Laura Juliana BaqueroMaría Alejandra Carvajal

Teoría Unidad Intermedia: Tectónica y estructuras.Trabajo Final: Investigación firmas de Arquitectura.

Konrad Brunner Arquitectos.

El presente trabajo es un escrito académico en el que se analizará la firma de arquitectura Konrad Brunner Arquitectos con el objetivo de presentar su ética laboral, sus valores sociales, su modo de proceder y su organización general en lo que se refiere al desarrollo de proyectos. Así mismo, se expondrán el tipo de relaciones sociales que se generan dentro de la firma mostrando la influencia del pensamiento de su fundador y como este se ha logrado implementar en todos los procesos que se realizan y en los empleados que interfieren en estos.

Para dicho objetivo se ha realizado una entrevista al directivo de la firma y se ha efectuado la investigación pertinente que permite identificar y analizar los temas mencionados. Con base a lo anterior se sentaran los pilares de este trabajo, esperando que logre transmitir al lector la misma emoción que expresa el arquitecto e ingeniero Konrad Brunner al hablar de su profesión. La firma de arquitectura Konrad Brunner Arquitectos se consolidó en el año 1978 y desde entonces ha desarrollado la totalidad de sus proyectos a la luz de la ética determinada por su fundador. El respeto por la arquitectura y por los principios de esta disciplina son la base de la ideología de la firma, manteniendo en todos sus proyectos los tres pilares Vitruvianos: Firmitas, Utilitas y Venustas; razón por la cual, la esencia de sus trabajos va más allá de la belleza y la estética, mostrando una preocupación permanente por preservar la dignidad y comodidad de aquellos que habitan la arquitectura.

La importancia de la arquitectura y del papel del arquitecto mismo es una condición innegable para el correcto ejercicio de la profesión. A los ojos de Brunner, la labor que cumple el arquitecto dentro de la sociedad es de importante magnitud, entendiendo que tiene en sus manos la capacidad de afectar positiva o negativamente el diario vivir de sus clientes, quienes tendrán que convivir con el resultado de su trabajo por un periodo de tiempo considerable.

Lo anterior nos permite reafirmar la idea del arquitecto Konrad Brunner, quien sostiene que el verdadero juicio de su trabajo lo emiten las personas que lo sufren o lo disfrutan, “…La mejor prueba de que una arquitectura es buena, es cuando la gente que la usa queda contenta… Si a la gente que usa un proyecto le gusta y se siente bien en él, están contentos, entonces la arquitectura es buena, y ese es el verdadero juicio de la arquitectura, los ciudadanos, la gente.” Lo anterior es para Brunner los cimientos del ejercicio de la profesión, la base de lograr una buena arquitectura, en la que el conocimiento de la teoría y la práctica se ven equilibrados reflejando la ética de un excelente profesional.

