22 08-13 Los Clusters como Impulsores del Desarrollo y la Innovación

www.gruposustava.com

Los Clusters como Impulsores del Desarrollo y la InnovaciónIng. Leonel Guerra Casanova

INTRODUCCION

Agrícola1ª, Rev. Industri

al

2ª, Rev. Industri

al

Tierra Máquinas Tecnología Capital Intelectual

Factor Estratégico

Manufactura Mentefactura

De la Era Industrial a la Era del Conocimiento

El Cambio Paradigmático en el Desarrollo Regional

Evolución del Paradigma de la Competitividad

Ventaja AbsolutaAdam Smith (1776)

Ventaja Comparativa

David Ricardo (1817)

Ventaja Competitiva

Michael Porter (1990)

Ventaja Competitiva Sistémica

Instituto Alemán del Desarrollo (1994)

Economía y Sociedad del Conocimiento

De la Ventaja Absoluta a la Ventaja Competitiva Sistémica

Enfoque Anterior al Desarrollo Regional

Enfatizaba la construcción de un entorno competitivo fortaleciendo la infraestructura económica regional.

Tomaba en consideración las ventajas comparativas y competitivas de la región.

…pero pocas veces se mencionaban oportunidades concretas de negocios innovadores.

?

Desarrollo Regional e Innovación

Iniciativas Empresariales Innovadoras

(Negocios Innovadores)

Entorno Económico Competitivo

(Capitales Regionales

Competitivos)

El Enfoque Actual al Desarrollo Regional

Considera que el desarrollo regional es el resultado del

efecto multiplicador de dos factores:

Un tercer impulsor debe integrarse para lograr un

desarrollo exitoso:

El Capital Social

Negocios Innovadores

Capitales Competitivos para el Desarrollo

Capital Social

Innovación y Desarrollo

Tres Impulsores Estratégicos para la Innovación y Desarrollo

7

El nuevo enfoque del Desarrollo Regional

puede fundamentarse en el establecimiento del Ciclo Virtuoso de

Desarrollo

El Ciclo Virtuoso de Desarrollo

¿Cómo Puede Establecerse un “Ciclo Virtuoso de Desarrollo”?

Generar riqueza a través de Negocios

Innovadores

Inte

lig

en

cia

p

ara

el D

esarr

ollo

Viabilidad ecológica

Via

bilid

ad

fin

an

cie

ra

Viabilidad política

Distribución de riqueza

Prosperidad parala comunidad

Actividades económicas más prometedoras de

la región

Identificar y seleccionar

Generar y consolidar el Capital Social

AcademiaBancaGobiernoSociedadOtros

Productores y comercializadoresProveedores de insumos y servicios

Condicionantes del desarrollo

Via

bilid

ad

socio

-cu

ltura

l

Cap

ital n

atu

ral

Cap

ital h

um

an

o

Cap

ital re

lacio

nal

Cap

ital fí

sic

o

Cap

ital cie

ntí

fico

y t

ecn

oló

gic

o

Cap

ital fi

nan

cie

ro

Articular yfortalecer

Capitales para el desarrollo regional

Impulsar y consolidar las actividades económicas más prometedoras de la

región

“Ciclo virtuosode desarrollo”

Desarrollar y fortalecer los capitales regionales

• Recursos humanos capacitados,

especializados y con visión compartida del desarrollo regional.

Capital Humano

• Investigación y desarrollo científico y

tecnológico, Innovación

tecnológica, patentes.

Capital Científico y Tecnológico

• Financiamientos con garantías y tasas

accesibles, capital de riesgo, capital semilla,

otros.

Capital Financiero

• Caminos, carreteras, puertos, aeropuertos, electrificación, agua y

drenaje, parques tecnológicos y sistemas de telecomunicaciones.

