¿Es España un País para Software? Recode Spain!

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¿Es España un País para el Software?

El nuevo perfil de Jefe de Proyecto

MDP de @igslasalle@jmarquezpacios

#recode_spain

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@jmarquezpacios

Software is everywhere

Gestión del proyecto software

Perfil del nuevo Jefe de Proyecto

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马马马马云云云云

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马马马马云

Ma Yun

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马云

Ma Yun

Jack Ma

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9

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Mariano Rajoy, junto a Maggie Hu, nº3 de Alibaba

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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search

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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search

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Antecedentesagrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico

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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search

La Ley de Moore mueve el mundo …

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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search

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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search

#MICA

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Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search

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APIS se están comiendo el MundoMarc Andreessen.

Netscape co-founder

VC (Zynga, Foursquare, Skype)

Las APIs se estan comiendo el mundo. “Todo es conectable”

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Antecedentesagrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico

Empresas de Internet Grandes Proveedores TICTelcos

Transformación ecosistema de negocio TICPYME/AutónomoConsumidor

Servicios

“ultra lowcost”

Entretenimiento, social,

gestión, movilidad

Bundling

Datos/Voz

Contenidos/Apps

“Negocio”

Agilidad, pago/uso

seguridad, escalabilidad,

Ahorro, ahorro, ahorro

“IT as a Service”

IaaS, PaaS, IaaS

BPO

Canal tradicional

Operadoras Telco, Empresa Internet.

Empresas/AAPP

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CIO: From “Mr. NO” to Innovation facilitator

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Antecedentesagrupaciones empresariales innovadoras del sector turístico

“Students believe economic and market factors will have the most impact on organizations, while CEOs cite technology and people.”

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@jmarquezpacios#recode_españa

Software is everywhere

Gestión del proyecto software

Perfil del nuevo Jefe de Proyecto

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Objetivos Issues

Cambio continuo de requisitos

Estandarización

Gestión “talento Y”

Obsolescencia tecnológica

Proyecto “endless”

Reducción de recursos

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CMMI: estándar global del software

# País Acreditaciones

1 CHINA 3.132

2 USA 1.849

3 INDIA 797

4 ESPAÑA 291

5 Corea S. 207

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Adopción de CMMI

Las pequeñas organizaciones (<100 personas) representan el 64%

del total de acreditaciones y el nivel 3 (64%) es el mayoritario.

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Angel Jordan Goñi, fundador del Software Engineering Institute y del Robotics Institute de Carnegie Mellon University, de la que fue Provost.

El “padre” del CMMI

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3.2 Seguimiento y control del ProyectoRelación con otras áreasEl modelo CMMI

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Estudio de

Viabilidad

Inicial

Estimación

preliminar

Planificación

del

Proyecto

Cierre

del

Proyecto

Planear y organizar el

trabajo

Monitorizar y controlar el

trabajo

Administrar los recursos del

proyecto

Comunicar el estado del

proyecto

Ejecución del proyecto

Gestión de Proyecto Software

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Propósito: establecer y mantener el plan que define las actividades del proyecto.

La planificación de un proyecto es una de las áreas de proceso críticas a la hora de iniciar un desarrollo sw, ya que permite determinar los plazos del proyecto, analizar su alcance, su factibilidad y asignar los recursos más

acordes con las necesidades del mismo.

Objetivos Específicos (SG):

1. Establecer las estimaciones

2. Desarrollar un plan del proyecto

3. Obtener el compromiso con el plan

Planificación del Proyecto

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Practicas Especificas:

1. Estimar el alcance del proyecto

2. Establecer las tareas y productos de trabajo

3. Definir el ciclo de vida del proyecto

4. Determinar las estimaciones de esfuerzo y coste

3.1 Planificación.

Estimaciones

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Practicas Especificas :

1. Establecer el presupuesto y cronograma

2. Identificar los riesgos del proyecto

3. Plan para la gestión de los datos del proyecto

4. Plan para los recursos del proyecto

5. Plan para las habilidades y conocimiento necesarias

6. Plan para involucrar a los participantes (stakeholders)

7. Documentar el plan del proyecto

3.1 Planificación.

Plan

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Practicas Especificas (SP):

1. Revisión de los planes que afectan al proyecto

2. Reconciliar el trabajo y niveles de recursos

3. Obtener el compromiso sobre el plan

3.1 Planificación.

Compromiso con el Plan

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Propósito: asegurar que el plan se cumpla de acuerdo a lo establecido.