La misma ética que caracteriza el profesionalismo de Konrad Brunner se ve reflejada en todas las personas que hacen parte de su firma y que aportan en el desarrollo y mantenimiento de la misma. El trato cordial entre todos los empleados sin importar su rango se evidencia en todo momento, lo cual es una clara muestra de que al interior de la firma las relaciones interpersonales permanecen cercanas y que el agradecimiento entre todos los funcionarios es una constante. En lo que respecta al desarrollo de proyectos, se maneja un paso a paso que involucra a la totalidad de los técnicos e ingenieros que intervienen en el proceso. Al iniciar cada trabajo aparecen tres condicionantes principales: el cliente, el lote y el programa, las cuales determinan junto con las respectivas normas de construcción el rumbo inicial del proyecto. El arquitecto insiste en que es realmente importante tener los conocimientos suficientes del mercado y del producto o servicio que se ofrece, con el fin de obtener un resultado final que esté acorde a lo esperado y que efectivamente resulte ser algo rentable. Establecer estas determinantes iniciales marca el primer paso y constituyen al mismo tiempo el esquema básico del proyecto determinando la distribución espacial y las actividades que sucederán en dicho lugar. En este punto se prefijan diferentes datos como costos, metros construidos, tipo de estructura y otros parámetros que buscan la validación constante del cliente. El segundo paso durante el desarrollo de un trabajo arquitectónico es el anteproyecto, en donde se determinan con gran exactitud los temas estructurales, técnicos y de funcionalidad. Para este objetivo es indispensable contar con la intervención de diferentes ingenieros que tienen la función de enfocar correctamente el proyecto y de resolver a cabalidad los aspectos específicos de su área. Esta es la razón por la que existe un ingeniero especializado en cada tema técnico y es el arquitecto el encargado de coordinar y entender cada componente con el fin de que no surjan malentendidos o desórdenes que comprometan algún aspecto del diseño. En este punto las reuniones grupales entre todo el equipo de trabajo y el cliente son cruciales, ya que según dice Brunner, la aprobación y las opiniones de este son de vital importancia. “El arquitecto es el director de la orquesta,… es un trabajo colaborativo y en equipo, pero el único que ve el paquete ensamblado es el arquitecto, uno tiene que tener en la cabeza los esqueletos conceptuales de cada proyecto.”

Cuando el anteproyecto ha sido aprobado y finalmente definido, se inicia la producción de los planos constructivos perfectamente detallados, y en este punto sostiene el arquitecto, cualquier cambio resultaría realmente dramático. La presencia del arquitecto en la obra es un factor importante, ya que permite no sólo la verificación de que los planos efectivamente coinciden con lo que se está construyendo, sino que también da la oportunidad de resolver diferentes dudas que puedan estar surgiendo en el proceso. La firma de arquitectura Konrad Brunner Arquitectos se interesa también por una permanente renovación y actualización tecnológica, contando no solo con importantes herramientas que les permiten estar a la vanguardia de la comunicación, sino también con interesantes renovaciones al interior de la firma donde se vienen realizando capacitaciones y cambios significativos con el fin de empezar a implementar algunos programas de Software relacionados con BIM que podrían agilizar y mejorar en gran medida muchos de sus procesos. “Es un proceso un poco traumático, uno ya tiene la oficina engranada de cierta manera, es como aprender a volver a pensar”. El arquitecto expresa su preocupación por la formación actual en esta disciplina dentro de las universidades, argumentando que el conocimiento sobre construcción y materialidad resulta ser bastante básico, y estos, según él, son aspectos esenciales para la integralidad de un arquitecto. “Un arquitecto que no tenga conocimientos de construcción no puede hacer buena arquitectura, un arquitecto que no tenga conocimientos sobre materiales no puede especificar.” Los estudiantes de arquitectura y los arquitectos profesionales deben tener cierta pasión y entrenamiento que les permita observar y registrar la mayor cantidad de material con el fin de enriquecer su formación.

La pasión por la arquitectura caracteriza los ideales de esta firma, Brunner afirma que un buen arquitecto debe estar constantemente actualizado y debe mantener el equilibrio entre la creatividad y el rigor técnico. Esta es una de las razones por las que el papel del arquitecto resulta ser de gran complejidad, y es imposible de efectuar si realmente no existe pasión y amor hacia la arquitectura. “Cuando ustedes se levantan por la mañana les deben dar ganas de ir a trabajar… eso es lo más importante, hagan lo que les gusta en la vida!”

HISTORIA - BIOGRAFÍA

Konrad Brunner nació en el año 1950 en la ciudad de Bogotá, estudió en el colegio Anglo Colombiano y se graduó de Arquitectura e Ingeniería Civil en la Universidad de los Andes en el año 1974. Nieto de Karl Brunner, uno de los principales urbanistas del mundo y uno de los pioneros artífices de la arquitectura urbanista en Colombia. Empezó inicialmente a estudiar Ingeniería y hacia la mitad de la carrera decidió hacer doble programa con Arquitectura. Gracias a su inclinación política, mostró gran interés por la realidad social del país, por los barrios populares y por sus necesidades, razón por la cual su tesis de grado se basó en la vivienda popular.

