Piccola guida per Startupper Internet Festival 2014 – Insert Coin

Pisa (PI) Francesco Inguscio

10 Ottobre 2014

Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.

©2014 NUVOLAB

Premessa

2

Tenete  aperte   le  orecchie  e  a.vi   i  cervelli   (per   il  Q&A)..  Le  slide   le  trovate  qui:      

www.bit.ly/guidaif2014  

©2014 NUVOLAB

Premessa

3

•  Experience  is  what  you  get,  when  you  don’t  get  what  you  want  •  Non  ho  ancora  “non  o+enuto”  abbastanza..  ma  ci  sto  lavorando  •  Vi   regalo   la   mia   (poca)   esperienza   sul   “fare   startup”  à   i   miei  

errori,  i  miei  dubbi  e  le  mie  domande  •  Per  quesBoni  di  sintesi,  le  “lesson  learned”  sono  raggruppate  in  

5  punB:  1.  Cosa  (è  importante)  2.  Come  (ci  si  fa  ad  arrivare)  3.  Chi  (crea  una  nuova  impresa)  4.  Quando  (è  il  momento  giusto)  5.  Perché  (dovreste  fare  impresa)  

•  Infine   proveremo   a   “conne+ere   i   punBni”   per   arrivare   alla  conclusione  (che  sarà…  il  vostro  punto  di  partenza)  

©2014 NUVOLAB

Dot # 1: “cosa” (è importante?)

1 4

©2014 NUVOLAB

In principio fu…un’idea (e un BP)

5

©2014 NUVOLAB

Ma…

6

©2014 NUVOLAB

Lesson learned #1: success = 1% idea, 99% execution

http://nonstartr.com

http://itsthisforthat.com

http://www.ykombinator.com

7

©2014 NUVOLAB

Postulato sul “successo”: meglio trovare un cliente che vincere una competition

8

GRAN FINALE 2010 March 18, 2010 w Stanford University

©2014 NUVOLAB

Postulato sulle “vanity metrics”: i giornali premiano l’1% di idea…

9

©2014 NUVOLAB

..il mercato premia chi fa bene il restante 99% di execution

10

©2014 NUVOLAB

Dot # 2: “come” (ci si fa ad arrivare?)

2 11

©2014 NUVOLAB

Provando e riprovando (you need “grit” to be “great”)

12

©2014 NUVOLAB

A prescindere dal punto di partenza (you need “grit” to be “great”)

13

©2014 NUVOLAB

Prova tutto e tieni ciò che è buono (S. Paolo) aka “Life is a continuous pivoting (F. Lalli J)

14

Studia @

B&P Buttignon & Partners

Lavora @ …e dopo un lungo pivoting @

©2014 NUVOLAB

Lesson learned #2: “You've got to find what you love” (S. Jobs) “Your  &me   is   limited,   so  don’t  waste   it  living  someone  else’s  life.    Don’t   be   trapped   by   dogma   –   which   is  living   with   the   results   of   other   people’s  thinking.    Don’t   let   the   noise   of   others’   opinions  drown  out  your  own  inner  voice.    And  most  importantly,  have  the  courage  to  follow  your  heart  and  intui&on.    They  somehow  already  know  what  you  truly  want  to  become.  Everything  else  is  secondary.”  

15

Stanford  commencement  speech  Steve  Jobs,  2005    

©2014 NUVOLAB

www.nuvolab.com  

Nel  mio  caso…  

©2014 NUVOLAB

Nuvolab   è   un   venture   accelerator   e   un   catalizzatore  dell’innovazione   dedicato   a   tu+e   le   realtà   dell’ecosistema  imprenditoriale  italiano.    

…Nuvolab

17

©2014 NUVOLAB

Dot # 3: “chi” (crea una nuova impresa?)

3 18

©2014 NUVOLAB

Sfatiamo il mito dell’imprenditore solitario

19

©2014 NUVOLAB

Lesson learned #3: una startup è frutto di uno sforzo collettivo

Nessun  uomo  è  un'isola,  completo  in  se  stesso;  ogni  uomo  è  un  pezzo  del  con&nente,   una   parte   del   tuDo.   Se  anche  solo  una  nuvola  venisse  lavata  via   dal   mare,   l'Europa   ne   sarebbe  diminuita,   come   se   le   mancasse   un  promontorio,   come   se   venisse   a  mancare  una  dimora  di  amici  tuoi,  o  la   tua   stessa   casa.   La   morte   di  qualsiasi  uomo  mi  sminuisce,  perché  io   sono   parte   dell'umanità.   E  dunque   non   chiedere   mai   per   chi  suona  la  campana:  suona  per  te.  

