Activity Report#3 (TECHFUND 7Q Business report) - 06'1/26

2016.1.26 Tue

VC,CVC,Investor

Let’s Hack New year 2016 株主の皆様を始めとするステークホルダーの皆様、明けましておめでとうございます。今年もTECHFUNDメンバー一丸となって”起業家をメジャーな職業にする”と言うビジョンを実現すべく邁進して参りますのでよろしくお願いします。

1.  MILE STONE 2.  CORPORATE INFORMATION 3.  PORTFOLIO 4.  BUSINESS ACTIVITY 5.  R&D 6.  NEXT FUTURE

AgendaTotal 46P – 20min

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EXT ACTIVITY REPORT #3

MILE STONE

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MILE STONE

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MILE STONE

2014.8.8

SUNRISE Project 「8月8日午後8時8分に、88人を乗せて出航する!」このプロジェクトでは、88人の起業家、投資家、メディアの方などを迎えて会社の設立パーティとしてクルージングパーティを開きました。当時の支援先Seeedsチームと、Swisponチームのピッチを行いました。

2014.11.11

POCKY Project 「11月11日ポッキーの日に、4つの1を達成する!」このプロジェクトでは、4つの1を達成する!の目標の元、1,000万円資本金の会社にする!100人のTECHFUND ID取得10チームのプログラム採択1チームの追加調達と言う目標で動きました。

2015.2.22

HAKONE Project 「2月22日、支援先3社のバリュエーション2億を達成する!」このプロジェクトではSUNRISE PROGRAM1期生のうち最終フェーズまで進んだ支援先3チームの調達を目標に動きました。結果として、3チーム中2チームがシードラウンドの調達を完了させました。

2015.6.6

HEXAGON Project 「6月6日、6つの目標を達成する!」1.SUNRISE Program 2期生の採択 2.prenuer.ioのリリース(起業家事業支援ツール) 3.garageのリリース(起業家採用支援ツール) 4.開発体制の構築/洗練 5.PR/ブランド体制強化 6.資金調達、ファンドレイジング情報収集

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MILE STONE

2015.9.9

99FLAG Project 「9月9日、2つの旗を立ち上げる」SUNRISE PROGRAMの中で培ってきたノウハウを活かして、TECHFUNDの収益化を図るフェーズです。収益化を図る上での月400万の安定的な売上げと資金調達1~3億を目標に掲げて動きました。

2015.11.11

GLICO Project 「11月11日にみんな万歳！」forBizで売上げ達成する。ただしSRPをそのままBtoBで導入するのは一つの手法。他の方法と組み合わせても良いし、個社ごとにカスタマイズしてプランニング。

2016.2.2

SUNSHINE Project 「12/22までに単発の売上+それ以降継続的な事業売上を作り、2/2に#3を告知開始できる状態を作り、3/3から#3開始」 1)  単発の売上　(全)12/22まで図の右側全てをスケジュール引いて追いかける) 2) 継続的な事業売上　　Intrapreneur(リストアップ、商品企画、運用設計、獲得) 　　VCP：獲得 / 商品企画、運用設計 3) #3を告知開始できる状態　　#3の設計、PR準備 / HINODE開発 04

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CORPORATE INFORMATION


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現在TECHFUNDグループには、技術投資を実行するTECHFUNDとその技術投資を技術面で支える研究開発セクションLAB、シカゴを中心に海外ネットワークを広めるU.S.3つにわかれています。そしてインセンティブコミットのパートナーズにもご協力いただいています。

組織図 Organization Chart Stockholders

STAR6 LEGAL Team

TECHFUND TECHFUND LAB TECHFUND U.S. Partners

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2015年10月9日、TECHFUNDは2期目に入りました。これまでは共同代表のみが取締役として活動しておりましたが、今回組織の両輪とも言えるHello Startup div.のメンバーを役員選出いたしました。 ※執行役員としての選出となります。

新役員選出 New Officers

Motoki.Ozawa 執行役員 / Hello Startup div.

