprenditore è sempre possibile…

Gli invesEtori cercano dream-‐makers e non dream-‐chasers

..l’importante è avere la giusta aKtudine!

(o più poeEcamente)

Non morrò una vita non vissuta. Non vivrò nella paura di cadere.

O di prendere fuoco. Scelgo di prendere possesso dei miei giorni,

di lasciare che la vita mi apra e mi renda meno impaurito,

più accessibile, e sciolga il mio cuore

fino a che non divenX un paio d’ali una torcia, una promessa.

Scelgo di meYere a rischio il mio significato; per vivere

così che ciò che mi è stato dato come seme passi al prossimo come germoglio

e ciò che mi è stato dato come germoglio divenX fruYo.

Non morrò una vita non vissuta Dawna Markova

Conclusioni

Connetting the “dots”

La mia piccola personale esperienza nell’ecosistema..

20+ 10+ 10+ 10+ 10+

..mi porta a dire che...

(eventualmente prendendo ispirazione anche con un giro in altri ecosistemi..)

www.bestprogram.it

Bando scaduto 200 (!!!) application per (12) borse

(..perchè se anche se in Silicon Valley ci sono gli startupper più “famosi”..)

Mark Facebook: $2.40B + ?

Renato D-Orbit

Alex Remembrane

(anche noi in Italia ci “sappiamo fare”.. anche se dobbiamo “far sapere” meglio)

Cosimo Decisyion: $44.1M + ?

Luca & Renato D-Orbit: $1,5M + ?

Massimo CellPly: $2.2M + ?

Davide Tommasi à Anatomage

Daniele Ciceroos: $500k + ?

Arianna à Officina Innovazione

Francesco Nuvolab: J + ?

Alex Remembrane: $300k + ?

(o guardando molto più vicino a voi)

www.360by360competition.com

Nel 2013 (3 Dicembre): $360k ad un ragazzo di Padova, Francesco Nazari Fusetti (25 anni, già fondatore di ScuolaZoo), per il progetto Charitystars

Francesco CharityStars: $360k + ?

Connecting the “dots”

“You can't connect the dots looking forward you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something: your gut, desXny, life, karma, whatever. Because believing that the dots will connect down the road will give you the confidence to follow your heart, even when it leads you off the well worn path and that will make all the difference”.

Stanford commencement speech

Steve Jobs, 2005

Connecting the dots (in Italy).. È solo una questione di prospettiva..

…il bicchiere è sempre lo stesso, sta a voi decidere cosa vederci dentro!

Potete capirlo leggendolo sui libri..

..potete capirlo facendovi ispirare via web…

http://fundersandfounders.com https://www.ted.com https://www.techcrunch.com

..potete capirlo provandolo sulla vostra pelle!

www.bit.ly/DiventaRainmaker

A parità di “dots” che vi offre la realtà, che morale volete trarre e che futuro volete immaginare?

Scegliete voi se il bicchiere è mezzo pieno o mezzo vuoto, ma da una prospeKva più consapevole. (anche l’ecosistema dell’innovazione italiano, a modo suo, è in fase di startup)

http://www.youtube.com/watch?v=18ExywaYlJ4

Grazie per l’aDenzione

@francingu @nuvolab

francesco.inguscio@nuvolab.com

www.nuvolab.com ivysoul2000

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