Resum proj automoció_201312.1

Proyectos realizados

sector automoción

2014 v 1.3

Nuestra oferta

1 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales

Consultores e ingenieros de proceso

con experiencia en automoción

Tipos de proyectos:

• coordinación de proveedores y plantas

• soporte a lanzamiento de productos

• coordinación y multifuncionalidad durante el proyecto

• lean manufacturing

• optimización de procesos de gestión

Nuestros drivers de mejora

2 | Presentación de empresa

Procesos de

Negocio

Optimización de Procesos y Sistemas Industriales

Procesos

Operativos

Procesos

de Soporte

Analizando y aplicando

Metodologías y Herramientas adaptados al cliente

Sistemas de Información

Estratégica

Sistemas de Gestión de

Conocimiento

Sistemas de Gestión y

Control de Producción


Calidad


Información

OBJETIVO

Mejorar productividad y calidad del producto o servicio de

nuestros clientes

Gestión

de

proyectos

(PMP)

Nuestras soluciones para

automoción


Quality

-Operational Excellence-Lean Manufacturing

Consulting

-Industrialization support-Facilities re-engineering

-APQP-Management systems

Project Mgt

Algunos de nuestros clientes

4 | Presentación de empresa

MB Levante

Ejemplos reales de proyectos

realizados en sector Automoción

Kanban y 5S


Descripción proyecto Tamaño planta

Implantación Kanban y 5S en 60 puestos

de trabajo

200 personas

Fecha inicio Fecha fin

Abr-2012 Abr-2013

Actuaciones Principales Beneficios conseguidos

•Generar espacio productivo

•Ganar eficiencia

•Aumento OEE

•Optimizar recursos logísticos

•Reducir paradas no

previstas

•Reducción de stocks

•Mejora gestión materiales y

pulmones

•Liberación de 250 m2 de espacio

productivo y pasillos

•Reducción de un 30% de paradas

no planificadas

•Aumento de la seguridad laboral

y eliminación sobresaturación

toreros

•125 nuevas referencias sin

incorporación de nuevos recursos

Consulting

SMED



Consultoría para implantación técnicas

SMED en línea de inyección de TIER1

100 personas


Oct-2011 Feb-2012


•Estudio de casuísticas de cambios de molde (entrante

/ saliente)

•Subdivisiones en acciones de máquina parada y

máquina en marcha

•Estudio de la polivalencia del personal

•Cronometrajes oficiales

•Establecimiento del sistema definitivo y redacción de

instrucciones detalladas necesarias.

• Implantación de KPIs

•Reducción del tiempo

de cambio al 50%

respecto del original.

•Ahorro de 250 h / año.

•Formación del equipo

en la filosofía Lean

SMED para la mejora

continua (formación

Tripartita)

Consulting

Coordinación logística

sincronizada



Seguimiento y coordinación embalajes

logísticos en sincro entre OEM y TIER1

250 personas


Abr-2013 Ago-2013


•Recopilación de datos de la situación actual on site

OEM

•Definición necesidades de embalajes en forma y

cantidad

•Seguimiento de la fabricación de los contenedores

•Cálculo de espacio en m2

•Definición modo de trabajo para decanting o no

•Flujos logísticos

•Posibilidad kanban nuevos puestos

•Realización de tareas según

planning

•Arranque del proyecto

entregado en tiempo y forma

•Especial dificultad por el poco

tiempo disponible y la

dimensión del proyecto

Consulting

5S



Piloto implantación 5S en una célula 125 personas


Ane-2011 Mar-2011


•Análisis y clasificación de la célula

•Orden

•Limpieza (pintado y otros)

•Estandarización

•Disciplina y hábito

•Seguimiento

•Aumento en un 15% del

rendimiento

•Reducción en un 25%

plantilla asignada a la

célula

Consulting

Mejora Continua: FRIDOM


Vídeo de demostración: http://youtu.be/DHvr4kgRRJs


Implantación y seguimiento SIS (Sistema

de Ideas y Sugerencias) - FRIDOM

150 personas


2008 Actual


•Definición del método

•Formación al personal

•Participación en el comité de mejoras

•Seguimiento implantación ideas

• Trato personalizado personas inactivas

•Análisis indicadores y resultados

•A modo de ejemplo, iniciados 5

proyectos en 2 años que han

ahorrado 300K €, vs inversiones

de 12K €

•De forma regular, ROI superior al

200%

Consulting

http://youtu.be/DHvr4kgRRJs

Integración de dos plantas

productivas



Coordinación del proyecto de

unificación de dos plantas productivas

de TIER1

250 personas


Ene-2009 Ago-2009


• Integración de las dos plantas sin interrumpir

las operaciones diarias

•Planificación “de reloj”