当社執行役員兼マネージャーとして、各Project推進に責任を持つ。起業家へのフロントマンとして、累計メンタリング数は100件以上。現在はリクルートの人材事業にも所属。慶應SFC時代に多数のスタートアップにビジネス統括として従事。【TECHFUNDでの役割】経営陣として事業の推進を先導、日々のオペレーション兼マネージャー。全投資先のフォローアップ。律儀さも発揮。

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収益性が見込めるSUNRISE PROGRAMが始動したことによって、人員を補強。特に営業拡散期における物理的なリソースと案件獲得時の運営を見越してディレクター陣も強化。 ※全員がハーフコミットですが、セールスシートやタスク管理の徹底によって成果にコミットするチームを目指しています。

新メンバー紹介 New Members

Hideyuki.Shimane Evangelist

2011年よりMOVIDA JAPANにて孫泰蔵氏とともに日本のシードラウンドスタートアップエコシステムを構築。現在も起業家育成プログラムの設計を先導。

Yusuke.Nakamura Global associate

TECHFUND グローバルアソシエイト。2015年8月に単身ミルウォーキーへ渡り、TECHFUND海外事業部を立ち上げ。STARTUP CASTの編集長やTechstartsを始めとした海外投資家のリレーションを担当。

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フリーコンサルタントとして活動中。普段から大企業の新規事業提案を行っているため、顧客紹介をいただいています。

戦略/事業/UX/組織などに幅広く経験を持つ仕組みデザイナー。 RECRUITではProducer とUX Designerを兼任しての新規事業立ち上げ、社内新規事業制度の設計、オープンイノベーション戦略担当などを経験。TECHFUNDでは、事業、戦略、組織などの仕組み化を幅広くサポートする。


収益性が見込めるSUNRISE PROGRAMが始動したことによって、人員を補強。特に営業拡散期における物理的なリソースと案件獲得時の運営を見越してディレクター陣も強化。 ※全員がハーフコミットですが、セールスシートやタスク管理の徹底によって成果にコミットするチームを目指しています。

新パートナー紹介 New Partners

Shinobu.Mitamura Business developer [Partner]

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Onishi.Radclllife.Takashi Strategy Designer / Hello Startup div.

Genki.Fujimori Director [Partner]

某ソーシャルゲームでディレクターとして活動中。制作案件の営業活動に助力いただいています。


新パートナー企業紹介 New Partner companies

Project L.C. Growth hack company

グロースハックやWEBマーケティング事業を展開する企業。0x21の制作案件においてTECHFUNDのグ

ロースパートナーとして連携。

Craftsman Software Development company

人工知能やSaaS開発など、高度なソフトウェア開発をおこなう会社。0x21の制

作案件において制作パートナーとして連携。

パートナー企業として開発会社と連携

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既存パートナー企業紹介 Partner companies

IoT(Internet of Things)共同事業これからIoTスタートアップが増える事を予測して、IoT分野への技術投資も行えるように、まずは自社事業として TBWA\HAKUHODO\QUANTUMとの共同開発を開始しました。アクセラレーターパートナーともにアクセラレーターの仕組みを使って顧客の問題解決を行ってきた両社ですが、TECHFUNDがSUNRISE PROGRAMをエンタープライズ向けに開放したことによって、協業の可能性が見えてきました。

起業家へのインフラ提供支援活 Microsoft社と、スタートアップ支援の一環で無償提供している BizSpark Plusと言うプログラムをスタートアップに提供する目的でOEM提携しました。年間$120,000の無償枠を提供できます。後にpremiumに昇格しました。 HINODEの共同開発 TECHFUNDが独自に蓄積してきた起業家データベース及び、スクリーニングアルゴリズムは“HINODE”と言うプロダクトとしてMicrosoft協業の開発開始。そのアルゴリズムは一部のアクセラレーションプログラムにおいてすでに導入が決定しています。 11

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PORTFOLIO

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PORTFOLIO メディア掲載情報投資先の活動状況

資金調達ニュース (Dog Huggy)

Dog HuggyがCAVから資金調達したニュースが、 T H E BRIDGEさんに取り上げられました。当時高校生だったこともありネットでも話題に。

リリース情報 (MOSO Mafia)

サービスのリリース情報がメディアに取り上げられました。エステ版のUberという珍しいサービスを提供していると話題になりました。

新聞掲載情報 (BUZZ PORT)