 

(John  Donne)  

20

©2014 NUVOLAB

Esiste un ecosistema.. Esploratelo ed usatelo!

Fonte:  Booz  &  Co.  

Personal  Enablers  

Financial  Enablers  

Business  Enablers  

Environmental  Enablers  

21

22

Alcuni nomi: abilitatori personali

Nota:  numerosi  soggeX  sono  trasversali  a  più  categorie  

23

Alcuni nomi: abilitatori finanziari

Nota:  numerosi  soggeX  sono  trasversali  a  più  categorie  

24

Alcuni nomi: abilitatori di business

Nota:  numerosi  soggeX  sono  trasversali  a  più  categorie  

Italian  Startup  Scene  

18

Oggi con noi

Copyright © 2011 Nuvolab All Rights Reserved.

Proactive, Proactive, Proactive

Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione.

Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala.

La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’.

È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.

Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunità.

Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.

BAN

INCUBATORE TTO

PST

CASE STUDY

18

Oggi con noi

Copyright © 2011 Nuvolab All Rights Reserved.

Proactive, Proactive, Proactive

Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione.

Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala.

La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’.

È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.

Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunità.

Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.

BAN

INCUBATORE TTO

PST

CASE STUDY

25

Alcuni nomi: abilitatori ambientali

Nota:  numerosi  soggeX  sono  trasversali  a  più  categorie  

©2014 NUVOLAB

Risorse: mappatura (parziale) dell’ecosistema italiano dell’innovazione

h+p://www.italiastartup.it/whoiswho  26

©2014 NUVOLAB

h+p://startupdigest.com/   h+p://startupbusiness.it  

Risorse: per tenersi aggiornati

h+p://corriereinnovazione.it  

27

©2014 NUVOLAB

Dot # 4: “quando” (è il momento giusto?)

4 28

©2014 NUVOLAB

Non è una questione di età

29

©2014 NUVOLAB

Non è una questione di soldi

30

©2014 NUVOLAB

I media: cosa enfatizzano

OGGI 13%

OGGI 43%

31

©2014 NUVOLAB

E cosa enfatizzano meno

©2014 NUVOLAB

Non improvvisatevi: prima di “buttarvi” lavorate sulle “3S”

33

SAPERE    à  UNIVERSITA’  

SAPER  FARE  à  LAVORO  

SAPER  ESSERE  à  VITA  

©2014 NUVOLAB

Il “Paese dei Balocchi” delle startup non esiste (e ricordate come è finito Pinocchio)

34

#bastacazzate  

©2014 NUVOLAB

Lesson learned #4: si fa startup per scelta e non per mancanza di scelte

35

(meno punti esclamativi e più punti di domanda plz!)

? !

©2014 NUVOLAB

Dot # 5: “perchè” (dovreste fare impresa?)

5 36

©2014 NUVOLAB

Lesson learned #5: cercate di avere grandi ideali in partenza ma..

Il  mantra  PRIMA  di  aprire  una  startup:    

“Stay  hungry,  stay  foolish”  (S.Jobs,  2005)  

37

©2014 NUVOLAB

..non fatevi prendere in giro da chi vi vende “il sogno” nel Paese dei Balocchi…

38

©2014 NUVOLAB

Il  mantra  DOPO  aver  aperto  alcune  startup:  

 “Do  good,  have  fun,  make  money”  

(K.Johnson,  2011)  

..e cercate di avere i piedi ben piantati per terra senza perdere mai di vista i valori

39

©2014 NUVOLAB

Fare l’imprenditore è sempre possibile…

40

©2014 NUVOLAB

Gli  invesEtori  cercano  dream-­‐makers  e  non  dream-­‐chasers  

..l’importante  è  avere  la  giusta  aLtudine!  

