13-14 марта 2014

Методологический Мастер-класс

Технология естественного развития Компании или «Как превратить искусство в процесс»?

Проводит Валерий Скороход автор методики [6 Витков BI]

+38 (098) 19-18-17-0 info@biz-insight.com.ua

13-14 марта 2014 в Киеве

2

Целевая аудитория:

ü  Собственники Бизнесов

ü  ТОП менеджеры

ü  Лидеры изменений

ü  Ключевые сотрудники

Размер группы ограничен – не более 12 человек

Технология естественного развития Компании или «Как превратить искусство в процесс»?

Мастер-класс

На базе методологии управления развитием

которая направлена, исключительно, на раскрытие и использование внутреннего потенциала Компании и её Команды

Записаться в группу: +38(098)19-18-17-0, info@biz-insight.com.ua

Стоимость индивидуального участия 3’900 грн. Для мини-групп скидка до 50% Возможна оплата в кредит.

13-14 марта 2014 в Киеве

3

1.  Создание Стратегического портфеля продуктов

2.  Создание «Модели счастья» Вашего Клиента и «идеального» продукта

3.  Идеи развития Вашей Компании 4.  Гипотезы развития Мира и Сценарии

эффективного поведения Бизнеса 5.  Построение модели Dead-line для Вашей

Компании 6.  Разработка структуры Стратегического

бюджета 7.  Оценка готовности Вашей Компании к

старту стратегической сессии и запуску систему стратегического управления (службы, процессы, люди и т.д.)

Теоретическая часть Практическая часть

Программа Мастер-класса

1.  Технология развития [6 Витков BI] 2.  Методика формирования портфеля

Стратегических продуктов Компании 3.  Карта уровней управления 4.  Приёмы для маркетингового анализа 5.  Стратегическое сценарное планирование

как инструмент адаптивного управления 6.  Карта стратегических целей и инициатив 7.  Методика формирования структуры

стратегического бюджета 8.  Методология создания стратегического

портфеля и стратегического бюджета 9.  Модель вертикального управления 10.  Система стратегической мотивации 11.  Офис управления реализацией стратегии

Записаться в группу: +38(098)19-18-17-0, info@biz-insight.com.ua

4

2009 2010

Внедрение в Управляющей Компании и 12 бизнесах Группы «Агро-союз» (за 4 месяца) •  Построена стратегия развития на 5 лет •  Создан Холдинг для IPO •  Корпоративная система управления •  Создана ТОП Команда •  Private placement в размере $40 млн.

2011 2012

Внедрение в Управляющей Компании Lauffer и 4 суб-холдингах Группы (за 6 месяцев) •  Создана рабочая ТОП Команда •  Созданы стратегии развития суб-холдингов •  Запущено стратегическое развитие хлебного Холдинга •  Запущена корпоративная система проектного и

инвестиционного управления

2012 2013

Внедрение в Генеральной Дирекции (за 4,5 мес.) •  Создана и утверждена Министерством Инфра-

структуры первая в истории рыночная стратегии гос. предприятия в Украине

•  Построена система стратегического управления с «0» •  Объединена ТОП Команда на достижение результатов •  Запущена инвестиционная программа развития

Агро-союз Крупнейший национальный агропромышленный Холдинг www.agrosoyuz.ua/

2’200 сотрудников, 12 бизнесов в т.ч. Агро-производство (4 вида), Дистрибуция, Консалтинг, Машиностроение и т.д.

Крупнейший производитель продуктов питания в Украине

10’000 сотрудников, 4 суб-холдинга, 39 заводов.

Укрпочта Национальный почтовый оператор www.ukrposhta.com

95’000 сотрудников, 14 тыс. отделений, 12 стратегических продуктовых направлений

5

Валерий Скороход

Автор методики

Мастер-класс проводит

Профессиональный опыт: •  Более 6 лет Директор по стратегии и развитию Холдингов •  Более 10 лет руководитель комплексных проектов по развитию

предприятий, обладающих эффектом масштаба •  Более 12 лет работы в крупных корпорациях

Развитие Компаний в области: ü  Стратегии и стратегического управления ü  Структурирования Холдингов ü  Построения систем Корпоративного управления ü  Создания проектного управления и систем управления развитием ü  Построения Инвестиционного управления ü  Внедрения информационных систем управления предприятием ü  Формирование корпоративной ТОП Команды ü  Private Placement

Опыт работы в организациях пищевой промышленность, аграрного сектора, металлургии, строительство, машиностроения, торговли, почтовой связи, консалтинга.

6

Это технология стратегического управления

•  Направлена на глубинное понимание и максимальное использование тенденций и перспектив развития окружающего Мира...

•  Способна задавать и удерживать “курс” развития Компании, несмотря на любые отклонения и потрясения...

•  Тонко учитывает изменения ситуации на Рынках, в поведении Конкурентов и в сознании Клиентов...

