SOM

«LE REPENTIR EST LE PRINTEMPS DES VERTUS.»

SOMMAIRESOM

1. LA MISSION

4. LES CHOIX

2. LE CONTEXTE

5. LA "CHECK LIST"

3. LES OBJECTIFS

6. LA "TO DO LIST"

7. LE BILAN

propos

Ce deuxième rapport rappellera les essentiels du projet et mettra en lumière ce qui a été fait. Il fera également la présentation ce qu’il reste encore à faire concernant ma mission en entreprise, à savoir la refonte de la charte graphique des actualités diffusées pour l’antenne. Un bilan pédagogique et professionnel viendra clore ce dossier.

À

1. LA MISSION

Projet : - Refonte de la charte graphique

des actualités de l’antenne.

Nature : - Réalisation professionnelle

et étudiante, dans le cadre de

la formation en alternance.

Délai : - Livraison prévue au plus tard

à la fin du cycle d’alternance.

Origine : - Dynamiser l’antenne.

- Créer une cohérence dans les

contenus diffusés à l’antenne.

- Avoir des ressources communes

aux différents acteurs.

Commanditaire : La Chaine Météo, Antenne

Directeur d’antenne : Florent Schindler.Rôle : Validation des

propositions.

Chef de projet : Elodie MartinetRôle : Organisation et

réalisation du projet.

Equipe étendue : - Graphistes : Julien GermainRôle : Aide et conseils pour

certaines étapes.

- Prévisionniste référent :Cyril DuchesneRôle : Vérification de

l’adéquation des besoins

techniques et de la charte.

- Organisation -- Organisation -

• Ton : sérieux, informatif, professionnel, formel mais aussi ludique.• But graphique : clarté, lisibilité, universalité, accessibilité, simplicité, sobriété.

• Charte limitée à l’antenne. Ne prend pas en compte le site internet ni l’application mobile.

• Distinction essentielle entre l’habillage et la charte qui sont deux éléments distincts. La nouvelle charte ne remet pas en cause l’habillage existant mais s’y adapte (mise à jour : 09/2014).

• Elle concernent toutes les infographies ainsi que les animations de l’actualité.

• Conservation d’éléments existants : génériques, logo des rubriques, lancements publicité, transitions, habillage du plateau, etc.

Caractéristiques

Périmètre

LE REPENTIR EST LE PRINTEMPS DES VERTUS.«VIEILLES AMOURS ET VIEUX TISONS S’ALLUMENT EN TOUTES SAISONS.»

2 . LE CONTEXTE

3. LES OBJECTIFS

- De forme :

• Adopter les tendances graphiques actuelles. • Rendre plus visuel, plus graphique (moins de texte, plus d’icônes).• Simplifier, faciliter la lecture et la compréhension : meilleure et plus rapide (hiérarchiser les infos).• Dynamiser en apportant plus d’animations.

- De fond :• Unifier, homogénéiser, améliorer la cohérence graphique de la charte.• Développer des

nouveautés.

• Fixer un cadre graphique

et informationnel

(plus de recherches de

contenus existants dans

d’anciens fichiers par

exemple) afin d’avoir une

cohérence et améliorer

la collaboration

entre graphistes et

prévisionnistes.

• Permettre un traitement

rapide et cohérent des

infographies délivrés

par les prévisionnistes

en créant une base de

cartes commune.

• Innover par rapport

à la concurrence et

rester compétitif.

• Améliorer l’audience

• Conserver un attrait

pour la chaine dans un

but économique.

• Permettre aux

graphistes de travailler

sur des projets de fond

en dégageant du temps

perdu sur des problèmes

éventuellement résolus

grâce à la mise en place

de la charte.

