GLANCE

Оптимизация затрат логистики за счет

интеграции поставщиков и производителей в единую

цепочку поставок

Москва, «Националь»,28.10.2015оставок

Glance и Filippe Grandy сегодня:

216 магазинов Glance в РФ, Казахстане, Киргизии

30 торговых павильонов Filippe Grandy Производственно логистическая

площадка (включая мебельную фабрику)

10 швейных фабрик в РФ и РБ включая 2 «домашних»*

(*производство по схеме давальческого сырья)

44 Новых коллекций в год, как результат успешного управления цепочкой поставок Glance:1. Создание еженедельной коллекции (3A

и 2B) с подобранными аксессуарами и бижутерии

2. Закупки ткани3. Закупки готовой продукции (трикотажа,

аксессуаров и бижутерии)4. Закупки швейной фурнитуры5. Производство швейной коллекции на

фабриках6. Поставка новой комплексной

коллекции в сеть каждую неделю

Участники цепочки поставок Glance & Filippe Grandy

Российские поставщики швейной

фурнитуры

Международные поставщики ткани и швейной фурнитуры

Российские поставщики

мебельной фурнитуры

Международные поставщики

мебельной фурнитуры

Международные поставщики готовой

продукции

Логистическая-производственная

площадка

Российские и Белорусские швейные фабрики (ВШФ, Труженица, Славянка (РБ) и.т.д)

Салоны Glance в России, Казахстане,

Киргизии

Покупатели мебели Filippe Grandy

РЦ Glance

Мебельная фабрика FG

Интеграция поставщиков и производителей в цепочку поставок

Российские поставщики швейной

фурнитуры

Международные поставщики ткани и швейной фурнитуры

Международные поставщики готовой

продукции

Салоны Glance в России, Казахстане,

Киргизии

РЦ Glance

Российские и Белорусские швейные фабрики (ВШФ, Труженица, Славянка (РБ) и.т.д)

Запас к распределе

нию

Контур интеграции Glance

Реализовано в 2015

Планируется в 2016

Международной поставка готовой продукции «из Китая до точки продаж»

(оптимизация распределения, оптимизация хранения, оптимизация упаковки)

Артикул QTY

RNS_016_P001 216

RN15-SMS01 2160

RN15-SMS02 2160

RN15-SMS03 2160

RN15-SMS04 2160

RN15-SMS05 2160

Маркировки на коробе поставщика

Пример закупки: 2/3 – «кросс-докинг» 1/3 – распределение

под продажи

Точки оптимизации затрат логистики за счет интеграции поставщиков и производителей в единый информационный контур

3. Экономия на приемке. Оптимизация площадей

под хранение

.

2. Экономия на приемке и комплектации

1. Оптимизация затрат на

переработку. Оптимизация площадей под

хранение

4. Оптимизация затрат на переработку.

Оптимизация площадей под хранение

5. Отсутствие затрат на переработку. Отсутствие

затрат на хранение

Промежуточные результаты для Glance(LTL октябрь 2014 / октябрь 2015)

Показатель Изменение

Складские площади - 30%

Численность складского персонала -33%

Товарооборот (штуки ГП, без РМО) на 23.10 +4%

В таблице слишком крутые показатели. Должно быть что то ещё….

Канбан при производстве fashion-коллекции

Спасибо за внимание