Информационные технологии в экономике. Обзор основных...

Информационные технологии в экономике

Занятие проводит:

Владимир Мельников

1. Общие сведения

Старое правило Технология Новое правило

Информация может появляться в одно время в одном месте

Распределенные базы данных

Информация может появляться одновременно в разных местах

Старое правило Технология Новое правило

Сложную работу могут выполнить только эксперты

Экспертные системы

Работу эксперта может выполнить специалист по общим вопросам

Старое правило Технология Новое правило

Необходимо выбирать между централизацией и децентрали-

зацией

Телекоммуни-кационные сети

Преимущества от централизации и децентрали-зации могут быть одновременными

Старое правило Технология Новое правило

Все решения принимают менеджеры

Средства поддержки принятия решений, средства

моделирования, доступ к БД

Принятие решений

становится частью работы каждого сотрудника (иерархическое

принятие решений)

Старое правило Технология Новое правило

Специалистам для получения,

хранения, поиска и передачи информации требуется офис

Беспроводная связь

и мобильные ПК

Специалисты могут посылать и

получать информацию из того места, где они находятся

Старое правило Технология Новое правило

Чтобы найти что-либо, надо знать, где оно находится

Автоматическое индексирование и отслеживание

Сущности говорят вам, где они находятся

Старое правило Технология Новое правило

План пересматривается периодически

Высокопроизво-дительные ЭВМ

План пересматривается оперативно, по

мере необходимости

Информационная система (ИС) — система,

предназначенная для ведения той или иной информационной модели.

‣ Хранение‣ Передача‣ Преобразование

Автоматизированная информационная система —совокупность программно-аппаратных средств,

предназначенных для автоматизации деятельности, связанной с хранением, передачей и обработкой

информации.

Автоматизированная система управления —комплекс аппаратных и программных средств,

предназначенный для управления различными процессами в рамках технологического процесса,

производства, предприятия.

Аналитические системы

Информационно-аналитическое обеспечение

задач управления

Имитация ситуаций

Моделирование бизнес-процессов

Прогнозирование

Транзакционные системы

(SAP, Галактика)

Совет директоров

Менеджеры среднего звена

Менеджеры низшего звена

Исполнители

Информационная поддержка бизнес-

процессовОперативная

отчетность в рамках управленческого, производственного, логистического

учета

2. Обзор аналитических систем

2.1. Any Logic(Имитационное моделирование)

2.2. Neuroshell(Нейросетевое прогнозирование)

w1

w2

w3

y = ƒ(x)

x1

x2

x3

ƒ(x)

x

2.3. Genehunter(Оптимизация на основе генетических алгоритмов)

Начало

Конец

Остановка?

Да

Нет

Создание начальной популяции

Оценка приспособленности

Селекция

Скрещивание/мутация

Создание нового поколения

Оценка приспособленности

…

A B C D

E F G H

I J K L

…

Ген

Хромосома

Аллель

Генотип

Фенотип

Популяция

Особь

2.4. ARIS, All Fusion (BPWIN)(Моделирование бизнеса)

Подходы

ЭмпирическиеИнженерныеГуманитарные

Подходы к развитию организации

Топ–менеджмент Инженерный подход

HR Гуманитарный подход

Маркетинговые службы

Эмпирический подход(Серхио Займан)

1.Объекты

2. Связи

3. Структура

4.Материал4

1

2

3

1 Определение целей и задач,их формальное описание

2 Общая бизнес–модель

А) Внешние процессы

Собственники

Производственный блок

Финансовый блок Сервисный блок

Коммерческий блок

Группа

Страховые организации

Кредитные организации

Государство и т.п.

Поставщики Покупатели

А) Внутренние процессы

Бизнес–единица

Бизнес–единица

Бизнес–единица

3 Организационно–экономическая модель

4 Организационно–управленческая структура

5 Организационно–технические мероприятия

6 Обеспечение проекта

2.5. Marketing Analytic(Информационно–аналитическая поддержка

маркетингового управления)

‣Продажи‣Маркетинг‣Поддержка

‣Процедуры (бизнес–процессы)

‣Люди‣Инструменты

CRM МИС

Маркетинг — приведение в соответствие ресурсов предприятия и потребностей клиентов, направленное на достижение обеими сторонами своих целей.

