ПРОРЫВ-2ПРактикум

ПРОстО сбРОсь лишнее

KUZAVOV

Видение собстВенных результатоВ будущего периода –

это способность оценить потенциал сегодняшней ситуации с позиций завтрашнего дня. Для обеспечения эффективной работы сегодня требуется способность мыслить и планировать из будущего. Руководители, пользующиеся фактором Мерлина, постоянно «предсказывают будущее», опираясь при этом на собственные допущения и предпосылки.

практикуме?

KUZAVOV

Цель:

РазОбРать и ОтРабОтать на ПРактике ОснОВнЫе ОгРаничители, мешающие дОстигать ПОстаВленнЫх Целей В бизнесе и личнОй жизни.

KUZAVOV

для кОгО:• ДляпреДпринимателей (потерявших запах

куража и амбиций), • Дляуправленцев (заскучавших на

своих местах),• ДляСотруДниковкомпаний

(не верящим в себя и постоянно сомневающимся),

• ДляваС–тех,ктохочетбольше,но не может пока

справиться с собой.

KUZAVOV

готоВность и отВестВенность – услоВие ресурсного состояния каждого сотрудника компании

Заставить людей нести ответственность за реализацию неясного будущего – значит привести их к срыву – или прорыву, так как границы возможного постоянно отодвигаются, а планка поднимается все выше и выше.

преимущества прорыва

KUZAVOV

заВисимость результатоВ от понимания собстВенной отВетстВенности

Каждый сотрудник – автор, и на всех лежит ответственность автора. Необыкновенные творческие способности появляются лишь после того, как человек, будь то по собственной воле или нет, выходит за пределы уже известного. Особым предназначением лидера, ориентированного в будущее, является постановка невыполнимых задач и создание условий для их выполнения.

7

курс-практикумсостоитизнесколькихблоков,внутрикоторыхучастникиразберутвдеталяхпричинывозникновенияограничивающихисдерживающихбарьеров.наприкладныхпримерахзакрепятпониманиеинструментовпрохожденияограничений

KUZAVOV

причинно-следстВенные сВязи получаемых командой результатоВ

Одна из важных причинно-следственных связей – приверженность. Страстная приверженность является не просто сильным «желанием» добиться результата или получить что-либо, скорее всего она является сильнейшим постулатом для того, чтобы это желаемое будущее произошло.

содержание:

Часть 1.вернутьамбицииижеланиедействоватьЧасть 2.СправитьсяснерешительностьюЧасть 3.одолетьленьипрозябаниеЧасть 4.остановитьоткладывание/переносЧасть 5.прекратитьподменурезультатарассказамиипереводамистрелокЧасть 6.перешагнутьчерезтрепетвначинанияхЧасть 7.отработатьзавершениеидожатиерезультата

KUZAVOV

что делать для поддержания ресурсного состояния команды

(925)5488888