44
Титульный «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес- процессов. Субъектно-событийная онтология, как новый подход к организации хранилища знаний» Первый открытый семинар из цикла «Интеллектуальные системы, сети и технологии Big Data: Финансы. Экономика. Государственное и муниципальное управление».

Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

Титульный

«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная онтология, как новый подход к организации хранилища знаний»

Первый открытый семинар из цикла «Интеллектуальные системы, сети и технологии Big Data: Финансы. Экономика. Государственное и муниципальное управление».

Page 2: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишМиссия семинара:

Способствовать продвижению практик моделирования и исполнения бизнес-процессов.

Развитие интеллектуальных систем.

Показать еще один взгляд на способ описания, анализа и проектирование компании.

Поиск единомышленников и создание «комьюнити» в обсуждение нового субъектно-событийного подхода

Page 3: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишКлючевые темы:

1. Применимость существующих бизнес-нотаций в различных областях: преимущества, недостатки и сравнительный анализ.

2. Формирование хранилища процессов, как хранилища знаний.

3. Субъектно-событийных подход, как новая возможность выявление, сохранения и моделирования процессов организации и лучший способ формализации знаний организации.

Page 4: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Бизнес-процесс — это регулярно повторяющаяся последовательность взаимосвязанных мероприятий (операций, процедур, действий), при выполнении которых используются ресурсы внешней среды, создается ценность для потребителя и выдается ему результат.

Page 5: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

финиш

ПРОЦЕССНачало Конец

Прошлое БудущееСейчас

Z- 3D пространство

Время

Данные

Данные

Данные

Данные

Данные

Бизнес-процесс и данные

Page 6: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишП

роц

есс

ыД

ан

ны

еА

нал

ити

ка

Сквозные процессы описанные и реализованные в BPM системе

Внешние данные

БД ERP системы БД ECM системыБД BPM системы

BI и отчётность

Процессы ERP Процессы ECM

Архитектура ИС современного предприятия

Page 7: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Составляющие процессного подхода:— моделирование — проектирование— анализ— управление эффективностью— исполнение бизнес-процессов

Page 8: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишМоделирование позволяет людям понимать бизнес деятельность, передавать знания, измерять и управлять основными компонентами бизнес-процессов.

Проектирование бизнес-процессов включает в себя определение контекста бизнес-целей и показателей эффективности процессов.

Анализ бизнес-процессов включает в себя понимание их результативности и продуктивности.

За эффективностью бизнес-процессов стоит плановый мониторинг. Стратегические решения принимаются на этапе отслеживания показателей эффективности.

Page 9: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Рассмотрим моделирование процессов на примере нескольких популярных бизнес нотаций

Моделирование бизнес-процессов — это набор действий формирующих представление о существующих и предполагаемых бизнес-процессах. Моделирование обеспечивает как целостное видение, так и выборочный взгляд на деятельность организации.

Page 10: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Событие и функция Рассмотрим бизнес-нотацию EPC (Event-driven Process Chains) Бизнес-объектРассмотрим бизнес-нотацию BPMN (Business Process Modeling Notation)СубъектРассмотрим бизнес-нотацию S-BPM (Subject-oriented BPM)

При моделировании бизнес-процессов в центре внимания лежит:

Page 11: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Событийный подход

Парадигма разработки, в которой выполнение бизнес-процесса определяется событиями.

Page 12: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишБизнес-нотация EPC

Событийная цепочка процессов (EPC-диаграмма, англ. event-driven process chain) — тип блок-схемы, используемой для бизнес-моделирования. EPC может быть использована для настройки системы планирования ресурсов предприятия (ERP), и для улучшений (реинжиниринга) бизнес-процессов.

Организации используют EPC-диаграммы для планирования потоков работ бизнес-процессов.

События являются пассивными элементами в EPC. Событием является состояние, которое встречается перед или после функции.

Функции являются активными элементами в EPC. Работа — определенное действие, выполняемое в течение некоторого промежутка времени.

Page 13: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишEPC (событийная нотация) - ARIS

Page 14: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишОбъектно-ориентированный подход

Объектно-ориентированный подход — парадигма разработки, в которой основными концепциями являются понятия объектов.

Объект как хранит информацию, так и способен ее преобразовывать. В принципе любой элемент решаемой задачи (документ, сотрудник, компьютер и т. д.) может представлять собой объект.

Объект можно представить себе как швейцарский нож: он является набором различных ножей и «открывашек» (хранение), но в то же самое время им мы можем резать или открывать что-либо (преобразование).

Page 15: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишМеждународный стандарт BPMN2.0BPMN – это графическая нотация для изображения бизнес-процессов.

Page 16: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишПример процесса согласования документа в рамках BPMN2.0

Page 17: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Моделирование процессов с помощью бизнес-нотации S-BPM

Page 18: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишМоделирование в бизнес-нотации S-BPM. Снижение сложности и постоянная оптимизация

Субъект

Совместное моделирование и изоляция функциональности (субъекты) совместно с четко определенными интерфейсами (сообщения) делают возможной непрерывную оптимизацию отдельных частей процесса бизнес-пользователями.

Бизнес-пользователь

Бизнес-пользователь

Бизнес-пользователь

Субъект

Бизнес-пользователь

Оптимизация

Оптимизация

сообщение

сообщение

Субъект сообщение

Субъект сообщение

Page 19: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишНа нотации BPMN, пример кредитного процесса

Page 20: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишНа нотации BPMN, пример кредитного процесса

Page 21: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Диаграмма коммуникаций

Page 22: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектный подход

Субъект «Ответственный за регистрацию заявки»

Page 23: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишНотация EPC дает функционально-ориентированное описание архитектуры предприятия с бизнес-логикой и задействованными ресурсами.