El control y seguimiento de un proyecto proporciona información del avance, de manera que puedan tomarse acciones preventivas y correctivas cuando el

proyecto se desvíe significativamente con respecto al plan.

Objetivos Específicos (SG):

1. Supervisar el avance del proyecto.

2. Contrastar con lo planeado.

3. Tomar acciones preventivas y correctivas

Seguimiento y control del Proyecto

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!”En este proyecto no hay riesgos”!

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Un riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un problema que puede afectar una Organización o proyecto.

La gestión de los riesgos empresarial:

• Es parte integral de las buenas prácticas de gestión empresarial que permite minimizar pérdidas y maximizar oportunidades.

• Es un proceso de gestión (intuitivo, sistemático y reproducible): identificar, analizar, evaluar, tratar y monitorizar hasta cierre.

La gestión de los riesgos en los proyectos:

• Aplicación durante todo el ciclo de vida de los proyectos.

• Proactivo para detectar los riesgos anticipadamente y convertirse en acciones correctivas en caso de materialización.

Gestión de Riesgos

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Desarrollar los planes de mitigación de

riesgos

Implementarlos planes de mitigación de

riesgos

Repositorio de Riesgos

Identificar los Riesgos

Evaluar,Categorizar y Priorizar los

riesgos

Determinarlas fuentes de riesgo y las categorías

parámetros para Definir

parámetros para analizar y

categorizar el riesgo

una estrategia de Gestión de Riesgo

Establecer una estrategia de Gestión de Riesgo

Preparar la Gestión del Riesgo Identificar y Analizar Riesgos

Mitigar Riesgos

Gestión de Riesgos

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Los riesgos son gestionados y mitigados para reducir el impacto adverso en el logro de los objetivos.

SP 3.1 Desarrollar los Planes de Mitigación de Riesgos

Desarrollar un plan de mitigación para los riesgos más importantes.

– Opciones: Evitar, Controlar, Transferir, Monitorizar, Aceptar

– Productos típicos:

• Documentación de las opciones de manejo para cada riesgo

• Planes de Mitigación de Riesgos

• Planes de Contingencia

• Lista de responsables del seguimiento de cada riesgo

SP 3.2 Implementar los Planes de Mitigación de Riesgos

Monitorizar el estado de cada riesgo e implementar el plan de mitigación apropiado.

• Productos típicos:– Lista actualizada de estado de riesgos, su caracterización y la lista de opciones de manejo

asociadas.

– Planes de mitigación de riesgos

Mitigación de Riesgos

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@jmarquezpacios#recode_españa

Software is everywhere

Riesgos del proyecto software

Perfil del nuevo Jefe de Proyecto

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“Five Reasons Every Company Should Act Like a Software Startup”

Marc Andreessen.

“Five Reasons Every Company Should Act Like a Software Startup”

Techonomy. FORBES.

Companies will be …

• more nimble and less bureaucratic.

• platforms for getting stuff & knowledge into the hands of people.

• be more engaged with their customers

• able to deliver services fast, if not in real time.

• organize in a more “flattened” manner

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El tráfico generado en los centros de datos x 4, hasta los 4,8 Zettabytes en 2015,

crecimiento interanual: 33%.Índice Global Cloud de Cisco (1 ZB=1012 GB)

Competente técnicamente

• Conocimiento del negocio

• Conocimiento de las tecnologías

Competente en gestión

• Prioriza y planifica

• Motiva y comunica

• Decide y sabe delegar

• Resuelve conflictos

• Comprometido c/ organización, clientes, colaboradores

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¿Un nuevo Jefe de Proyecto?

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Optimización de procesos/herramientas y acreditación del Nivel 3 del estándar internacional CMMI For Dev. V1.3

Jefes de Proyecto, agentes del cambio

“Personas que actuan como catalizadores y asumen la responsabilidad de gestionar el

cambio”Change Agents “Persons who act as catalysts & assume the responsibility for

managing change”. Robbins et al 1994

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ObjetivosPerfil del nuevo jefe de Proyecto

Flexibilidad

Objetividad

Compromiso

Habilidad para gestionar la incertidumbre

Sentido del humor

Inspiración para otros

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!Muchas gracias!

@@@@jmarquezpaciosjmarquezpaciosjmarquezpaciosjmarquezpacioswww.estudnet.comwww.estudnet.comwww.estudnet.comwww.estudnet.com