Agile в условиях мульти-вендорностии распределённых команд.

Джамалов Евгений

М.Видео

Серьёзно!

до 3-х представителей вендоров в команде

как мы этого добились?

как мы всех дружили?

почему это работает?

зачем нам всё это?!

Жили – были, не тужили…

Мы должны уметь быстро

отвечать потребностям

рынка

№1

Наваливаются проблемыКомпетентных

экспертов мало

Бэклог растёт!

И тут пришла беда

Сами мы «Репку 7+» не

вытащим! Зовём внучку,

Жучку…

С одним партнёром мы:

• Теряем внутреннюю экспертизу

• Нехватка специалистов• Зависимость от одного

партнёра• Неконкурентные цены

• .. И прочее

Мы позвали помощников

Мульти-вендорность!Воздушные замки!

Плюшки!Шаринг знаний,

Экспертиза?Конкурентная среда… ага

Худо-бедно живём дальше…

Беклог стал сокращаться, но не

достаточно,А скоро «Репа7»

поспеет.

Полный «рассинхрон»

• Плодятся команды,• Разные процессы,

• Запускаем команды из ресурсов 3-х вендоров,

• Докидываем людей к конкурентам…

Не к кому обратиться

Нигде не было найдено релевантного опыта или

помощи.21-й век, а ни кто не знает

как делать мультивендорность с мультилокейшеном.

Конфликты…

У всех свои цели, мы почти не двигаемся, есть

Master Vendor он то и тащит…

Общаться друг с другом не желают

Всё пропало!!!

Дни становились всё короче, да тут и «Репка7»

подоспела.

Пора собирать урожай… но кажется, что даже все

вместе мы не вытащим

Нашлось решение!

Нас осенило, что с нами работают такие же как мы

люди, с ними можно общаться, рассказать им

наши цели, и вместе идти к ним!

Позволять нашим партнёрам учить нас!

Лидерство! Поднатужились…

Мы выделили лидеров, которые способны решать проблемы, сплотиться самим и

сплотить всех окружающих !!!

…и вытащили невиданный урожай сахарной репы !

Ключевая, но привычная точка синхронизации

Еже-утренний общий статус.

Мы стали использовать старую

синхронизационную точку по новому, незаметно для

участников.Добивались внимания

всех, не только команд.

Обеспечили полную прозрачность во все стороны.

Синхронизация всех мероприятий, спринтов и метрик

• Синхронизация Story Points

• Scrum of Scrum\BA\Dev\QA

• Синхронизация спринтов и их длительности

• Архитектурный комитет

• Продуктовый комитет по Продукту

• Общий кросс-продуктовый Комитет

• Обще-командные метрики

• Состав участников команды

Чему мы научились?

Мы научились общаться,

Делаем множество изменений,

Постоянная синхронизация

держит нас в актуальном

состоянии, и позволяет любому

члену команды выступать

агентом изменений!

Почти сказка

• У нас работает 7 вендоров, 12 команд, одна команда может быть в 4х локациях

• Запущен цикл постоянных улучшений, мы делимся знаниями, узнаём друг

друга, держим архитектуру, становимся прозрачными и дружелюбными!

• Ну и самое главное, это то, что мы играем по одним правилам

Сказка – ложь, да в ней намёк…

Данная сказка многому нас учит:

Даже в такой сложной ситуации, когда не к кому обратиться -можно найти выход.

Мы стремимся развивать наше партнерство и улучшать результаты.

Почему именно вендоры? Вендоры – гибче!

Мы становимся высоко-технологичной ИТ компанией

вместе с нашими партнёрами !!!

Планируем сделать

• Синхронизация Кросс-Системных работ и команд (в процессе)

• Синхронизация Сетки Релизов

• PI Planning хотя бы на уровне Продукта

• Собирать команду в одной Локации

• Почаще устраивать личные встречи

… а кто слушал – молодец!

https://www.facebook.com/edzhamalov

evgeny.dzhamalov@mvideo.ru

Skype: eugene4880