Capital Físico

• Marco legislativo, regulatorio y

normativo, clima laboral sano, transparencia institucional,

relaciones internacionales,

seguridad pública y jurídica. Capital

Relacional

• Suelo, aire, tierra, agua, bioespecies, temperatura……el

ecosistema

Capital Natural

•Para que la Gobernabilidad y la Gobernanza se manifiesten como instrumentos eficaces y efectivos para la gestión del bien común

• Para que perdure el respeto y sostenibilidad del ecosistema regional aun cuando se utilicen los recursos naturales como fuente primaria de la actividad económica

•Para asegurar el autofinanciamiento del ciclo a través de los negocios innovadores y subsidios de las instituciones publicas y privadas.

• Para que los beneficios económicos generados en el ciclo fortalezcan el desarrollo social y cultural de la comunidad regional

Socio - Cultural

Financiera

PolíticaEcológica

Capital

Social

Capital Human

o

Valores

Objetivos

Comunes

Voluntad y capacidad

de asociatividad y colaboración entre individuos, grupos y organizaciones en una región para el logro de objetivos comunes.

Surge a partir del actuar del Capital Humano fundamentándose en valores compartidos, principalmente en la confianza.

Capital Social

Inteligencia para la Innovación y el Desarrollo

Es la capacidad de los estrategas de la región para generar conocimiento sobre:

Las actividades económicas estratégicas para impulsar el desarrollo económico y social

Los capitales a articular y fortalecer establecer el “Ciclo

Virtuoso de Desarrollo Regional”

El “Capital Social para el Desarrollo” a generar y

consolidar

Los Mercados Estratégicos para los Productos y Servicios

de la Región

Las estrategias para la innovación y el desarrollo de la

competitividad regional

Las Políticas Públicas y sus instrumentos


Las métricas del desempeño de las industrias de clase

mundial y las mejores prácticas

El impacto de las megatendencias

sociales y tecnológicas sobre el Desarrollo


El impacto de las estrategias y políticas públicas sobre la

innovación y el desarrollo.


Capacidad de producción

competitiva de bienes y

servicios regionales

I

nte

lig

en

cia

para

el D

esarr

ollo

Desarrollo Regional

Enfocar los esfuerzos de asociatividad competitiva y fortalecimiento de capitales para el desarrollo regional

Estrategias, políticas públicas y sus instrumentos

Estrate

ga

s

Sistema de InteligenciaCompetitiva

Sistema de Inteligencia de Mercados (SIM)

GIM

Sistema de Inteligencia Económica (SIE)

GIE

GIC

14

Atractivo de mercado de bienes y servicios regionales

El Sistema de Inteligencia para el Desarrollo

Matriz de Análisis Estratégico (MAE)A

tracti

vo d

e M

erc

ad

o

(

Dem

an

da)

Capacidad de Producción (Oferta)

AltaBaja

Alto

Bajo

Es una herramienta que permite comparar una gran cantidad de datos de productos/servicios a fin de seleccionar los que mayores posibilidades tienen de competir en un mercado en particular.

Atr

act

ivo d

e M

erc

ado

(

Dem

anda)


AltaBaja

Alto

Bajo

Qué es lo que más demanda el mercado, y

que ha tenido mejor evolución en el tiempo

Vector Atractivo de Mercado

Variables del Vector Atractivo

de MercadoValor de las importaciones del último

año

Precio Medio de las importaciones del último año

TCMA del valor de las importaciones

Complemento de la concentración de competidores (1- CC4)

TCMA del precio medio

Atr

act

ivo d

e M

erc

ado

(

Dem

anda)


AltaBaja

Alto

Bajo

Qué es lo que

produce la región

Variables del Vector de Capacidad de

Producción

Producción del último año en valor

Producción del último año en volumen

TCMA del valor de la producción

TCMA del volumen de la producción

TCMA del precio medio de la producción

Vector Atractivo de Capacidad de Producción

Atr

act

ivo d

e M

erc

ado

(

Dem

anda)


AltaBaja

Alto

Bajo

Interpretación de la MAE

12

345

67

Inve

rtir

Expa

ndir

el

mer

cado

Conso

lidar

y

Expa

ndir

posic

ión

Mej

orar

la

prod

uctiv

idad

y la

inve

stig

ació

n

Desin

vertir

Expa

ndir

mer

cado

s

Cons

olid

ar

la

prod

ucción

Mejores Productos Salvadoreños para el Mercado de México

Producto CP 8 HS Descripción AM CP AM*CP No. Grupo Título GrupoAM*CP del

GrupoCafé cereza 21011199 Extractos, esencias y concentrados. Los

demás.0.5150 0.5373 0.2767 1 Café 0.2767

Ave (carne canal) 02072699 Ave. Trozos y despojos frescos o refrigerados. Los demás.