日経MJに掲載されました。サイトのインタビューだけでなくBUZZ PORTのビジョンも掲載されています。

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PORTFOLIO メディア掲載情報投資先の活動状況

リリース情報 (Bizlink)

BizlinkがTHE BRIDGEさんに取り上げられました。エキスパートマッチングと言う新しいクラウドソーシングの形として紹介されました。

リリース情報 (BUZZ PORT)

BUZZ PORTが同じ旅系サービスのTABIPPOのメディアに取り上げられました。同じ旅系サービスとだけあってとても反響がありました。

イベント登壇 (BUZZ PORT)

BUZZ PORTがツーリズムEXPOに登壇しました。スマホの中の未来型パスポートとして紹介されました。

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BUSINESS ACTIVITY

BUSINESS ACTIVITY

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BUSINESS ACTIVITY

① SUNRISE PROGRAM#3 ② SUNRISE PROGRAM for Biz ③ TECHFUND U.S.

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BUSINESS ACTIVITY ① SUNRISE PROGRAM#3 第2期のおさらい

起業家を10倍成長させるアクセラレーションプログラム

SUNRISE PROGRAM TECHFUNDの唯一の事業にして、最大のプラットフォームでもあるSUNRISE PROGRAM[サンライズプログラム]では、リーンスタートアップのメソッドをベースにした起業家育成プログラムを実施。V0フェーズのスタートアップを、約3ヶ月のプログラムの中で育成、v3フェーズまでに10倍成長させることにコミットします。

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BUSINESS ACTIVITY ① SUNRISE PROGRAM#3 第2期のおさらい

第2期のデモデーは2015年8月8日に開催されました。

SUNRISE DEMODAY資金調達を目的とした、プログラムの最終成果報告会を開催しました。事前のプロモーションのおかげもあって、当日はたくさんの投資家やVC、事業担当者の方にお越しいただきました。 CURUISING AFTER PARTY8月8日はTECHFUNDの設立1周年記念日と言うことで、いつもお世話になっている方々をお招きし、東京湾を一周するクルージングパーティを開催致しました。

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BUSINESS ACTIVITY ① SUNRISE PROGRAM#3 第2期の学び

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SUNRISE PROGRAM1期と2期では、プログラムの運営効率や、チームのKPIを測定しやすくしたり、評価の足並みをそろえるなどの観点からバッチ式を採用していましたが、チームによってKPIの質も大きさも違うため無理やり全チームの足並みを揃えようとすると成長痛が起きてしまうことがわかりました。

バッチ式はスタートアップの成長の妨げになる。

プログラムを運営する中で見えてきた課題

2

大企業の社員と違って、起業家には同期というものが存在しません。それがSUNRISE PROGRAMというひとつの経験を通してお互いのことを分かり合う存在がいるというのは何よりの財産です。コミュニティマネジメントに力を入れた第2期では、2期生同士でメンタリングしあったり飲みに行ったりしているようです。

同期同士のコミュニティはなによりの財産

3

SUNRISE PROGRAMは育成・開発・調達が一体化した技術投資プログラムですが、育成と開発はTECHFUNDマターで進めることができても調達ばかりはその時期の景気や出資を受けたい事業のマーケットに左右されてしまいます。そういったマクロな市場ニーズを聞いたり調達確度を上げる上でもVCとの連携は必要不可欠です。

VC・エンジェル投資家との連携は必要不可欠

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バッチ式を廃止することのデメリットもある。マイルストーンやKPIの設定がバラバラになることによって、マネジメント・コミュニケーションコストがこれまでよりも多くかかってしまうことだ。これを解消する上でも、また属人的な経営ノウハウに頼らないアルゴリズムに裏付けられた冷静なKPIを持つためにもHINODEを導入する。

“仮説検証ツール”HINODEの導入

BUSINESS ACTIVITY ① SUNRISE PROGRAM#3 第3期の方針

3期で実践したい4つの取り組み

3

バッチ式にしていたこれまでは、プログラムにスタートアップが採択された時点で、採択に漏れたチームやプログラム運営中に連絡をしてきたチームはコミュニティに入っていけない傾向にあったが、3期からはバッチ式がなくなるのでコミュニティをよりオープンにしていく。