Muy consciente del papel del arquitecto en la ciudad, Brunner se dedicó de lleno a la arquitectura, y en el año 1973 se vinculó a la Universidad de los Andes como profesor de Cátedra de Taller de Diseño Arquitectónico. En el año 1978 Brunner inició su propia oficina de arquitectura, en la cual se han prestado servicios en el área de la vivienda unifamiliar, multifamiliar, hotelería, oficinas, comercio, hospitales, urbanismo, industria y proyectos de interés social. Konrad Brunner se ha destacado en diferentes ámbitos de su profesión, ocupando cargos como constructor, funcionario público y dirigente gremial. Asimismo, es miembro de la Sociedad Colombiana de Arquitectos y Observador de la Veeduría Distrital. En el año 2002 fue nombrado Director de Patrimonio en el Ministerio de Cultura, impulsando el Plan Nacional para la Recuperación de Centros Históricos.

SU ARQUITECTURA Y FILOSOFÍA

La arquitectura de Brunner y de su firma en general, se caracteriza por infundir en cada proyecto una identidad propia buscando que la esencia de estos procure siempre la dignidad de quienes los habitan. Su pasión por las estructuras metálicas y por el conocimiento de diversos materiales le ha permitido crear obras originales y limpias, prestando rigurosa atención a los detalles constructivos que den respuesta a las necesidades de sus clientes. En cada proyecto arquitectónico se ve reflejada la dedicación y ética con la que se diseña, manteniéndose siempre a la luz de las normas de construcción y creando condiciones que intenten mejorar la calidad de vida de las personas, quienes son, según el arquitecto, quienes emiten el juicio final.

“La buena arquitectura es memorable y perdurable cuando se disfruta su vivencia, dignifica y enaltece a quien la usa, y plasma los mejores valores de una sociedad...La gran responsabilidad del arquitecto es ayudar a dignificar al ser humano, es ayudar a que el ser humano se eleve en su situación.”

Brunner mantiene el imaginario de que se debe generar en los ciudadanos cierto nivel de pertenencia con la ciudad, de esta manera se mantendrá la preocupación por cuidar y preservar los espacios públicos que mejoran la calidad de vida de todos. La calidad de los materiales y de la mano de obra garantizará a largo plazo el bienestar de las personas y el respeto del medio ambiente buscando siempre un desarrollo sostenible. Se debe construir con la suficiente conciencia del impacto que tiene esta disciplina en la vida de las personas que la habitan, para esto se realizan las investigaciones pertinentes y se implementa la tecnología necesaria de acuerdo al medio y al objetivo que se planea alcanzar.

ESTRUCTURAS METÁLICAS

Konrad Brunner comenzó a utilizar estructuras metálicas por medio del proyecto del Centro de Entretenimiento de Compensar y desde aquel momento le surgió un interés por el metal que lo llevaría a investigar e innovar en el uso de dicho material. Las estructuras metálicas no solo permiten crear una sensación de ligereza y amplitud en los espacios, sino también logran generar una reducción en el tiempo que es requerido durante la construcción, en el peso de los elementos estructurales y proporcionan una mayor resistencia ante excesos de carga cuando son utilizadas correctamente como lo hace el Arquitecto Brunner.

Es necesario aclarar que al hablar del uso del metal, Konrad Brunner no solamente lo utiliza para crear estructuras poco convencionales, en algunos casos se puede encontrar este elemento presente en los acabados finales del proyecto, tales como barandas, cerramientos o divisiones ya que es un material que no necesita fraguarse y se puede instalar con mayor facilidad que cuando se utiliza un material específico como el concreto.