Enjeux du projet

Les choix graphiques sont en cours. Ils seront le résultat d’une réflexion ayant suivi une progression constante. Celle ci a été mené jour après jour et a été reporté dans un document commun aux différents acteurs (Google Slide sur le drive de notre boîte mails). Ceci permet d’avoir un document de référence où sont explicitées toutes les étapes du cheminement et où chacun peut apporter des modifications ou émettre des commentaires.Tous ces choix s’appuieront également sur un long travail de Benchmarking compétitif et de veille des tendances graphiques

pour l’année à venir. En ce qui concerne les choix de communication, j’ai eu l’idée d’un teaser annonçant l’arrivée de la nouvelle charte graphique de l’antenne. Cela reste à valider et à définir et ne sera envisagé qu’à la fin de la mission si cela est possible d’un point de vue de la dead line. Pour l’instant mon choix se porte sur un jeu typographique en paper art avec le logo de La Chaine Meteo. L’un et l’autre sont les tendances autant pour le digital que pour le print et resterait tout de même en accord avec l’image de la chaîne.

- Graphisme -

- Communication -

4 . LES CHOIX

LE REPENTIR EST LE PRINTEMPS DES VERTUS.

«L’HIVER N’EST POINT RUDE SAISON QUI FAIT RESTER À LA MAISON.»

Outre l’utilisation de nos logiciels habituels, les choix technologiques se sont portés sur une nouveauté : le logiciel de cartographie «Viz World» que la société vient récemment d’acquérir. C’est un des module de la suite «Vizrt» qui est un outil de production, de management et de distribution pour l’industrie des médias digitaux. Grâce à celui ci, j’ai effectué des tests pour le nouveau graphisme des cartes. Cet outil va nous

offrir un gain de temps, notamment au niveau des bases de cartes. De plus, cela va permettre de résoudre les problèmes d’homogénéité entre les cartes des différentes régions du monde. Une fois le style des calques définit, il n’y aura plus qu’à l’appliquer à la zone demandée par les prévisionnistes.Pour communiquer en interne sur le projet de charte nous avons choisi d’utiliser un outil du drive de notre boite mail, à savoir le Google Slide.

- Technologie -

Rappel du planning

5 . CHECK LIST

1°) Réalisation d’une veille graphique et du benchmarking.

2°) Mise en place d’une base de données des cartes les plus récurrentes. Déterminer les grands «thèmes» des actualités principales.

3°) Recherches pour la création de la charte graphique.(Style de carte + fond, bibliothèque de pictogrammes, légendes, éléments graphiques, couleurs,

typographie, zoning / wireframe).Maquette et proposition pour validation.

4°) Référencement de tous les éléments de la charte dans un fichier Photoshop.

5°) Présentation et formation des changements pour les prévisionnistes.

6°) Mise à jour des infographies et des animations.

7°) Lancement de la charte

Phase 1 : done Phase 2 : done Phase 3 : in progress

Phase 1 :

Benchmarking et veille. Recherches, réflexion, présentation et synthèse de cette étape reportées dans le Google Slide.

Plan phase 1 :

• Rappels des objectifs• Rapport d’audit / points d’amélioration• Éléments actuels de la charte à conserver• Rappels des essentiels de la communication graphique• Analyse des tendances 2016 (tv, print et web)

• Boîte à idées• Benchmark compétitif : chaînes française + chaînes internationales• Éléments à retenir de ce benchmark• Début des propositions graphiques : cartes et fond «in progress»

Phase 2 :

Réalisation d’une base de cartes et thématisation des actualités les plus récurrentes.

Plan phase 2 :

La base de cartes n’est plus à réaliser à proprement parlé, grâce à l’arrivée du nouveau logiciel de cartographie : Viz’World. Celui-ci va en effet permettre de décliner le style de carte choisi sur

n’importe quelle région du monde.

Cadrage, projection et niveau de zoom à définir pour les régions les plus utilisées par les prévisionnistes.

• Océans/mers - Atlantique - Indien - Pacifique - Méditerranée• France + double France• Zoom France : Nord/Est/ Sud/Ouest- Nord/Sud- Massifs - Littoraux • Régions• Dom-Tom• Monde• Continents- Europe : Scandinavie

Europe de l’Est Europe Centrale Double Europe- Asie : Asie Sud-est Japon + Moyen Orient- Australie- Russie- Afrique- Amérique : Sud Nord (Québec, USA, côte est + ouest USA) Centrale Golfe Mexique Caraïbes

«L’AMOUR EST UN CHOSE QUI EST TOUJOURS DE SAISON.»