起業家コミュニティをさらに強固に 4

2期の時はリレーションの大変さから手が回らなかったVCを巻き込んだVCPモデルだが、3期ではこれを徹底的に実践。VCの方々には自分が出資を検討しているスタートアップの親(parent)になって頂き、メンタリングや資金調達の実行という形でコミットして頂くように、プロモーションを行う。

VCP Modelを実行

2

HINODEによって導き出した、そのチームの適切な育成期間とKPIを設定。そのKPIに合わせておおきく3つ、1 仮説検証フェーズ、2 開発フェーズ、3 調達フェーズにわけて動く。このKPI設定はできればブリッジ先のVCと握っておくとゴールからの逆算もしやすい。

KPIを達成型にする

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① SUNRISE PROGRAM#3 スケジュール

3/3スタートを目指して現在企画・準備中

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1. Financeか売り上げか意思決定現在SUNRISE PROGRAM for Bizの収益化に向けて会社一丸となって動いています。この結果を2.2の今Q(第7クオーター)の終了日に確認します。その結果2回目の資金調達か売り上げで運転するかを決定します。 2. SUNRISE PROGRAM3期に向けて準備資金調達や売り上げの結果には左右されてしまいますが、Hello Startup divを中心にプログラムの設計に入ります。またMicrosoftと共同開発しているHINODEの開発にも力を入れていきます。

2016.2.2 2016.2.29 2016.3.3

1. 意思決定 2. プログラム設計 3. スタート

Hideyuki.ShimaneEvangelist

私が資金調達のサポートをしています。事業シナジーがあり自由度の高いVCを探しています。

BUSINESS ACTIVITY


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BUSINESS ACTIVITY ② SUNRISE PROGRAM for Biz for Bizの概要

企業向けのアクセラレーションプログラム

SUNRISE PROGRAM for Bizの概要事業環境が激しく変化する昨今、多くの企業様で既存事業を凌駕する新規事業の立ち上げニーズが高まっています。当社が起業家への技術投資を通じ蓄積した、仮説検証型のビジネスデザインやプロダクトの高速開発等の、独自知見へのご期待・ご要望を頂戴する機会が増加して参りました。 SUNRISE PROGRAM for Bizは、起業家を支援する通常のSUNRISE PROGRAMをベースに、・外部の起業家と共に事業を創る「オープンイノベーション型」・社内起業をコーディネートする「イントレプレナー型」など、企業様の課題に合わせてプログラムを設計します。

※2015年11月10日のプレスリリースより抜粋

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BUSINESS ACTIVITY ② SUNRISE PROGRAM for Biz for Bizの概要

4つの方向性に展開 1

外部のスタートアップとタイアップしたオープンイノベーションモデルです。社内になかった文化やアイデアに出会うことができる。

Open innovation

2

社内の新規事業チームと一緒に、内部から起業家精神溢れるメンバーをアサイン。そのチームと一緒に子会社化を目標としてスタートアップするモデルです。受託ではなくあくまでプログラムとして運営します。

Intrapreneur

3

アクセラレーションプログラムを採用に応用したモデルです。アクセラレーションプログラムをインターンシップに応用して起業家精神溢れる意欲的な学生を採用うるためのプランです。

Recruiting

4

昨今景気の上昇に伴いCVCを立ち上げたいと言うニーズも増えてきました。M&Aを目的としたCVCを立ち上げる前に、プログラムの中でスタートアップを分析するソリューションを提供しています。

Research

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BUSINESS ACTIVITY ② SUNRISE PROGRAM for Biz 営業戦略 “オールインワン戦略”

Open innovation program

外部を巻き込み大きなエコシステムへ

社内を巻き込み起業が尊重される風土を内部から醸成していく

Intrapreneur program

LTSLean Tech School

運用With PLC

LDSLean Design School

受託開発With 0x21

Mentoring with HINODE

① Mentoring：定性的なアドバイス ② Reporting：定量的なレポート

Workshop Development

1. SETUP Phase

CVC

Fund raiding (Reserch Program

)2. OPEN Phase

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企業のいろんなニーズに対応

BUSINESS ACTIVITY ② SUNRISE PROGRAM for Biz for Bizの実績

新規事業開発チームとタイアップ国内トップクラスである某大手通信会社の新規事業開発チームとタイアップして、新規事業開発中！TECHFUNDは新規事業創出の開発サポートとして参加。サービスを形にしています。(2月詳細公開予定)