ALIANZAS Y TESTIMONIO DE CLIENTES

Al analizar la página web de Konrad Brunner Arquitectos se pudieron identificar múltiples proyectos que junto con el Arquitecto Gustavo Perry se han desarrollado exitosamente, como lo son el Centro Comercial Hayuelos, el Parque Timiza, el edificio de Torre 26 y la Ciudadela el recreo; así mismo, algunos proyectos que no han sido construidos actualmente se planearon en colaboración de dicho arquitecto, como lo son el edificio de Pontevedra y el edificio de Teleskop que se encuentra en ejecución.

Por otra parte, al examinar la página web del arquitecto se podría inferir que el resultado en los productos ofrecidos ha sido satisfactorio, ya que se menciona la repetición de encargos

laborales por parte de algunos de los clientes, a pesar de no contar con un testimonio específico.

RECURSOS INFORMÁTICOS, SOFTWARE Y HARDWARE

Anteriormente, en la firma dirigida por Konrad Brunner se utilizaron programas como SketchUp y AutoCAD para realizar los planos y modelos requeridos en cada uno de los proyectos propuestos; sin embargo, desde hace seis meses se han estado efectuando ciertas capacitaciones con el fin de progresar, utilizando la plataforma BIM como elemento fundamental para poder identificar los posibles problemas de manera eficiente, ya que el programa no solo permite ver la totalidad del proyecto en 3D, sino también verificar las posibles fallas entre cada uno de los elementos compuestos por las diferentes disciplinas.

PROYECTOS PRINCIPALES

CEF Compensar

El proyecto del Centro de Entretenimiento Familiar de Compensar fue desarrollado a finales del siglo XX en el año de 1990, bajo la supervisión del entonces director de la caja de compensación, el Doctor Germán Collazos. El proyecto buscaba crear un complejo de servicios que tuviera como fin proporcionar entretenimiento familiar a todos los usuarios y se tenía previsto que su inauguración sucedería justo al iniciar el nuevo siglo; por esta razón, dicho centro de entretenimiento tendría que ser un edificio innovador que propusiera nuevas alternativas constructivas, diferentes al convencional uso de ladrillo y concreto que se utilizaban en aquella época.

El arquitecto Konrad Brunner fue el encargado de elaborar un lenguaje arquitectónico ejemplar para desarrollar dicho proyecto y decidió involucrarse con estructuras metálicas ya que no solo se caracterizan por su ligereza, sino que también permiten cierta libertad espacial al implementar estructuras compuestas por grandes luces. Es así como el innovador Centro de Entretenimiento, ubicado en la Avenida 68, comenzó a proyectar una arquitectura de vanguardia que permitiera dar una nueva entidad a la caja de compensación Compensar.

El proyecto se caracteriza por su transparencia gracias al uso de estructuras metálicas y como elemento fundamental se utilizó el agua y la luz natural para lograr transmitir diferentes sensaciones dependiendo al momento del día. Finalmente, el Centro de Entretenimiento está compuesto por su sede principal que consiste en una gran caja de

vidrio en donde se localiza una plaza de comidas, unas graderías acompañadas por una gran plaza que cuenta con 12 metros de altura y el Mofli Compensar.

Compensar XXL

Graderías Compensa

MOFLI Compensar

Plaza Compensar

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

● El Centro de Entretenimiento Familiar de Compensar, mencionado anteriormente, fue premiado con el Lápiz de Acero, el Award of Excellence in Design y por el American Institute of Architects, por su diseño innovador en el uso de estructuras metálicas.

● Por otra parte, algunos de sus proyectos de vivienda han sido seleccionados para ser parte de la Bienal Colombiana de Arquitectura, como lo son el edificio Santa Bárbara de Usaquén y la casa Payande que fue publicada en el año 2014.

