View
200
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Digital factory Automation and Computerization resulting in LEAN manufacturing
Sirris 24-11-2015
PAG.2 /
Doelstelling en verwachting
Wat verwacht je van een digitale fabriek
- Alle informatie verzamelen en rapporteren ?
- Volledig automatisch aangestuurde fabriek ?
- Alles met elkaar gekoppeld ? Cloud ?
- Einddoel of continu verbeter traject ?
Hoe digitaal is je fabriek al ?
- Welke data is er reeds ?
- Welke informatie haal je er al uit ?
- Welke flows zijn digitaal ondersteund ?
Inzicht verwerven in hoe “data-integratie” in productie en
logistiek kan opgezet worden binnen ‘het’ productiebedrijf
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.3 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie
PAG.4 /
Organisatie
100 FTE
€10,5 M omzet
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.5 /
Food specialist
PAG.6 /
Diensten
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.7 /
Diensten
Strategische verkenning
Alternatieven
Haalbaarheid
Investeringsplan
Go/ No Go
Ontwerp
Aanbesteding
Realisatie
Oplevering en in bedrijfname
Nazorg
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.8 /
Diensten
G
e
l
d
T
ij
d
I
n
f
o
r
m
a
t
i
e
O
r
g
a
n
i
s
a
t
i
e
K
w
a
l
i
t
e
i
t
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.9 /
Diensten
Externe projecten
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.10 /
Uticon multidisciplinair
Bouwkundig
Productie proces
Digital factory
Energie & utilities
Bouwkundig
Gebouw installaties
Machinebouw & procesinstallatie
HVAC
Hygiënisch ontwerp en zonering
Proces & productielijnen
Electrotechniek & automatisering
Informatisering
Logistieke systemen
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.11 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie
PAG.12 /
Algemene situering
Toepasbaar in typische productie bedrijven al dan niet
eigen logistiek
Zeer sterke focus en behoefte vanuit voedingsmiddelen
industrie
Van eenvoudige tot zeer complexe en complete systemen
Al jaren actueel wegens kostenbesparend, diversiteit &
complexiteit, normen, …
Situering op de markt – Doelgroep automatisering &
informatisering
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.13 /
Algemene situering
Rapportage : BI (Business Intelligence)
Administratieve systemen : ERP
- SAP, Microsoft, INFOR, Oracle, ….
Operationele systemen
- Productie (& techniek): typische productie opvolging systemen (MES),
automatisering en SCADA, maintenance,…
- Logistiek: van eenvoudige scansystemen tot complexe warehouse
management systemen (WMS)
- Personeel: opvolging personeel & facility management (T&A)
Tal van andere - Lims, PLM, TMS,….
“Digital factory” ondersteund door tal van systemen
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.14 /
Standaard model
Level 4
Level 1
Level 2
Level 3
Business Planning
& Logistics Plant Production Scheduling,
Operational Management, etc
Manufacturing
Operations Management Dispatching Production, Detailed Production
Scheduling, Reliability Assurance, ...
Discrete
Control
Batch
Control Continuous
Control Process Equipment Sensing the production process, manipulating
the production process
Automation Functions Monitoring; Control; Diagnostics; Archiving;
MMI; Reporting; Recipes; Dispatches
MES Functions Scheduling; Resource Allocation; Dispatching;
Maintenance Management; Documentation Management; Labor Management; Performance Analysis; Process Management; Archiving
ERP Functions Scheduling; Quality Management;
Maintenance Management; Labor Management; Recipes; Reporting
ERP/MES
Overlap
Auto/MES
Overlap
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.15 /
Logistiek
Algemene situering
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
WMS
PTL Automation WCS Voice
ERP
EDI / ASN
TMS
POD
MES
PAG.16 /
Productie
Infrastructuur
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
Operator stations
PLC &
automation
Remote I/O
Check weging
Metal detectie
Vision systemen
Machinery
Identificatie
Scanning
PAG.17 /
Het modelfabriekje
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.18 /
Paar voorbeelden
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.19 /
Project
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
PAG.20 /
Project Voorbeeld
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
PAG.21 /
Project
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
PAG.22 /
Vaststellingen en tendensen
Kleine runs met meer referenties
Flexibiliteit – inspelen op marktvragen
Differentiatie – competitieve meerwaarde
Kortere time to market
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
Business trends in food
Productie apparaat
Automatiseringsvragen : Pick & Place, flexpickers, …
Optimalisaties productielijnen en verpakkingslijnen
PAG.23 /
Vaststellingen en tendensen
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
Digitale vaststelling
ERP modules winnen terrein – All-in One gedachte
Automatisatie neemt informatisering mee
Machine bouwers bieden oplossingen
Technologie evolutie – standaard interfaces
Model based driven – RAD own development
Nichespelers enkel op functioneel domein
Nichespelers enkel in food problematiek aanwezig versus
generalistische pakketten
Meer en meer pakketleveranciers - internationalisering
PAG.24 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie
PAG.25 /
Aandachtspunten
27-11-2015
Complexiteit van het project
- Bedrijf overkoepelend – vloer, administratie, management,…
- Data : teveel / te weinig / wat is belangrijk / wat niet
Lokaal / corporate
Onderbouwen van het investeringsdossier met
kwantitatieve cijfers – ROI bepaling
Pakket/platform – wat is leidend ?