Intrapreneur program2

IT研究所のプログラムにアルゴリズムを提供某大手IT研究所が運営しているプログラムのメンタリング指標として、HINODEにも使われているアルゴリズムを提供。メンタリング=>レポーティングを合計4回実施しアルゴリズムのチューニングも同時に行っている。

Mentoring with HINODE4 受託開発

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某大手通信会社某大手IT研究所

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U.S.のスタートアップの取材メディア

④ TECHFUND U.S. STARTUP CAST

BUSINESS ACTIVITY

Yusuke.Nakamura

U.S.のスタートアップへの取材やレポートを中心としたメディア海外のスタートアップを取材したり、イベント潜入レポートなどをお届けしているメディア。 S t a r t u p C a s t i s a n u n i q u e startup,technology, entrepreneurship media, contributed to obsessively profiling humans of startups and startups, reviewing and writing about people’s career and history, humans of startups based on direct interview or research. Founded in August 2015, multiple information media is just a beginning We will create its network of websites and offline network. Our goal is never come. Enough will never come. That being said, our vision is to make an useful and unique media tool that people can get to know career and experience of humans of startups who get themselves into startup world. Moreover, we would startup cast like to become one of resources that people can use when they need to recruit someone.

Global AssociateのYusukeを中心に運営しています。TECHFUND G loba l AssociateのYusukeを中心に、シカゴとシリコンバレーチームに分かれて現地のスタートアップの今をキャッチアップ。

Shunsuke.Yamada

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海外のVCネットワーキング

④ TECHFUND U.S. U.S.ネットワーキング

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ひとつめの目的は、日本のスタートアップが海外でファイナンスする機会を増やすと言うもの。もっと幅広い視野で資金調達を行えるようにするため、VCとつながっていきます。

日本のスタートアップの投資機会を増やす！

2

ふたつめの目的は、海外のスタートアップにリーチすると言うもの。ミルウォーキーのアクセラレーター「gener8tor(ｼﾞｪﾈﾚｰﾀｰ)」とタイアップして、U.S.でのスタートアップネットワークを広げています。

海外のスタートアップに幅広くリーチする。

3

( i )TECHFUNDの海外進出時のネットワーキングの土壌を作っておく。 ( ii )R&Dで開発中の”HINODE”のグローバルマーケティングを行い、グローバルで通用するプロダクトにする。

グローバル戦略

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① HINODE ② JOBGLASS ③ Likebuzz

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スタートアップ分析ツール ”HINODE”

Brand：HINODE ‒ “ハイノード”事業の成功確度は確かな仮説を立て、その仮説を正しく検証し、何回もピポッドしてトライアンドエラーを繰り返すことで上っていきます。ハイポテンシャルな仮説の分岐をしていこうという想いが込められています。 Philosophy：HINODE ‒ “日の出”SUNRISE PROGRAMを運営してきたTECHFUNDはこれまでたくさんの起業家と日の出の瞬間を見てきました。会社哲学でもあるこの日の出を、このHIONODEプラットフォームによって全世界に波及させます。 ※ 現在マーケットは2大陸。Global associate teamが頑張っています。

① HINODE スタートアップ分析ツール”ハイノード”

R&D

Motoki.OzawaHINODE開発責任者

アクセラレーション事業の中で見えてきた事業の課題、スタートアップの負に希望の光をっ！^_^-☆

HINODE

大手企業2社との共同開発

① HINODE 開発体制について

R&D

Azure

Sales

スタートアップにAzureを広めたい。Bizsparkのパートナー戦略によってAzureの布教活動を行ってます。 Case study

Infrastructure

自社のインフラやサーバーを使った活用事例をもっと増やしたい。Microsoftとも仲良しです。

AzureHINODEはAzureを使って開発します。クラウド、ビックデータ解析などMicrosoftのソリューションを使い開発の効率化を図ると共に、HINODEをAzureの活用事例としてスタートアップに普及させます。

