Embed Size (px)
DESCRIPTION
Introduction to Lean Startup and Customer Development
Citation preview
درآمدی بر
نوپای نابس‌یاسازی و مشتر
س‌مزاده ناصر غانwww.BusinessOfSoftware.ir
س‌یوخورند. س‌هاهای وخوب شکست م بسیاری از اید
س‌بوکاراها بیش از ۳۰٪ س‌یمانند.۵کس اسال م
س‌یشود. ایده۵۸ از ۱ تبدیل به محصول م
س‌هاند. ۸۰٪ س‌تاسرمایه را بیشتر برآورد کرد س‌تاهای نوپا بازگش شرک
س‌یتواند مهنداسی شود. س‌تاهای نوپا م موفقیت شرک
س‌هاند از نظر آماری احتمال س‌کبار شکست وخورد کارآفرینانی که یموفقیت بیشتری از کارآفرینان داست اول دارند.
س‌بوکار اهاروارد ( س‌هی کس )HBRمجل
دو-اسوم از ش بی د، س‌هان شد ق موف ه ک س‌بوکاراهایی کس میان از س‌هاند. س‌بوکار وخود را به شدت تغییر داد ااستراتژی کس
س‌بوکار اهاروارد ( س‌هی کس )HBRمجل
س‌بوکار فقط و س‌بوکار وخلق مشتری ااست، کس از آنجا که اهدف کسفقط دو کارکرد دارد: بازاریابی و نوآوری
پیتر دراکر
برنامه فاققد شمقا نوپای شرکقت ایده عملیاتی به وخوبی فکر شده ااست.
س‌های دارند، تا اینکه مشتی به صورتشان بروخورد کند. اهمه برنام
مایک تایسون
Lean Startup
نوپای ناب
شرکت نوپا، نهادی ااست انسانی که اساوخته شده برای قطعیت عدم ط شرای در و ن ی وخدمت ا ی ول محص ق وخل
بسیار.اریک ریس
: ناب یعنی ارزان۱باور نادراست
س‌تاهای فناور ااست.۲باور نادراست : نوپای ناب فقط برای شرک
س‌هاهای ۳باور نادراست س‌هاها و وخوااست س‌مانداز را با داد : نوپای ناب چشس‌یکند. مشتریان جایگزین م
روش علمی: ام میلدی مشخصه علوم طبیعی ۱۷یک روش یا روال که از قرن
اسیستماتیک،و ش آزمای و نجش اس ، مشااهده ل شام ت، ااس بوده س‌لبندی، تست و داستکاری فرضیات فرمو
دیکشنری آکسفورد
س‌هکشیدن منابع ت س‌ناهایی اهستند که پیش از س‌پاهای موفق آ ااستارتآس‌هتعداد کافی تکرار داشته باشند. س‌یکوشند ب م
اریک ریس
س‌لپذیر= فرضیات ابطاس‌یداهد [عمل مشخص تکرارپذیر] نتیجه م
[پیامد موردانتظار قابل اندازه گیری]اش مریا
اشتباه شما در این بود که بدون فکر، چیزی س‌یکردید را دراست دانستید انگار که تصور م
س‌تاهااست. که نمایش دقیقی از واقعیدان گیلبرت
شناوختهناشناوخته
غیر بحرانی
بحرانی
شناوختهناشناوخته
غیر بحرانی
بحرانی
ریسک
از اساوختمان بیرون بزنید.ااستیو بلنک
س‌یداهند. آنها نگران مساله وخود س‌هحل شما ااهمیت نم مشتریان به رااهستند.
س‌ککلور دیو م
اهدف شما یافتن پذیرنده آغازین ااست، نه مشتری اصلی (عادی).
اش مریا
۱۶٪۳۴٪۳۴٪۱۳/۵٪۲/۵٪
د، داری ت قطعی عدم ی وخیل اکنون ر آن اگ زیاد کردن م ک برای س‌هاهای زیادی نیاز ندارید. داد
س‌هاهای زیادی س‌ماکنون قطعیت زیادی دارید، آنگاه داد اهنگامیکه اهنیاز دارید تا عدم قطعیت را وخیلی کم کنید.
داگل س اهابرد
شما کقه س‌یکننقد م فرض س‌یاهقا وخوااه نظقر را شدن پراسیده برای ت دراس س‌شاهای پراس
س‌یدانید. ماش مریا
س‌یوخوااهند.» س‌یدانند که چه م «مشتریان نمس‌هاسازی ناب کتاب پیاد
س‌ناها پااسخ داده س‌یوخوااهند، آ اگر از مردم پراسیده بودم که چه مس‌عتر. س‌باهایی اسری بودند ااس
اهنری فورد
س‌یوخوااهد. س‌ی نیست که بداند چه م کار مشترااستیو جابز
س‌هام عالی ااست.» س‌یکنند که اید «دواستانم فکر مس‌هاسازی ناب کتاب پیاد
س‌هام را وخوااهند دزدید» «دیگران اید
س‌هاسازی ناب کتاب پیاد
س‌شاهایی اهستند با اهدف MVPکمینه محصولت پذیرفتنی ( ) آزماینامعتبر اساوختن پروخطرترین مفروضات شما.
شنااسایی مساله:۱کمینه محصول پذیرفتنی
معرفی محصول:۲کمینه محصول پذیرفتنی
مفروضات معتبر و تقاضای بازار:۳کمینه محصول پذیرفتنی
س‌مانداز ااستراتژی دربرابر چش
س‌هاسازی س‌کاهای پیاد Lean Startup کارگاه تکنی
س‌هاسازی نوپای ناب س‌شاهای کاربردی پیاد رو
http://www.businessofsoftware.ir/seminars/
س‌هاسازی ناب کتاب پیاد
س‌تنام و دریافت: ثبwww.LeanStartup.ir
ه‌هاهای آموزشی به نشانی زیر یا کارگا برای برگزاری سمینار
مراجعه کنید:
http://www.businessofsoftware.ir/seminars/
ا اهمراه من تماس بگیرید: ب یا
۰۹۱۲۶۴۵۹۹۲۰
ت‌یوتوانید دریافت کنید: اسلیدها را از نشانی زیر م
:// . . /http www slideshare net Ghanemzadeh