Политические факторы Экономические факторы

Социальные факторы Технологические факторы

КОМПАНИЯ

Отрасль

Конкуренты Поставщики

Потребители

Товары- заменители

Торговые сети, дилеры

Кадры

Потенциальные конкуренты

Аналитический маркетинг

Маркетинговая разведка

Маркетинговые исследования

Маркетинговая система поддержки принятия решений

Информационное обеспечение продажМаркетинговый анализ

внутренних данных

Оперативная коммерческая деятельность

Информационное обеспечение оперативного маркетинга

Компоненты МИС

Программный комплекс MA

Средства настройки структуры данных (настройка Хранилища)

Средства настройки пользовательского интерфейса

Средства настройки отчетов, интегрированные с MS Excel и MS Word

Инструмент пространственного анализа данных

Средства статистического анализа

Predictor – модуль для построения статистических прогнозных моделей

Конкурентоспособность

Привлекательность

Матрица направлений инвестиций

Инструменты поддержки стратегических решений (Portfolio–анализ)

2.6. Системы Expert(Инструменты анализа и планирования

деятельности предприятия)

Audit Expert

Project Expert

Prime Expert

3. Транзакционные системы

APICS — American Production & Inventory Control Society

MRP MRP II ERP

MRP — Material Requirements Planning

Планирование потребности в материалах

Спрос (прогнозы и заказы

потребителей)

Запасы в наличии и открытые заказы

Спецификация (BOM — Bill Of Material)

Производственный планПлан закупок

Исполнение

MRP II — Manufacturing Resource Planning

Бизнес–планирование

Планирование продаж

Планирование потребности в материалах

Корпоративные цели

Спрос (прогнозы и заказы

потребителей)

Планирование потребности в ресурсах

План закупок

План производства

План мощностей

Управление / Учет

ERP — Enterprise Resource Planning

MRP II — Manufacturing Resource Planning‣ Планирование товарного производства (годовой план)

‣ Планирование выпуска готовой продукции (MPS)

‣ Планирование закупок и распределения (MRP/DRP)

‣ Планирование ресурсов и использования мощностей (CRP/RCCP)

JIT — Just In Time‣ Уменьшение производственного цикла‣ Минимум запасов при минимуме брака‣ Выпуск продукции при наличии на спроса

(простой выгоднее, чем затоваривание)

График–план выпуска продукции

Обработка заказов

Работа с покупателями

Выпуск продукции

Управление складом Закупки Управление

финансами

Традиционная ERP

CSRP — Customer Synchronized Resource Planning

Знать покупателя — это новый взгляд на то,

«что делать»

Для внедрения CSRP необходимо:

‣ Оптимизировать производственную деятельность

‣ Интегрировать покупателя

‣ Внедрить открытые технологии

Хаос

Контроль

Оптимизация

Адаптация

Мировой класс

MRP II

CSRP

ERP

Соответствие требованиям

рынка

Соответствие использованию

Соответствие стандарту

Соответствие скрытым

потребностям

Уровни качества продукции

Мировой класс

Хаос, Контроль

Контроль, Оптимизация

Оптимизация, Адаптация

EAM Enterprise Asset Management

CMMS Computerized Maintenance Management System

WMS Warehouse Management System

SCM Supply Chain Management

MES Manufacturing Execution System

CRM Customer Relationship Management

EAM — Enterprise Asset Management

CMMS — Computerized Maintenance Management System

WMS — Warehouse Management System

SCM — Supply Chain Management

SCP + SCE (DRP)

MES — Manufacturing Execution System

‣ ISA S95 «Enterprise-Control System Integration»

‣ ISA S88 «General and Site Recipe Models and Representation»

CRM — Customer Relationship Management

Владимир Мельников

bobmevish@gmail.com

icq 248-200-650

www.mevish.ru