Edificio Santa Bárbara

Casa Payande

CÓMO SE GENERAN PROYECTOS

La mayoría de proyectos a gran escala son atribuidos a las diferentes firmas de arquitectos que han progresado en Colombia, a partir del esfuerzo y la dedicación durante algunos años; sin embargo, un arquitecto con poca experiencia puede obtener de igual manera un proyecto gracias a la Sociedad Colombiana de Arquitectos, la cual proporciona concursos que generan una oportunidad de salir adelante sin la necesidad de contar con un cliente específico. No obstante, al ganar un concurso y tener poca experiencia es necesario al menos conocer algunas constructoras y encontrarse en el medio de la profesión, ya que a partir de dicha ganancia será inevitable tener que conseguir todo un equipo de trabajo para poder desarrollar el proyecto eficientemente.

CÓMO PARTICIPA EL ARQUITECTO EN EL PROYECTO

Generalmente se proporciona una errónea visión del arquitecto ya que se considera como una persona simplemente interesada por la estética del proyecto; sin embargo, dicho profesional debe ser consciente que para poder realizar una buena arquitectura es necesario tener en cuenta tres aspectos fundamentales, como lo son utilitas, firmitas y venustas. Así mismo, la arquitectura no solo se encuentra presente en el hogar de cada individuo, sino también en los diferentes espacios habitables que propone la ciudad, ya sea un parque, un centro comercial, un equipamiento institucional o una plaza; por esta razón, el arquitecto debe ser consciente de su importancia y de proporcionar espacios funcionales que demuestran rigor y compromiso al ejercer su profesión.

En cuanto al proyecto mismo, el arquitecto debe ser aquel en capacidad de dirigir todos los aspectos que componen la obra, ya que es el único capaz de ver en conjunto como trabajan las diferentes disciplinas con el fin de crear un solo producto; en otras palabras, finalmente para materializar el proyecto de manera eficiente, el profesional de la arquitectura debe tener conocimiento en múltiples áreas que enriquecen su práctica laboral y que aportan colaborativamente durante el proceso de diseño y construcción.

PROCEDIMIENTOS PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS

● En primer lugar, para empezar a desarrollar un proyecto es necesario disponer de dos elementos fundamentales, como lo son el lugar en donde se va a construir y el programa específico determinado por el cliente.

● Una vez obtenido el lote es preciso conocer la norma que se rige en él para evitar posibles contratiempos en un futuro si el proyecto no es aprobado; así mismo, hay que tener en cuenta los aislamientos requeridos, los usos permitidos, las alturas máximas y todas aquellas condicionantes que puedan influir en el diseño propuesto.

● Ahora bien, dependiendo al programa planteado y al uso que se le dará al proyecto, es necesario investigar el mercado, teniendo en cuenta el sector a construir, para poder ofrecer un producto rentable.

ESQUEMA BÁSICO

● Inicialmente, en el esquema básico se plantea la distribución espacial de lo que va a suceder en el lote, teniendo en cuenta la funcionalidad requerida en todo proyecto para no solo establecer eficientemente la disposición del programa, sino también los posibles accesos y circulaciones, la modulación estructural, la forma inicial, entre otros.

● Por otra parte, hay que tener en cuenta que un proyecto es concebido con el fin de que sea lo más resistente posible a las condiciones climáticas y naturales que suceden en el entorno en donde es implantado; razón por la cual, se requiere de cierto conocimiento constructivo para pensar en posibles soluciones que proporcionen la mejor respuesta por parte del edificio, principalmente al resguardarse del agua ya que es una de las problemáticas más difíciles de resolver.

● Por último, una vez se ha concluido el desarrollo del esquema básico es necesario contar con la aprobación del cliente, en la gran mayoría de los aspectos

mencionados anteriormente, con el fin de poder continuar con la segunda fase del proyecto.

ANTEPROYECTO

● Durante el desarrollo de esta segunda fase la arquitectura debe plantearse con mayor precisión, de esta manera es necesario empezar a trabajar en equipo junto con los diferentes ingenieros y técnicos que participan en la elaboración del proyecto.

● Así mismo, es necesario incluir a cada una de las diferentes disciplinas participantes desde un principio con el fin de evitar posibles errores e inconvenientes, razón por la cual toda la información proporcionada debe estar presente en planos arquitectónicos de manera clara y precisa.

