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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

8. Estrategias de Diversificacion

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ESTRATEGIASDE DIVERSIFICACIÓN

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TareaPara semana 10 – Estrategias Intensivas (2/2)• Consultar qué es Hyperloop• Leer David, Cap 5, pags 141 - 143

• Desarrollo de producto• Control de lectura

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TareaPara semana 11 – Estrategias de Diversificación (1/2)Diversificación relacionada• Consultar

• Fusión SABMiller-AnheuserBusch• Fusión Bayer-Monsanto

• Leer David, Cap 5, pags 143 - 144• Control de lectura

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TareaPara semana 12 – Estrategias de Diversificación (2/2)Diversificación no-relacionada• Consultar Unidades Estratégicas de Negocio:

• Pepsico• SonyCorp• Grupo ElJuri• Grupos empresariales según el SRI

• Leer David, Cap 5, pag 145• Control de lectura

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Estrategias de diversificación

Relacionada No-relacionada

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Estrategias de diversificación

“Se dice que las empresas están relacionadas cuando existen relaciones competitivamente

valiosas entre las actividades de sus cadenas de valor.”

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Estrategias de diversificación

“Se dice que las empresas no están relacionadas cuando sus cadenas de valor son tan diferentes que

no existen relaciones competitivamente valiosas entre sus actividades.”

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Estrategias de diversificación

¿Qué es la cadena de valor?

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Estrategias de diversificación

“Casi todas las empresas favorecen la diversificación relacionada para aprovechar las

sinergias resultantes, por ejemplo:

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Estrategias de diversificación

• Transfiriendo habilidades, conocimientos tecnológicos prácticos u otras capacidades

competitivamente valiosas de una empresa a otra.

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Estrategias de diversificación

• Combinando las actividades relacionadas de cada empresa en una sola operación para disminuir

costos.

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Estrategias de diversificación

• Explotando el uso común de un nombre de marca reconocido

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Estrategias de diversificación

• Colaborando con otras empresas para crear fortalezas y capacidades competitivamente

valiosas en relación con los recursos.”

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CONTROL DE LECTURA

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Control de lectura• En las décadas de 1960 y 1970 hubo una tendencia a la

diversificación. ¿Por qué?• En los años 80 está tendencia se frenó. ¿Por qué?• ¿Qué dijo Porter al respecto?• ¿Qué significa la frase “poner todos lo huevos en una sola

canasta”?• Explique: “La estrategia de diversificación sólo tiene

sentido en la medida en que aporte más valor al accionista que el que éste podría lograr actuando por su cuenta.”

• ¿Qué son los “fondos mutualistas”?• Explique: “los conglomerados demuestran que el enfoque

y la diversidad no siempre son mutuamente excluyentes”.

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Relacionada No-relacionada

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Relacionada No-relacionada

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Diversificación relacionada

“Busca incrementar la participación de mercado de los productos o servicios actuales de la empresa a través de una intensificación de sus esfuerzos de

marketing.”

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Diversificación relacionadaGeneralmente, consiste en:• Aumentar vendedores• Elevar inversión en publicidad• Promociones• Aumentar esfuerzos publicitarios

https://youtu.be/xq8trrEecGg https://youtu.be/Zr7g-l5kcCs

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Diversificación relacionadaPodría ser efectiva cuando:

1. Los nuevos canales de distribución disponibles son confiables, baratos y de buena calidad.

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Diversificación relacionadaPodría ser efectiva cuando:

2. La organización es muy exitosa en lo que hace

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Diversificación relacionadaPodría ser efectiva cuando:

3. Existen nuevos mercados todavía no explorados ni saturados

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Diversificación relacionadaPodría ser efectiva cuando:

4. La organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar

operaciones mayores.

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Diversificación relacionadaPodría ser efectiva cuando:

5. La organización tiene un exceso de capacidad de producción.

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Diversificación relacionadaPodría ser efectiva cuando:

6. La industria básica en que participa la organización está desarrollando un alcance global.

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Pernod-Ricard

http://pernod-ricard.com/99/brands/see-all-brands

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Diversificación no-relacionada

“Supone la introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas.”

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