0.6466 0.8316 0.5377 2 Carne - Aves 0.4670

Bovino (carne canal) 02013001 Bovino. Carne fresca o refrigerada. Deshuesada.

0.7193 0.7006 0.5039 3 Carne - Bovino 0.4404

Porcino (carne canal) 02031201 Porcino. Piernas, paletas y sus trozos, sin deshuesar.

0.7261 0.5260 0.3820 4 Carne - Porcino 0.3028

Maíz grano 10059003 Maíz amarillo. 0.7525 0.6756 0.5084 5 Cereales 0.3662Bovino (carne canal) 41015001 Cueros y pieles enteros. De bovino frescos o

salados verdes (húmedos).0.6068 0.7006 0.4251 6 Cueros 0.4093

Pimienta 09042099 Frutos de los géneros Capsic. Los demás. 0.5067 0.5789 0.2933 7 Especias 0.2933Ciruela 12123001 Huesos (carozos) y almendras de chabacano

(damasco, albaricoque), de durazno (melocotón) (incluidos los griñones y nectarinas) o de ciruela.

0.5586 0.5419 0.3027 8 Frutales 0.2967

Calabaza (semilla) o chihua 12099199 Semillas de hortalizas. Los demás. 0.5927 0.5235 0.3103 10 Hortalizas 0.3052Cacao 18050001 Cacao en polvo sin adición de azúcar ni otro

edulcorante.0.6487 0.5972 0.3874 11 Industriales 0.3279

Leche bovino 04021001 Leche bovino. Leche en polvo o en pastillas. 0.6908 0.6135 0.4238 12 Lácteos 0.3590

Frijol 07133201 Frijoles (porotos, alubias, judías, fréjoles) 0.5389 0.5159 0.2781 13 Legumbres 0.2692Ajonjolí 12074001 Semilla de sésamo (ajonjolí). 0.5090 0.5220 0.2657 14 Oleaginosas 0.2657

Mejor Producto dentro de cada grupo identificado en la Matriz de Análisis Estratégico de México

Enfocar los esfuerzos de asociatividad competitiva y

fortalecimiento de capitales para el desarrollo regional

Desarrollo Regional

Sistema de Inteligencia para el

Desarrollo

SIE SIM

Capacidad de asociatividad

Estrategas

GIC


20

Estrateg

as

Estatus del Capital Social

Condiciones actuales

de los factores básicos del desarrollo


del clima de negocios

LOS CLUSTERS COMO ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO

Los Clusters proporcionan una estructura apropiada para

visualizar el compromiso y la interacción entre los actores

relevantes (Capital Social) que desarrollan e implementan los

tres impulsores estratégicos para la innovación y el desarrollo,

de tal forma que las estrategias y políticas publicas para

impulsar la prosperidad regional se logren exitosamente.

Los Clusters como Estrategia para la Innovación y el Desarrollo

• Un contexto local que impulse formas apropiadas de inversión y mejora sostenida

• Competencia vigorosa entre rivales establecidos localmente

• Clientes locales sofisticados y exigentes

• Necesidades de clientes que provean las de otras partes

• Demanda local no usual en segmentos especializados

que se pueden atender mundialmente

• Presencia de proveedores locales capaces y especializados

• Presencia de industrias conexas y de apoyo competitivas

• Cantidad y costo de factores (insumos)

o Recursos humanoso Recursos naturaleso Recursos de capitalo Infraestructura física,

administrativa, de información,

científica y tecnológicao Calidad de factoreso Especialización de factores

Las condiciones de la demanda

El contexto para la estrategia y rivalidad de las empresas

Las condiciones de los factores de producción

La presencia de industrias y empresas conexas y de apoyo

El Diamante de Porter y el Fortalecimiento de los Clusters

Un cluster es una agrupación de empresas

interconectadas e instituciones asociadas

en un campo particular, cercanas unas a

otras geográficamente y vinculadas a

través de elementos comunes y

complementarios.