● Al desarrollar el anteproyecto, es posible que sea necesario elaborar otro con el fin de pulir aquellos detalles que fueron corregidos, tras realizar una reunión con el cliente en donde también se encuentren cada uno de los técnicos, ingenieros y arquitectos para validar el proyecto y continuar con su ejecución.

● Solamente hasta ser aprobado el proyecto por el cliente es posible elaborar todos aquellos planos arquitectónicos generales en donde se muestran las especificaciones necesarias para poder construir. En otras palabras, cualquier cambio que sea efectuado al realizar dicho nivel de detalle puede causar grandes fallas, ya que posiblemente la obra se está empezando a ejecutar o por lo menos su planeación.

CONSTRUCCIÓN

● Una vez la obra ha empezado a ejecutarse es necesario que el arquitecto asista mínimo una vez por semana, ya que pueden surgir ciertas dudas a partir de los planos y para verificar que todo se esté realizando tal cual como fue previsto.

Es fundamental que el arquitecto a cargo tenga un conocimiento pleno en todos aquellos aspectos que abordan la construcción, ya que para la elaboración de los planos constructivos dicho profesional debe ser consciente de la importancia que tienen los materiales y acabados en el resultado final; dicho de otro modo, cada elemento que el arquitecto decida utilizar será visualizado una vez el proyecto se haya materializado y cualquier error que cometa ya no podrá ser modificado sin tener la necesidad de invertir una gran suma de dinero que afecte el presupuesto dado.

Lastimosamente, muchas de las facultades de arquitectura que enseñan en la actualidad no tienen en cuenta la importancia de la práctica durante la formación de un profesional y

simplemente se limitan a transmitir un conocimiento teórico que a pesar de tener importancia, no enseña realmente la experiencia que es necesaria para ser parte de una obra.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN GENERAL

En cuanto a la firma en particular, Konrad Brunner ha tratado de manejar personalmente cada uno de los proyectos que se elaboran en su oficina y de conocer cada uno de los planos que en ella se desarrollan; por esta razón, no cuenta con un gran número de personas trabajando bajo su supervisión, sino que por el contrario, cuenta únicamente con dos Arquitectos Senior y algunos Arquitectos Junior que se encargan de ejecutar los cuatro o seis proyectos realizados anualmente.

Por una parte, los Arquitectos Seniors son los responsables por cada uno de los proyectos, ya que al tener más experiencia laboral en diseño, ejecución de planos y construcción, pueden supervisar de manera eficiente que todo se esté ejecutando como fue previsto y que se esté cumpliendo con un cronograma establecido; por otra parte, los Arquitectos Junior que cuentan con menor experiencia generalmente se encargan de desarrollar planos específicos bajo el control de sus superiores, pero finalmente se genera un trabajo colaborativo ya que cada uno de los integrantes puede aportar sugerencias u opiniones.

Por último, todos los arquitectos deben reunirse con Konrad Brunner al menos una vez por semana para informar acerca del avance que ha tenido cada proyecto y cómo éste podría evolucionar, ya que no solo es el director de la empresa, sino que también brinda la orientación conceptual necesaria para sacar un proyecto adelante; así mismo, como gerente principal de la empresa debe conseguir los futuros clientes que garanticen una fuente de trabajo y administrar el estado financiero de la firma junto con un contador de confianza que le permita organizar eficientemente la parte gerencial.

ORGANIGRAMA

PLANIMETRIA

BIBLIOGRAFÍA

● Concursos y Cursos: Los Proyectos que Deslumbran en la Bienal de Arquitectura.

(2014). Bogotá, Colombia. Recuperado de

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● Konrad Brunner Arquitectos. (s.f). Bogotá, Colombia. Recuperado de

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● Rojas, A. (s.f). Konrad Brunner: Experto Creando Espacios. Bogotá, Colombia:

Metal Actual. Recuperado de http://www.metalactual.com/revista/7/entrevista.pdf