©2014 NUVOLAB

(o  più  poeEcamente)  

Non  morrò  una  vita  non  vissuta.  Non  vivrò  nella  paura  di  cadere.  

O  di  prendere  fuoco.  Scelgo  di  prendere  possesso  dei  miei  giorni,  

di  lasciare  che  la  vita  mi  apra  e  mi  renda  meno  impaurito,  

più  accessibile,  e  sciolga  il  mio  cuore  

fino  a  che  non  divenX  un  paio  d’ali  una  torcia,  una  promessa.  

Scelgo  di  meYere  a  rischio  il  mio  significato;  per  vivere    

così  che  ciò  che  mi  è  stato  dato  come  seme  passi  al  prossimo  come  germoglio  

e  ciò  che  mi  è  stato  dato  come  germoglio  divenX  fruYo.    

Non  morrò  una  vita  non  vissuta  Dawna  Markova  

©2014 NUVOLAB

Conclusioni

6 43

©2014 NUVOLAB

Connetting the “dots”

44

©2014 NUVOLAB

La mia piccola personale esperienza nell’ecosistema..

45

20+ 10+ 10+ 10+ 10+

©2014 NUVOLAB

..mi porta a dire che...

46

©2014 NUVOLAB

(eventualmente prendendo ispirazione anche con un giro in altri ecosistemi..)

47

www.bestprogram.it

Bando scaduto 200 (!!!) application per (12) borse

©2014 NUVOLAB

(..perchè se anche se in Silicon Valley ci sono gli startupper più “famosi”..)

48

Mark Facebook: $2.40B + ?

Renato D-Orbit

Alex Remembrane

©2014 NUVOLAB

(anche noi in Italia ci “sappiamo fare”.. anche se dobbiamo “far sapere” meglio)

49

Cosimo Decisyion: $44.1M + ?

Luca & Renato D-Orbit: $1,5M + ?

Massimo CellPly: $2.2M + ?

Davide Tommasi à Anatomage

Daniele Ciceroos: $500k + ?

Arianna à Officina Innovazione

Francesco Nuvolab: J + ?

Alex Remembrane: $300k + ?

©2014 NUVOLAB

(o guardando molto più vicino a voi)

www.360by360competition.com

Nel 2013 (3 Dicembre): $360k ad un ragazzo di Padova, Francesco Nazari Fusetti (25 anni, già fondatore di ScuolaZoo), per il progetto Charitystars

Francesco CharityStars: $360k + ?

©2014 NUVOLAB

Connecting the “dots”

“You   can't   connect   the   dots   looking  forward   you   can   only   connect   them  looking  backwards.    So   you   have   to   trust   that   the   dots   will  somehow  connect  in  your  future.    You  have  to  trust  in  something:  your  gut,  desXny,  life,  karma,  whatever.    Because   believing   that   the   dots   will  connect  down   the   road  will  give  you   the  confidence   to   follow   your   heart,   even  when  it   leads  you  off  the  well  worn  path  and  that  will  make  all  the  difference”.  

51

Stanford commencement speech

Steve Jobs, 2005

©2014 NUVOLAB

Connecting the dots (in Italy).. È solo una questione di prospettiva..

52

©2014 NUVOLAB

…il bicchiere è sempre lo stesso, sta a voi decidere cosa vederci dentro!

53

©2014 NUVOLAB

Potete capirlo leggendolo sui libri..

54

©2014 NUVOLAB

..potete capirlo facendovi ispirare via web…

http://fundersandfounders.com https://www.ted.com https://www.techcrunch.com

55

©2014 NUVOLAB

..potete capirlo provandolo sulla vostra pelle!

56

www.bit.ly/DiventaRainmaker  

©2014 NUVOLAB

A parità di “dots” che vi offre la realtà, che morale volete trarre e che futuro volete immaginare?

Scegliete  voi  se  il  bicchiere  è  mezzo  pieno  o  mezzo  vuoto,  ma  da  una  prospeLva  più  consapevole.  (anche  l’ecosistema  dell’innovazione  italiano,  a  modo  suo,  è  in  fase  di  startup)  

http://www.youtube.com/watch?v=18ExywaYlJ4

57

Grazie  per  l’aDenzione  

@francingu @nuvolab

francesco.inguscio@nuvolab.com

www.nuvolab.com ivysoul2000