•  Соединяет и координирует текущие действия Компании с её стратегическими целями и ориентирами...

Это технология раскрытия потенциала Компании

•  Через естественное возникновение рабочей Команды Бизнеса

•  Путём выявления Лидеров изменений и присоединение их потенциала в процессы развития

•  Через выявление и устранение конфликтов и причин 'раскола' в ТОП Команде и Бизнеса

•  Путём построения мотивирующей системы мотивации, где все цели и показатели: •  само-устанавливаются ТОП Командой •  содержат только то, что действительно

зависит от управленца, учитывая все факторы внешней среды

Это технология развития Вашей Компании

7

Учитывает и преодолевает психологические барьеры Команды при переходе на стратегический уровень мышления

Позволяет создавать систему стратегического управления в Компании с «0»

Приспособлена к очень быстрому внедрению, тиражированию и воспроизведению за счёт формализации и наличия шаблонов

Создана путём практической систематизации всех успешных проектов по созданию систем управления и реализуемых стратегий крупных Компаний

Позволяет самостоятельно выполнять оценку готовности к старту Стратегической сессии и выполнять эффективную «предстартовую» подготовку

8

1 Виток

2 Виток

3 Виток

4 Виток

5 Виток

6 Виток Механизм непрерывного управления движением

x Маршрут движения или пошаговая стратегия

+

- ~

Сценарии и Мега-сценарии развития, а также условия перехода между ними

Глобальные пути и направ-ления развития Компании

«Как превратить искусство в процесс»?

$

t

9

1 Виток

2 Виток

3 Виток

4 Виток

5 Виток

6 Виток

Компания, как Единое целое

Стратегические Продукты

Стратегические сценарии

Стратегические Мега-сценарии

Рабочая стратегия Компании

Рабочий стратегический портфель и стратегический бюджет

Основной принцип методики – поэтапное движение от простого к сложному, от общего к конкретному…

1.1 Куда движется Мир вокруг нашей Компании?

1.4 SWOT анализ Компании 1.3 Открытие

Банка Идей

2.1 Стратегический

Продуктовый портфель

Наши сильные и слабые стороны

1.2

2.2 Перспективы развития «наших»

Продуктов на рынке…

2.5 SWOT анализ по Продуктам

Что вокруг Нас? Кто Мы и куда Мы шли? Как Мы хотим измениться?

2.3 «Модель счастья» наших Клиентов

2.4 Кем мы должны стать «в идеале» Видение и Цели

2.6 Идеи развития

каждого Продукта

1 Ви

ток

2 Ви

ток

3.1 Гипотезы об изменении

мира вокруг наших Продуктов

3.3 Прогнозы изменения рынков Продуктов

для каждой Гипотезы

3.4 Сценарии «Текущие»

по Продуктам

3.5

Сценарии «Новые» по Продуктам 3.2

Анализ истории рынков Продуктов

3 Ви

ток

4.5 4.1 Мега-Сценарий

«Текущий» и Dead-line 4 Ви

ток

6 Ви

ток

6.5

Стратегический портфель и бюджет

«Рабочий» 6.3

Стратегический портфель

«Всё и сразу» 6.4

Стратегический бюджет

«Наилучший»

6.2 Стратегическая

программа и бюджет «Текущий»

4.4 Наиболее вероятное

поведение мира

4.3 Наиболее благоприятное

поведение мира

4.2 Мега-Сценарий

«Максимальный»

Методологическая карта

[6 Витков

BI]™

5.1 Карта

стратегических целей

5.2 Стратегические инициативы 5

Вито

к

Мега-Сценарий «Рабочий»

6.1 Структура

Стратегического Бюджета

11

Создание устойчиво развивающейся Компании путём развития её Команды и раскрытия внутреннего потенциала

Для всех видов Бизнеса: þ  Проведение методологических мастер-классов þ  Обучение технологиям управления и развития Бизнеса, а также практикам их применения

Для Среднего и Крупного Бизнеса

þ  Менторство þ  Поддержка start-up þ  Экспертное сопровождение

Для Малого Бизнеса þ  Постановка системы управления развитием þ  Раскрытие потенциала Компании, Рынков,

Продуктов þ  Создание Команды Лидеров изменений þ  Разработка стратегии адаптивного развития þ  Постановка системы мотивации ТОП Команды þ  Организационное проектирование

Развитие Бизнеса через развитие его Команды

Развитие Бизнеса через совершенствование его

управляемости

Развитие Бизнеса через запуск процессов

изменения

12

Миссия: Повышать уровень жизни общества, создавая и развивая коммерческие и государственные организации, предоставляющие обществу честные и качественные продукты и услуги.

Наши цели: •  Сделать доступными и практичными для

украинского Бизнеса эффективные методики и подходы развития мирового уровня.

•  Способствовать развитию Бизнеса в Украине. •  Помогать в преодолении кризисов развития

вашего Бизнеса. •  Вдохновлять на развитие!

www.biz-insight.com.ua