1) Prévisions : - Monde - Continent - Pays - France - Régions - Zoom - France :• Nord/Est/Sud/Ouest• Nord/Sud• Massifs• Littoraux

2) Probabilités : - Pluie - Orage - Brouillard - Neige - Verglas

3) Observations : - Cumul pluie - Soleil - Vents forts - Bilan - Tendances - Rapport saisonnier - Rapport normale

4) Ponctuel : - Événement - Communiqués spéciaux - Risques - Saisonnier : Neige/froid/ gelées Marine/plages

5) Informatif : - Explications phénomènes - Données (Comparaisons, courbes, en chiffre, tableau de caractéris-tiques, etc)

Classement et thématisation des actualités les plus récurrentes :

Phase 3 (en cours) :

• Proposition de nouvelles cartes (Viz world et Photoshop)• Déterminer un fond à choisir parmi : - Mer “naturelle”avec Viz World. - Couleur unie, à faire évoluer en fonction de : - L’édition : foncé pour le soir / nuit, clair le matin / journée - Des saisons - Des thématiques dégagées (5 au total) - Couleur unie non évolutive, fixe.• Effectuer un zoning / cadrage des éléments (Cartes, titre + leurs marges) pour les cartes de France et Europe (simple + double)

et monde. Cadrer également les zooms (régions, France en 4, Sud/Nord) et les projections des différentes parties du monde (à définir dans Viz).• Définir des typographies• Charter les formes graphiques• Définir les couleurs• Créer la bibliothèque de picto• Créer des graphiques types (histo, diagramme circulaire, etc)

In progressIn progressIn progress

In progressIn progress

«L’ÉTÉ, LA NUIT, LES BRUITS SONT EN FÊTE.»

6 . «TO DO LIST»

4°) Référencement de tous les éléments de la charte dans un fichier Photoshop.

5°) Présentation et formation des changements pour les prévisionnistes.

6°) Mise à jour et adaptation des infographies et des animations.

7°) Lancement de la charte !

Au terme de cette première période, le bilan est positif même si j’émets tout de même quelques réserves et ce, à cause du retard pris sur mon planning initialement établi. Ceci est dû à plusieurs évènements.

Tout d’abord, le départ anticipé d’un de mes collègue graphiste qui a eu pour effet de me ralentir sur le projet de charte puisque j’ai dû compenser la charge de travail qu’il avait. Je me vois donc désormais dans la nécessité de faire plus d’actualités que prévu. Ce départ n’était pas encore planifié au moment où j’ai déterminer les dead

lines des différentes étapes. Egalement, j’ai consacré du temps à me familiariser avec le nouveau logiciel Viz’World, afin de voir quelles étaient les possibilités mais aussi les limites de ce dernier. Le temps passé à apprivoiser ce logiciel est autant de temps que je n’ai pas pu passer à développer la charte graphique. Enfin, l’étape du Benchmarking et de la veille a pris plus de temps que prévu initialement puisque cette étape a fait naître notre nouveau moyen de communication interne, à savoir, le Google Slide.

Suite à la demande de mon tuteur d’entreprise, j’ai dû rappeler dans celui-ci certains éléments de ma note de cadrage comme les objectifs ou le rapport d’audit par exemple. Ceci a pris du temps mais m’a tout de même permis de me recentrer.

En effet, lors de mes recherches, je voyais énormément de contenus défiler sur internet et cela me donnait des idées mais également m’éloignait de mon but. Une réunion avec mon tuteur m’a permis de

refixer les objectifs du benchmark et de la veille graphique, ce qui m’a permis d’avancer plus efficacement sans perdre de vue ce que je devais faire étape par étape. Pour palier à un nouvel égarement éventuel, j’ai donc mis en place une «boîte à idée». Cela me permet de pouvoir poser sur le papier ce que j’ai en tête pendant une recherche afin de poursuivre mon avancée. Ainsi, je peux rester concentrer sans m’éloigner pour creuser cette idée.

7 . BILAN