Michael E. Porter (1998)

¿Qué es un Cluster?

Región Geográfica

Recursos Humanos

Productores y Comercializadores

Proveedores de Insumos y Servicios

Proveedores de Infraestructura Especializada

Recursos Tecnológic

os

Recursos Financiero

s

Infraestructura Física

Clima de Negocios

Recursos Naturales

Productos

Mercados

El Perfil de un Cluster

Perfil del Cluster del Calzado de Cúcuta, ColombiaMercados y Clientes

Ecuador Panamá MéxicoVenezuel

aUSA Interno

(Colombia)

ProductosPartes para

calzadoCalzado de cuero

Calzado de caucho o plástico

Calzado de textiles

Productores y Comercializadores

Proveedores de Insumos y Servicios

Proveedores de Infraestructura Especializada

Curtiembres Herrajes Maquinarias y EquiposSoftware

Especializado

DiseñadoresIndustria Químicas y

de PlásticoIndustria Ganadera Peleterías

ProexportCámara de Comercio

SENAAlcaldía de

CúcutaUniversidad

Simón Bolívar

ACICAM (Asoc. de Empresarios de

calzado)Fenalco

CDP (Corp. Dllo. Productivo del

Calzado)

Entidades Financieras

ANDIGobernación de

Norte de Santander

Zapatos María

Calzado Torcoroma

Trébol Blanco

Industria Vianey

Calzado Burgos

Calzado Gilvani

Check Manufactura

Teorema Shoes

Creaciones Henry

Rugeles

Creaciones Lupe

La Anatomía de un Cluster Industrial

INSUMOS PRINCIPALES

PRODUCTOS INTERMEDIOS

PRODUCTOS FINALES

COMERCIALIZACIÓN COMPRADORES

SERVICIOS DE APOYO

INDUSTRIAS RELACIONADAS

SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTER

INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA

2 3

4

5

7 8

Cadena de valor del Cluster Económico

16

9

Sistema Extendido de Valor del Cluster Económico

Cluster de Lácteos y sus Derivados

28

SCIAN Clase de Actividad Económica

311511

Envasado de Leche liquida

311513

Elaboración de quesos, cremas y yogurt


322221 Elaboración de envases de cartón

327213 Fabricación de envases y ampolletas de vidrio


484223

Autotransporte local con refrigeración

488511

Servicios de agencias aduanales

Sistema Extendido de Valor del Cluster del Café Mexicano

Asesoría Técnica

Certificaciónde la

Producción

Manejo del Cultivo

Transportación

Mano de Obrade Cosecha

Capacitación y Certificación

de la Mano de Obra

ProducciónPrimaria

Café Verde

Acopio, Tueste y Molienda del

Café

Comercialización de Café verde

y tostado

IndustriaIntermedia

del Café Oro

Industria Final Cafés solubles

y Extractos

Agroquímicos

Semilleros yViveros

Equipo agrícolay consumibles

Servicios Contables y Financieros

Asesoría Técnica

Mano de Obra Calificada

Capacitación y Certificaciónde la Mano de Obra

Certificación del beneficiadohúmedo

Equipo y Maquinaria para: Despulpado y FermentaciónLavado y Escurrido Oreo del Café

Equipo Ind. y ConsumiblesBen

efic

io H

úmed

o

Equipo y Maquinaria:Secadoras y TrilladorasSeleccionadoras

Equipo Ind. y ConsumiblesBen

efic

io S

eco

Asesoría Técnica

Almacenamiento


Capacitación y Certificaciónde la Mano de Obra

Certificación del beneficiadoseco

Ben

efic

io H

úmed

oB

enef

icio

Sec

o

Servicios Contables y Financieros

Cámaras de AlmacenamientoDe Atmósfera controlada

TrilladorasSeleccionadoras

TostadorasEnfriadoras

Envasadoras

Equipo Industrial yConsumibles

Asesoría TécnicaEspecializada

Asesoría Técnica

Almacenamiento


Capacitación yCertificación de M.O

Certificación del Beneficiado seco

Transportación

Servicios Contablesy Financieros

Cámaras de AlmacenamientoDe Atmósfera

controlada

Flota de TransporteEspecializado

Información deMercados

Asesoría y ServiciosEspecializados(Mercadotecnia

y Marketing)

Servicios de Exportación

Servicios Contablesy Financieros

Servicios de Logística de Distribución

Servicios De la Bolsa Inter.