- Aangepast aan business model
- Business model aanpassen
- Wat met de rest ? Dikwijls dure customisaties
- Standaarden ? Zijn er die wel ?
Kennis & capaciteit leverancier
UTICON DIGITAL FACTORY 2015
PAG.26 /
Aandachtspunten project
27-11-2015
Ontbreken duidelijke user requirements (URS)
- Project scope niet helder
- Scope aanpassingen gedurende het traject
- Verwachtingen klant / leverancier
Onrealistische tijdsverwachtingen
Onduidelijke verantwoordelijkheden
“Commitment” & betrokkenheid
- Stuurgroep
- Project team (beschikbaarheid van key-personen)
- Users (weerstand tot verandering – change management)
Budget controle
Oplevering project - wanneer is een project klaar ?
UTICON DIGITAL FACTORY 2015
PAG.27 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie
PAG.28 /
Uticon aanpak
Blueprint
- In vraag stellen huidige systemen – “AS IS”
- Pijnpunten in kaart brengen
- Verbeterprocessen & project scope definitie
- Mogelijke oplossingen naar de toekomst
Deliverables
- Opstellen van de “user requirements” (URS)
- Budget indicaties, ROI & globaal plan (Capex)
Resultaat
- Go/no go
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
Definitie
Analyse
Selectie
Project management
PAG.29 /
Uticon aanpak
Analyse
- Fixing scope
- Functionele & technische beschrijving (FDS)
- Software requirement specification (SRS)
- Commercial requirement specification (CRS)
- Automation level design
- Risk management
- Project team, planning & milestones
- Long/short list leveranciers
Deliverables
- FDS – SRS - CRS
- Tender formats
Resultaat
- RFP
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
Definitie
Analyse
Selectie
Project management
PAG.30 /
Uticon aanpak
Selectie beslissing
- Beslissingsmatrix
- Onderzoek aangeboden oplossingen
- Controle op compleetheid
- Prijsconforme oplossing
- Negotiatie
- Leveranciers selectie
Deliverables
- Finale offerte
Resultaat
- Procurement
- Contractuele overeenkomsten
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
Definitie
Analyse
Selectie
Project management
PAG.31 /
Uticon aanpak
Projectmagement
- Opdrachtgever begeleiden
- Algemene coördinatie
- Projectmeetings & stuurgroepen
- Opvolging leverancier(s)
- Build fase
- Commissioning
- Testing plans (FAT,SAT,IQ,OQ,…)
- Implementatie
- Close
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
Definitie
Analyse
Selectie
Project management
PAG.32 /
Uticon
Enkele referentie voorbeelden
UTICON DIGITAL FACTORY 2015 27-11-2015
PAG.33 /
Agenda
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Uticon
Digitale fabriek ?
Aandachtspunten
Aanpak
Conclusie
PAG.34 /
Een aantal tips…
27-11-2015
Duidelijke definitie project & fasering
Maximaliseer uw bestaande omgeving
Wees kritisch
- Met (niet standaard) integraties
- Teveel (niet gebruikte) functionaliteit
- Op uitzonderingen
Bewaak “ownership”
Kwantificeer ROI
Voldoende tijd en begeleiding
UTICON DIGITAL FACTORY 2015
PAG.35 /
Uticon
Nog vragen ….
27-11-2015 UTICON DIGITAL FACTORY 2015
Recommended