27-28 февраля 2014

Методологический Мастер-класс

Технология раскрытия потенциала Компании и построение системы управления развитием

Проводит Валерий Скороход автор методики [6 Витков BI]

+38 (098) 19-18-17-0 info@biz-insight.com.ua

2

Если у Вас есть

Компания Люди

значит у Вас уже есть абсолютно всё для стабильного роста и развития…

а в ней

А если Вы с этим всё ещё не согласны, значит Вы ещё не до конца понимаете, где находится Ваш НеРаскрытый потенциал

И, поверьте, Конкуренты и сложная экономическая ситуация в стране могут стать попутным ветром в ваших парусах...

3

Люди это то единственное, из чего реально состоит

Ваш Бизнес

и именно они определяют

Системы и способы управления

Направления и темпы развития

Структуру Компании и её наполнение

Всё, на самом деле, очень просто…

4

Люди когда их становится 2 человека и более…

обладают важным качеством – иметь

Но, зачастую, это качество становится причиной остановки развития или даже распада Компании

•  проблемы и возможности Бизнеса, а также тенденции развития окружающего мира

•  то, как эффективно управлять Компанией

•  то, в каком направлении развивать Бизнес

•  со своим местом в Компании

•  с собственным представлением того, что действительно важно для Компании

•  с желанием быть значимым…

различные взгляды на… в связи…

5

Есть всего 3 простых шага, как запустить двигатель Развития Вашей Компании

Приоритезировать вопрос «Кто», а не «Что» или «Как»…

Выявить Лидеров изменений и объединить их в Команду

Предоставить Команде возможности раскрыть свой потенциал и потенциал Компании

1

2

3

6

Направлена, исключительно, на раскрытие и использование внутреннего потенциала

Компании и её Команды!!!

Технология развития

7

Это технология стратегического управления

•  Направлена на глубинное понимание и максимальное использование тенденций и перспектив развития окружающего Мира...

•  Способна задавать и удерживать “курс” развития Компании, несмотря на любые отклонения и потрясения...

•  Тонко учитывает изменения ситуации на Рынках, в поведении Конкурентов и в сознании Клиентов...

•  Соединяет и координирует текущие действия Компании с её стратегическими целями и ориентирами...

Это технология раскрытия потенциала Компании

•  Через естественное возникновение рабочей Команды Бизнеса

•  Путём выявления Лидеров изменений и присоединение их потенциала в процессы развития

•  Через выявление и устранение конфликтов и причин 'раскола' в ТОП Команде и Бизнеса

•  Путём построения мотивирующей системы мотивации, где все цели и показатели: •  само-устанавливаются ТОП Командой •  содержат только то, что действительно

зависит от управленца, учитывая все факторы внешней среды

Это технология развития Вашей Компании

8

Учитывает и преодолевает психологические барьеры Команды при переходе на стратегический уровень мышления

Позволяет создавать систему стратегического управления в Компании с «0»

Приспособлена к очень быстрому внедрению, тиражированию и воспроизведению за счёт формализации и наличия шаблонов

Создана путём практической систематизации всех успешных проектов по созданию систем управления и реализуемых стратегий крупных Компаний

Позволяет самостоятельно выполнять оценку готовности к старту Стратегической сессии и выполнять эффективную «предстартовую» подготовку

9

1 Виток

2 Виток

3 Виток

4 Виток

5 Виток

6 Виток

Компания, как Единое целое

Стратегические Продукты

Стратегические сценарии

Стратегические Мега-сценарии

Рабочая стратегия Компании

Рабочий стратегический портфель и стратегический бюджет

Построена на ключевом законе развития Мира законе «Движения по спирали»

1.1 Куда движется Мир вокруг нашей Компании?

1.4 SWOT анализ Компании 1.3 Открытие

Банка Идей

2.1 Стратегический

Продуктовый портфель

Наши сильные и слабые стороны

1.2

2.2 Перспективы развития «наших»

Продуктов на рынке…

2.5 SWOT анализ по Продуктам

Что вокруг Нас? Кто Мы и куда Мы шли? Как Мы хотим измениться?

2.3 «Модель счастья» наших Клиентов

2.4 Кем мы должны стать «в идеале» Видение и Цели

2.6 Идеи развития

каждого Продукта

1 Ви

ток

2 Ви

ток

3.1 Гипотезы об изменении

мира вокруг наших Продуктов

3.3 Прогнозы изменения рынков Продуктов

для каждой Гипотезы

3.4 Сценарии «Текущие»

по Продуктам

3.5

Сценарии «Новые» по Продуктам 3.2

Анализ истории рынков Продуктов

3 Ви

ток

4.5 4.1 Мега-Сценарий

«Текущий» и Dead-line 4 Ви

ток

6 Ви

ток

6.5

Стратегический портфель и бюджет

«Рабочий» 6.3

Стратегический портфель

«Всё и сразу» 6.4

Стратегический бюджет

«Наилучший»

6.2 Стратегическая

программа и бюджет «Текущий»