Flota de TransporteEspecializado

InfraestructuraIndustrial especializadapara Café Soluble

InfraestructuraIndustrial especializadapara Café Liofilizado

Información y desarrollo de Mercados

Asesoría y ServiciosEspecializados(Mercadotecnia

y Marketing)

Servicios de Importación Y Exportación

Servicios Financieros

Insumos e Infraestructura

Servicios

PROCESO DE CLUSTERIZACIÓN

Etapas Evolutivas del Ciclo de Vida de un Cluster

Maduración

Consolidación del cluster

INSUMOS PRINCIPALES

INSUMOS PRINCIPALES

PRODUCTOS INTERMEDIOSPRODUCTOS

INTERMEDIOSPRODUCTOS

FINALESPRODUCTOS

FINALES

COMERCIALIZACIÓN

COMERCIALIZACIÓN COMPRADORESCOMPRADORES

SERVICIOS DE APOYOSERVICIOS DE APOYO



SERVICIOS A LA CADENA PRODUCTIVA DEL CLUSTERSERVICIOS A LA CADENA

PRODUCTIVA DEL CLUSTER

INFRAESTRUCTURA ECONÓMICAINFRAESTRUCTURA ECONÓMICA

1 2 3

4

5

7 8

9

6

1. CICLO DE VIDA DE UN CLUSTER

2. ANATOMÍA DE UN CLUSTER ECONÓMICO

3. ESTRATEGIAS PARA LA CLUSTERIZACIÓN

Desarrollo del clúster

Integración del cluster

Incubación del cluster

ExpansiónEmergenci

aGestació

nExpansió

nEmergenci

aGestación

Desarrollo del cluster



Cadena productiva del cluster económico

Maduración


INSUMOS PRINCIPALES

INSUMOS PRINCIPALES



FINALESPRODUCTOS

FINALES

COMERCIALIZACI

ÓN

COMPRADORES

SERVICIOS DE APOYO





1 2 3

4

5

7 8

9

6

Cadena productiva del cluster económico







Expansión

Emergencia

Gestación

Maduración


INSUMOS PRINCIPALES

INSUMOS PRINCIPALES



FINALESPRODUCTOS

FINALES

COMERCIALIZACIÓN

COMERCIALIZACIÓN

COMPRADORES

SERVICIOS DE APOYO





1 2 3

4

5

7 8

9

6







Expansión

Emergencia

Gestación

Maduración


INSUMOS PRINCIPALES

INSUMOS PRINCIPALES



FINALESPRODUCTOS

FINALES

COMERCIALIZACIÓN

COMERCIALIZACIÓN

COMPRADORES







1 2 3

4

5

7 8

9

6







Expansión

EmergenciaGestación

Maduración


INSUMOS PRINCIPALES

INSUMOS PRINCIPALES



FINALESPRODUCTOS

FINALES

COMERCIALIZACIÓN

COMERCIALIZACIÓN COMPRADORESCOMPRADORES







1 2 3

4

5

7 8

9

6







ExpansiónEmergenci

aGestació

n

Enfocar los esfuerzos de asociatividad competitiva y

fortalecimiento de capitales para el desarrollo regional

Desarrollo Regional

Sistema de Inteligencia para el

Desarrollo

SIE SIM

Capacidad de asociatividad

Estrategas

GIC


37

Estrateg

as

Estatus del Capital Social


de los factores básicos del desarrollo


del clima de negocios

Incubación Integración Desarrollo Consolidación

A

B C D

Nivel 1. Procesos estratégicos

Identificación de ideas y oportunidades de negocios Desarrollo del Capital Humano