•Generación del layout final

•Cálculo del stock necesario para realizar la

integración sin impacto en las entregas a

clientes

•Almacén externo para producto

acabado en 3 meses

• Integración finalizada en 7 meses

Project Mgt

Reconversión de layout

de planta



Reconversión del layout de planta

productiva de TIER1

125 personas


Jun-2012 Sep-2012


• Incorporación de las nuevas

unidades de pre-tratamiento y horno

•Re-ubicación de células existentes

•Nuevo layout funcionando en 3 meses

•Disposición de nuevas zonas de playas de

carga y descarga

•Diseño de nuevos circuitos para carretillas,

minimizando las distancias

Project Mgt

Project Management

(PMP certified)



PM para puesta en marcha, liderazgo y

coordinación nuevo proyecto nuevo

vehículo para OEM

400 personas


Abr-2013 Abr-2014


•Revisión CADs de OEM

•Entrega planos a proveedores

•Coordinación realización 2D

•Seguimiento estampadores

•Analizar cambios de diseño

•Controlar timing VC lot

•Reclamación piezas a OEM

•Consecución de los plazos y controles de proyecto según los

requisitos de OEM

Project Mgt

Ingeniero residente:

Launch support



Ingeniero residente para coordinación

proyecto nuevo vehículo de OEM

300 personas


Oct-2012 Dic-2013

Actuaciones PrincipalesBeneficios

conseguidos

•Contacto con OEM – Reuniones de lanzamiento

y similares afectando al mismo

•Analizar cambios de diseño en la evolución del

proyecto y controlar las implicaciones

•Seguimiento de planificación y piezas para los

lotes de lanzamiento hasta MP1 (SOP)

•Reclamación de piezas al cliente

•Realización de tareas

según planning y con

un muy buen nivel de satisfacción por parte

del cliente

Project Mgt

Optimización e integración

ISO’s/TS



Integración de sistemas de Q, MA y PRL

en un único sistema

200 personas


Sep-2011 Dic-2012


•Analisis documentación 3 sistemas

• Integrar los 3 sistemas en uno

•Coordinar tareas derivadas de la integración y

su mejora

•Formación y concienciación

•Ahorro anual directo aprox.

de 30K € (liberación de una

persona) y menos horas

indirectas

•Reducción del tiempo y

coste de Auditorías

Quality

Soporte calidad



Ingeniero de calidad de producto para

proyecto de nuevo vehículo de OEM

200 personas


Abr-2012 Oct-2013


•Elaborar el Plan de Calidad de los productos del

proyecto

•Seguimiento y control Plan Calidad

•Elaboración AMFEs

•Documentación y implantación APQP

•Control galgas, coordinación proveedores y

seguimiento cliente

•Realización de las actividades

y tareas según planning

previsto

•Nivel de satisfacción muy alto

por parte de empresa cliente

Quality

Outsourcing Sistema

de Calidad



Outsourcing departamento calidad 250 personas


2006 Actual


•Mantener al día protocolos de calidad

•Formación y concienciación

•Ejecutar Auditorías internas calidad

•Preparación y ejecución Auditorías externas

•Analizar causas, desviaciones y fallos del sistema

•Coordinar tareas derivadas de las Auditorías

•Ahorros anuales

directos de un 30%

•Nivel de 0 no conformidades los

últimos años

Quality

Adaptación ISO27000

requerimientos OEM



Asesoramiento en la implantación de un

sistema de Seguridad de la Información

según directrices de OEM

225 personas


Oct-2013 Dic-2013


•Auditoría previa

•Definición del alcance del sistema e inicio de la clasificación de

la información según los criterios de Volkswagen

•Establecimiento de los procedimientos de gestión de recursos

humanos y de la seguridad física de las instalaciones

•Procedimiento de gestión de las comunicaciones y operativa

•Auditoria interna

•Realización de tareas

según planning,

primando la

consecución de los

objetivos temporales y de calidad de la

documentación

Quality

Av. Meridiana, 34, Entresòl, 3

08034 Barcelona

M. 646025159

Cesc Alcaraz

Socio-director

[email protected]

Datos de contacto


Automotive

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