4.4 Наиболее вероятное

поведение мира

4.3 Наиболее благоприятное

поведение мира

4.2 Мега-Сценарий

«Максимальный»

Методологическая карта

[6 Витков

BI]™

5.1 Карта

стратегических целей

5.2 Стратегические инициативы 5

Вито

к

Мега-Сценарий «Рабочий»

6.1 Структура

Стратегического Бюджета

27-28 февраля 2014 в Киеве

11

Технология раскрытия потенциала Компании и построение системы управления развитием

•  Практическое изучение методологии [6 Витков BI] •  Как построить стратегию Компании с «0»? •  Как управленчески «выйти за пределы» своей Компании? •  Как выявить Лидеров изменений в Компании? •  Целесообразность Сценарного стратегического планирования… •  Как «приземлить» стратегию до уровня реализуемых планов и проектов? •  Как создать «мотивирующую» систему мотивации ТОП Команды? •  Анализ готовности Вашей Компании к эффективному развитию

Целевая аудитория: ü  Собственники Бизнесов ü  ТОП менеджеры ü  Ключевые сотрудники

Участники Мастер-класса получают Методологию [6 Витков BI] (в т.ч. методическую карту, алгоритмы, рабочие шаблоны и примеры) для служебного использования в Компании

Для записи: +38(098)19-18-17-0, info@biz-insight.com.ua

Размер группы ограничен – не более 10 человек

12

Валерий Скороход

Автор методики

Мастер-класс проводит

Профессиональный опыт: •  Более 6 лет Директор по стратегии и развитию Холдингов •  Более 10 лет руководитель комплексных проектов по развитию

предприятий, обладающих эффектом масштаба •  Более 12 лет работы в крупных корпорациях

Развитие Компаний в области: ü  Стратегии и стратегического управления ü  Структурирования Холдингов ü  Построения систем Корпоративного управления ü  Создания проектного управления и систем управления развитием ü  Построения Инвестиционного управления ü  Внедрения информационных систем управления предприятием ü  Формирование корпоративной ТОП Команды ü  Private Placement

Опыт работы в организациях пищевой промышленность, аграрного сектора, металлургии, строительство, машиностроения, торговли, почтовой связи, консалтинга.

13

2009 2010

Внедрение в Управляющей Компании и 12 бизнесах Группы «Агро-союз» (за 4 месяца) •  Построена стратегия развития на 5 лет •  Создан Холдинг для IPO •  Корпоративная система управления •  Создана ТОП Команда •  Private placement в размере $40 млн.

2011 2012

Внедрение в Управляющей Компании Lauffer и 4 суб-холдингах Группы (за 6 месяцев) •  Создана рабочая ТОП Команда •  Созданы стратегии развития суб-холдингов •  Запущено стратегическое развитие хлебного Холдинга •  Запущена корпоративная система проектного и

инвестиционного управления

2012 2013

Внедрение в Генеральной Дирекции (за 4,5 мес.) •  Создана и утверждена Министерством Инфра-

структуры первая в истории рыночная стратегии гос. предприятия в Украине

•  Построена система стратегического управления с «0» •  Объединена ТОП Команда на достижение результатов •  Запущена инвестиционная программа развития

Агро-союз Крупнейший национальный агропромышленный Холдинг www.agrosoyuz.ua/

2’200 сотрудников, 12 бизнесов в т.ч. Агро-производство (4 вида), Дистрибуция, Консалтинг, Машиностроение и т.д.

Крупнейший производитель продуктов питания в Украине

10’000 сотрудников, 4 суб-холдинга, 39 заводов.

Укрпочта Национальный почтовый оператор www.ukrposhta.com

95’000 сотрудников, 14 тыс. отделений, 12 стратегических продуктовых направлений

14

Методологическое, управленческое и экспертное обеспечение развития Вашего Бизнеса

Рабочая площадка по организационному развитию: þ  Проведение методологических мастер-классов þ  Обучение технологиям управления и развития Бизнеса, а также практикам их применения

Для Среднего и Крупного Бизнеса

þ  Менторство þ  Поддержка start-up þ  Экспертное сопровождение

Для Малого Бизнеса þ  Постановка системы управления развитием þ  Раскрытие потенциала Компании, Рынков,

Продуктов þ  Создание Команды Лидеров изменений þ  Разработка стратегии адаптивного развития þ  Постановка системы мотивации ТОП Команды þ  Организационное проектирование

Развитие Бизнеса через развитие его Команды

Развитие Бизнеса через совершенствование его

управляемости

Развитие Бизнеса через запуск процессов

изменения

15

Миссия: Повышать уровень жизни общества, создавая и развивая коммерческие и государственные организации, предоставляющие обществу честные и качественные продукты и услуги.

Наши цели: •  Сделать доступными и практичными для

украинского Бизнеса эффективные методики и подходы развития мирового уровня.

•  Способствовать развитию Бизнеса в Украине. •  Помогать в преодолении кризисов развития

вашего Бизнеса. •  Вдохновлять на развитие!

www.biz-insight.com.ua