View
4.083
Download
8
Category
Preview:
DESCRIPTION
Citation preview
Организационная инженерия
Москва24 марта 2012г.
2
Системы систем
о стейкхолдерахо целях
о полномочиях
3
Виды системы систем• управляемые (directed), в которых есть назначенный архитектор,
который может выдавать приказы составляющим системам и распоряжается ресурсами.
• подтвержденные (acknowledged), в которых признаваемый архитектор есть, но он может только уговаривать составляющие системы самоизмениться согласно разработанной им архитектуре.
• сотрудничающие (collaborative), в которых все системы договариваются друг с другом по каждому чиху, но архитектора, менеджера проекта или аналогичного выделенного органа управления нет.
• виртуальные (virtual), в которых системы вообще не знают друг о друге ничего и не влияют друг на друга (например, современный интернет. Smart Grid тоже собирается быть такой системой).
4
Как говорят о системах систем
• Отрасль (industry)• Эко-система (еco-system)• Распределенная работа (distributed work)• Федерирование (federation)
• Capability• Networked
5
Enabling System (of Systems)
http://www.econlib.org/library/Essays/rdPncl1.html
ISO 15288 Системы систем могут «эволюционировать», но не «разрабатываться»
Рынок как механизм согласования целей и разделения труда
6
Enabling Systems are Organizations
Оrganizations are SoS at any level
7
Enabling SoS Engineering of Enabling SoS Engineering = method engineering
• Enabling SoS-1 (workers) supports system-of-interest
• Enabling SoS-2 (organization managers) supports enabling system-1
• ESoS-3 (organizational development consultants, methodologists) supports ESoS-2 that supports ESoS-1
Traditional systems engineering
Two organizational modes (Habermas, MMC etc.):• Actual work• Discourse (negotiations) and
reorganization (evolution) – organizational engineering
Discourse and evolution methods engineering and invocation: engineering of organizational engineering
We are here
How to integrate all these meta(models)/(meta)data?
8
From FutureModels presentation
9
DEMO два мира: производства и координации
АкторМиркоординации(состояние)
Мирпродуктивности (состояние)
координация
компетенцияполномочияответственность
производствоДеятельностная роль
К-факты
К-акты
П-факты
П-акты
•Координация – это просьбы, обещания, предъявление выполненной работы, акцепт результатов, отказы.
•Продуктивность порождает новые факты (в том числе нематериальные, например, факты новых решений)
•Факты – интерсубъектны (предъявление факта и его акцепт всегда происходят «между людьми»: продуктивные факты не «объективны», даже если они относятся к материальным продуктам!)
10
DEMOТрансакция = координация + продукция
П-фактжелателен
П-фактсдан
П-фактпринят
П-фактзапрошен
П-факт обещан
1. запрос
4. приёмка 3. сдача
2. обещание
П-фактпроизведен
Рольинициатора
Рольисполнителя
One-method-not-fit-all: methods in enterprise, program, project managementHow to compare? How to integrate?
11
* Activity-based costing * Activity value analysis * Adaptive enterprises * Artificial intelligence * Attention management * Balanced scorecard * Benchmarking * Brainstorming * Brand management * Business modeling * Cannibalization * Centralization/decentralization * Change management * Chaos/complexity * Competitive intelligence * Complex adaptive systems * Concurrent engineering * Conglomeration * Continuous improvement * Co-opetition * Core capabilities * Core competence * Corporate culture * Cost-benefit analysis * Creative destruction * Crisis management * Critical-path analysis * Cross-selling * Customer relationship management * Customer satisfaction * De-layering * Decision trees * Diversification * Double-loop learning * Downsizing * e-Commerce * e-Marketplaces * Economic value analysis (EVA) * Economies of scale/scope * Electronic data interchange (EDI)
* Empowerment * Enterprise systems * Entrepreneurship * Evolutionary modelling * Excellence * Experience curves * Experience economy * Five forces analysis * Flat organizations * Franchising * Game theory * Globalization * Growth/share matrix * Hawthorne effect * Hierarchy of needs * Horizontal organization * Information ecology * Information management * Intellectual capitalism * Intellectual property management * Interorganizational systems * Intrapreneurship * Just-in-time delivery * Keiretsu * Knowledge management * Lead user analysis * Leadership * Lean production * Learning organizations * Lifetime customer value * Loyalty management * Management by objectives * Management by walking around * Managerial grid * Marketing myopia * Mass customization * Mass production * Matrix management * Mentoring * Mission statements
* One-minute managing * Open-book management * Operations research * Organizational ecology * Outsourcing * Paradigms * Pay-for-performance * Permission marketing * Portfolio analysis * Portfolio management * Process improvement * Product life cycles * Profit pools * Prototyping * Quality circles * Quality of work life * Real options * Reengineering * Resource-based strategy * Restructuring * S-curves * Satisficing * Scenario planning * Scientific management * Scientific retailing * Segmentation * Services * Seven S model * Simulation * Six Sigma * Social capital * Sociotechnical systems * Spans of control * Strategic alignment * Strategic business units * Strategic planning * Strengths, weaknesses, opportunities, threats (SWOT) analysis * Succession planning * Supply chain management
* Synergy * Systems dynamics * T groups * Teams * Technology transfer * Theories X and Y * Theory Z * Time-based competition * Total quality management (TQM) * Unbundling * Value chain * Value disciplines * Value migration * Value proposition * Vertical/horizontal integration * Virtual organizations * Vision * War for talent * Wellness * Yield management * Zero-based budgeting
140 organisational fashions and fads, 2003.Thomas H.Davenport, Laurence Prusak, "What's the Big Idea?: Creating and Capitalizing in the Best Management Thinking"
12
Situational Method EngineeringIndustrial Parts catalogue: pick parts for your situational system-of-interest!
What is «parts of method system» (methodology)?!
ISO 24744 metamodel
13
Архитектурные подходык описанию деятельности
• Коммуникационная (DEMO)• Информобъекты (document flow)• Процессы (BPMN 2.0)
• Жизненые циклы (ISO 24744, OMG SPEM 2.0)• Проекты • Кейс менеджмент
14
ArchiMate 2.0
15
ArchiMate 2.0
Объекты работы Работы Выполнителиобъекты деятельности процессы/практики люди
данные функционал программы
информобъекты функционал оборудование
ЦЕЛИ
ПРОЕКТЫ (РАЗВИТИЯ)
16
ArchiMate 2.0
17
ArchiMate: реализация “ISO 15926 outside”
18
Спасибо за вниманиеАнатолий Левенчук,Директор по исследованиям Русского отделения INCOSEhttp://ailev.ruailev@asmp.msk.su
Виктор Агроскинvic5784@gmail.com
TechInvestLab.ru(495) 748-53-88
Recommended