BPMN нотация позволяет описать бизнес-логику в рамках единого потока работ, который может уместиться на одном листе. Проблемы нотации BPMN связаны с тем, что схемы, как правило, оказываются перегруженными деталями и подробностями, потому трудночитаемы.

В рамках S-BPM у нас множество диаграмм коммуникаций и параллельных процессов по субъектам. Диаграммы хорошо читаемы, но их много и они не всегда удобны для анализа бизнес-аналитиком.

Page 24: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Раньше программистам платили за написанных код, сейчас код генерируется автоматически.

BPM системы внесли свой вклад в это.

Page 25: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

EPC BPMN S-BPM

Описание архитектуры предприятия да нет нет

Процессное отоборажение да да да

Возможности к распараллеливанию частично да да

Непосредственное исполнение(То, что рисуем, то сразу исполняем) нет да да

Возможности к описанию сильно вариативных процессов отлично хорошо отлично

Возможность применять к неструктурным процессов да частично хорошо

Оценка применимости различных нотаций

Page 26: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишОценка применимости различных бизнес-нотаций

— все подходы дают разный срез для организации и скорее дополняют друг друга— каждый независимо не позволяет построить полное и непротиворечивое описание предприятия

Page 27: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишУправление знаниями компанииЗНАНИЯ — это совокупность представлений и понятий человека о предметах, явлениях и законах действительности, формируемых в результате целенаправленного педагогического процесса, самообразования и жизненного опыта.К управлению знаниями относятся следующие виды деятельности: - выработка общей стратегии бизнеса; - распространение передового опыта; - обучение персонала; - получение знаний о клиентах; - управление интеллектуальными ресурсами; - методологии; - инновации.

Page 28: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишУправление знаниями компании

Спираль знаний — это модель, предложенная Икуджио Нонака для объяснения того, как явные и неявные знания при создании (генерации нового) знаний взаимодействуют в организации благодаря четырем процессам их преобразования или способов поведения.

— Социализация означает предоставление знаний в общее пользование и расширение подразумеваемых знаний— Экстернализация превращает «неявные знания в явные представления». — Комбинация, как следует из названия, — это сбор воедино различных форм и типов ясно определенных знаний и их соединение с целью создания новых знаний.— Усвоение (интернализация) — это процесс «воплощения явных знаний в неявные знания».

Page 29: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишПроцессные системы можно рассматривать как важный шаг к хранилищу знаний компании.

Page 30: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишВ чем причина проблем множества описаний, которые не сводятся полностью друг к другу?

В недостаточности наших знаний о системе?

В принципиальной сложности объекта моделирования?

Page 31: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Организация — это механизм или организм?

Page 32: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Механизм и организм

Механи� зм (греч. μηχανή mechané — машина) — внутреннее устройство машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие.

Организм (позднелат. organismus от позднелат. organizo — устраиваю, сообщаю стройный вид, от др.-греч. ὄργανον — орудие) — живое тело, обладающее совокупностью свойств, отличающих его от неживой материи.

Page 33: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Механизм + Механизм … ?Человек + Механизм … ?

Page 34: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Механизм + Механизм = Остается МеханизмомЧеловек + Механизм =

Остается Человеком

Page 35: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

ОРГАНИЗАЦИЯ — похожа на живое существо, реальный носитель жизни,

характеризующийся всеми ее свойствами.

Page 36: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Субъектно-событийный подход к организации хранилища знаний предприятия.

Субъектно-событийный подход

Page 37: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финишСубъектно-событийный подход

Субъектно-событийный подход

Page 38: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Субъектно-событийный подход

Структуру всех событий можно представить в видединамического графа

Page 39: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Унификация описания бизнес-объектов

Субъект — описывается через множество событий, выполняемых бизнес-субъектом

Объект — описывается через множество событий изменения или регистрации состояний объекта.

Знания — фиксируются в условиях выполнения событий.

Субъектно-событийный подход

Page 40: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Решаемые проблемы

— унификация описания элементов бизнес-системы, — совмещение модели и данных, — выделение уровней описания, — релятивность описания, — возможность автоматизированного сбора событий (Process Intelligence),— возможность внедрения любой методологии, — автоматизация анализа и прогнозирования.

Субъектно-событийный подход

Page 41: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

Отображение бизнес-процессов в произвольных нотациях и взаимная конвертация бизнес-нотаций

— нотации EPC, BPMN, s-BPM и др. возможно конвертировать в поток событий,— выделяя уровни потока событий можно "проецировать" на один из вариантов диаграмм,— «проецирование» нотаций в поток событий может использоваться для конвертации нотаций друг в друга.

Субъектно-событийный подход

Page 42: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

финиш

При помощи субъектно-событийного подхода мы уходим от фрагментарности восприятия, которая присуща концепции обычного процессного подхода, где каждый бизнес-объект воспринимается как отдельная сущность-вещь.

Субъектно-событийный подход

Page 43: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

Вопросы?

Андрей ШумаковE-mail: [email protected]

Александр БолдачевE-mail: [email protected]

финиш

Page 44: Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная

Инициаторами проведения цикла семинаров выступили фaкультет прикладной математики и информационных технологий Финансового Университета при Правительстве РФ, Лаборатория Информационных Технологий Объединенного Института Ядерных Исследований (г. Дубна Московской обл.), Лаборатория интеллектуальных систем LifeNet (в составе группы компаний «Марафон»).

финиш