Embed Size (px)
Citation preview
ىاسرار النجاح فى العمل االدار
www.tanmya.co
(للتعديلقابل powerpoint (عند الشراء تحصل على الملف بصيغة
اإللتزام بوقت البرنامج وفترات االستراحة
دليل وعيك
المتنقل يشوش أفكار من حولكالتدع هاتفك
األسئلة والنقاش متاحة في محتوى البرنامج
إبتسامتك و تعاونك دليل حب العمل الجماعي
تأقلمك مع المدرب و تنفيذ التمارين يسهل
استيعاب المادة العلمية
االتفاقيات
محاور الدورة
هل أنت علي موعد مع النجاح الوظيفي ؟
مبادىء العمل االدارى
طرف واحد أم طرفان؟
لوسائل التغلب على الفش
نجاح بعد طول فشل
ما اسلوب عملك؟
محاور الدورة
مفاتيح النجاح
مسيرة نجاح مايكل ِدل، مؤسس شركة ديل
الى اى مدى انت طموح؟
االبداع طريقك للنجاح العملفى
أسباب النزاع الوظيفى
حد التعبير عن العضو الوافي الفريق
الهدف العام للبرنامج التدريبي
تهدف الدورة لتدريب المشاركين على تحقيق أهدافهم
المهنية وتنمية قدراتهم العقلية لزيادة فرصة النجاح
والمزيد من تحويل اإلمكانيات الى خطوات عمالقة من أجل
االرتقاء بنوعية الحياة الوظيفية
األهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي
على مبادىء العمل االدارى التعرف .
طرق اإليجابية الفعالة اكتشفت.
على أسباب الفشل واإلحباط تغلبت.
عناصر النجاح الرائعة تعلم.
أسباب التفاؤل اكتشفت.
على أكثر من طريقة تقودك نحو النجاح تدربت.
وا بنهايةةة هةةذا البرنةةامج التةةدريبي نتوقةةع أن المشةةاركون قةةد حققةة
( بمشيئة هللا )النتائج اآلتية
اختبارهل أنت علي موعد مع النجاح الوظيفي ؟
ا كثيرأحيانا نادرا الجملةم
المحددالموعددفيالعملإليأصل1
يومكلجهدبأقصيأعملأنجاهدأأحاول2
المواصالتوسائلتعطلتحالالعملإليللذهاببديلةلوسيلةأخططأنا3
قيلولةعليللحقولوأتوقالعملفيبالمرضوأحياناً بالتعبأشعر4
اعملفيورئيسيزمالئيمعجيدبشكلمنسجمأنا5
المجادلةالموقفاستدعيإذاإالمعارضةأومقاومةبدونالرقابةأتقبلأنا6
اآلنهأتوالالذيلللمنصبكافيةوظيفيةوخبرةوتدريبتعليمعليحاصلأنا7
ولمنتجاتهابهاأعملالتيللشركةواحتراموالءلدي8
وجابمناسبدئماً مظهريإن9
ومهذبتانمتواضعتان،وأخالقيسلوكيإن10
مبادىء العمل االدارى
تعريف اإلدارة
الرقابةً القيادةً التنظيم التخطيط
مفاتيح النجاح
لماذا يكون البعض أكثر نجاحا من غيرهم
الدوافعً
لماذا يكون لدى البعض المعرفة
والموهبة الكافيتان للنجاح، ورغم ذلك
يعيشون عند مستوى أقل مما هم
قادرون على العيش عنده
االجابة تكمن فى المفاتيح العشر للنجاح
المهارةًالطاقةًالتوقعًالفعلًالتصورًالصبرالمرونةًااللتزام
االنضباطً
المقولةختمًالدكتورًإبراهيمًكلًمفتاحًمنًهذهًالمفاتيحًبهذه
عشًكلًلحظةًكأنهاًاألخيرة
عشًبالكفاح
عشًبالحب
عشًباألمل
عشًباإليمان
وقدرًقيمةًالحياة
كيف تكون مدير أو قائد مبدع
لقةةةةةد وضةةةةةع الكثيةةةةةر مةةةةةن مةةةةةدراء
الشةةةةةةركات والمنظمةةةةةةات العالميةةةةةةة
مجموعةةةة مةةةن اآلراء الرائةةةدة فةةةي
مجةةةةال اإلبتكةةةةار واإلبةةةةداع، وحتةةةةى
ا تكةةون المنظمةةات ناميةةة، وأسةةاليبه
مبدعةةةةة وخال قةةةةة، ينبغةةةةي مراعةةةةاة
واء بعض المبادئ األساسية فيها سة
كانوا مدراء أو أصحاب قرار، وهذه
المبادئ عبارة عن النقاط التالية
مقومات اإلبداع اإلداري
الناحية االنفعالية الذكـــــاء
التعلم والمعرفة الدافعية
الناحية االجتماعية التخيل اإلبداعي
الظروف النفسية
واالجتماعية الزمن
مرحلةًالكامنًالصراعً
مرحلةإدراكًالصراعً
مرحلةًبالصراعًالشعورً
مرحلةًالصراعًإظهارً
مرحلةبعدًالصراعًماً
مراحل عملية الصراع
يشرفنا التواصل معنا بيةإلخراج الحق ائب التدريتنمية
00201004741126: واتس اب / جوال
[email protected]: بريد الكترونى
www.tanmya.coجميع الحقوق محفوظة