Desarrollo y consolidación del Capital Social Desarrollo y fortalecimiento del Capital Relacional

Nivel 2. Estrategias genéricas

1.1 Formulación y desarrollo de proyectos de negocios

2.1 Formación y capacitación del Capital Humano 3.1 Fomento al asociacionismo

3.2 Definición y difusión del marco axiológico (valores,

principios, comportamientos)

3.3 Establecimiento y mantenimiento de vínculos

asociativos

3.4 Desarrollo y consolidación del Capital Humano

4.1 Generación y actualización del marco legal, normativo y

regulatorio4.2 Procuración de la Seguridad

Pública4.3 Procuración de la Seguridad

Jurídica4.4 Establecimiento y desarrollo de relaciones y vínculos inter y

trans-sectoriales

4.5 Desarrollo de relaciones económicas internacionales

5.1 Desarrollo de tecnologías para el diseño del producto y su

innovación

5.2 Desarrollo de tecnologías para el diseño del proceso de manufactura y su innovación

6.1 Desarrollo y aseguramiento de sistemas de transporte

(carreteras, puertos, aeropuertos)

6.2 Desarrollo y aseguramiento de instalaciones físicas para la producción,

comercialización y prestación de servicios (planta física, parques

industriales, parques tecnológicos, centros de convenciones)

6.3 Desarrollo y aseguramiento de sistemas de distribución de

agua y energía

7.1 Creación y desarrollo de sistemas de telecomunicaciones

e informática

9.1 Aplicación de tecnologías para el mejoramiento de

productos y servicios

9.2 Aplicaciones de tecnologías para el mejoramiento de

procesos de producción y de prestación de servicios

10.1 Diseño y mejoramiento de estructuras y procesos

organizacionales

Nivel 3. Proyectos de acción

A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,C,D A,B,C,D B,C,D A,C,D

A,C,D A,B,C,D B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,C,D

1 2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

Estrategias para la clusterización

1.-Identificación de ideas y oportunidades de

negocios2.-Desarrollo del Capital

Humano3.-Desarrollo y

consolidación del Capital Social

4.-Desarrollo y fortalecimiento del Capital

Relacional


Científico y Tecnológico


Físico7.-Desarrollo y

fortalecimiento de TICs8.-Cuidado y conservación

del Capital Natural

9.-Innovación tecnológica

10.-Innovación de estructuras y procesos

organizacionales en empresas e instituciones

publicas y privadas

11.-Mejoramiento de la productividad y

competitividad en empresas e instituciones

publicas y privadas

12.-Generación y consolidación de la Inteligencia para el

Desarrollo

13.-Desarrollo y fortalecimiento de

empresas e instituciones de apoyo

14.-Fomento y promoción a la comercialización de

productos y servicios en el ámbito local, nacional y

extranjero

15.-Generación y fortalecimiento de

esquemas eficientes y efectivos de

financiamiento

Negocios Innovadores

Apoyo a Negocios

Capital para el Desarrollo

Capital Social

Otros

Nivel 2. Estrategias Genéricas para la Clusterización

Factores de Éxito en el Desarrollo Regional

Fomento a laASOCIATIVIDAD

(Clusters y Grupos Asociativos para la

Competitividad)

Fortalecimiento de losCAPITALES

PARA EL DESARROLLO(Infraestructura

EconómicaClave)

Formación y Consolidación del CAPITAL SOCIAL

(Capital Humano, Objetivos

Comunes y Valores)

Generación de INTELIGENCIA PARA

LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO

(Identificación de Motores

del Desarrollo Económico-Social, Formulación de la

Estrategia Competitiva,

Definición de Políticas

Públicas y sus Instrumentos)

Objetivos a lograr:

+

+

+ =

Prosperidad para

la región

Más y mejores oportunidades

para todos

Innovación y Desarrollo

@gruposustavagruposustavasc

Leonel Guerra CasanovaSocio Director – Grupo SustavaPlaneación y Desarrollo

Monterrey-Mexico City, México [email protected]/company/3056970

Muchas Gracias

[email protected]

Business

22 08-13 Los Clusters como Impulsores del Desarrollo y la Innovación