Salesセールスを中心とした支援活動です。HINODEの開発アドバイスやマーケティングパートナー、そしてAzureの提供が主なコミット内容です。

Case studyテコラスのサーバーやインフラを使った開発事例としてHINODEを各方面にPR。定期的な勉強会なども開催予定。またMicrosoftと連携することによって、ケーススタディを海外にもPRする。

Infrastructure開発に必要なインフラの提供、またはヒューマンリソースのインフラも提供と言うことでインフラエンジニアと連携して開発を進めます。

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プログラムのノウハウを定量化

① HINODE HINODEの狙い

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Now-how

Tool / Algorithm

Now-howSUNRISE PROGRAM及びSUNRISE PROGRAM for Bizで培った知見や、スタートアップの定性情報は、SUNRISE PROGRAM 1期から取得し続けています。プログラムを通して、どうすれば事業がうまくいくのか？スタートアップ初期のメンタリングの適切な形を模索し、それらを”Now-how”としてHINODEのアルゴリズムに蓄積させていきます。

SUNRISE PROGRAM HINODE

Tool / AlgorithmTool：SUNRISE PROGRAMのスタートアップにHINODEをシステムとして提供します。イメージとしては事業版のGithubです。Githubは開発中のソースコードを管理しますが、HINODEは事業における仮説を管理することによって、自分たちの事業やサービスがどう成功したのか？また、どこで失敗したのか？を可視化します。 Algorithm：それらの”事象”は可視化するだけではなく、algorithmとして蓄積。スタートアップに共通する”指標”を作ります。

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② JOBGLASS ストックオプション採用型リクルーティングサービス

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エンジニアの新しい投資活動の形ストックオプションによる採用を行うことで、これまでは実現できなかった投資活動を行うことができます。野球選手のように短命と言われている技術者も、S.Oを保有することで資産形成ができます。

http://jobglass.net

優秀なエンジニアと出会えるプラットフォームに採用サイドのスタートアップは常に優秀なエンジニアを求めています。しかし優秀なエンジニアを雇うにはお金がかかります。そこでS.O採用です。最低賃金とS.Oで優秀なエンジニアを口説きましょう。

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EXT ② JOBGLASS スクリーンショットとHow to

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1. フィードJOBGLASSに登録しているスタートアップが掲載されています。気になったスタートアップのカードをクリックしてみましょう。

http://jobglass.net

2. 詳細ページスタートアップのページを見てみましょう。コミットすれば何を得ることができるのか？そして、ストックオプションは何%引き受けることができるのか？など、詳細を確認することができます。

3. マッチング条件が合って成立すれば、そこからメッセージが始まります。詳細の打ち合わせなどをしましょう。研修期間を経て最終的に発行されます。

Yukihiro.MashimoJOBGLASS Legal

リーガルチーム、行政書士の真下です。過去複数のS.O発行業務を応用しバックオフィスをサポートします！


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③ Likebuzz メディアの事業売却

バズメディアの事業売却

本メディアはアフィリエイターを対象とした「いいね！獲得ツール」と「アフィリエイトメディア」を融合させた新しいメディアです。ここ数ヶ月でアフィリエイター複数人にヒアリングをしたところ、また需要が出てきたためこのタイミングを売り時だと考えました。 ※現在レンジ 500～800万で売り出しています。売却に向けてリーガル、引き継ぎを調整しています。

売却の背景

R&D

TECHFUNDには”1日内で作れるサービスなら作ってもいい”と言う文化があり、Likebuzzもこの1Day Hachathon制度によって生まれたものです。この制度は元々、社員のハッカー精神を養うために作られた制度ですが、今後はそこから生まれたサービスを弊社独自の投資家、ブローカーネットワークを使い積極的にEXITさせていきます。

1Day Hackathon制度

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NEXT FUTURE

2016.5.5

NEXT Project 1)  SUNRISE PROGRAM#3の開始 2)  SUNRISE PROGRAM for Bizの継続安定収益化 3)  HINODEの本格開発　　=>サービスのリリース、SRPに導入　　=>Microsoftとタイアップしてグローバルマーケティング　　=>TECHFUND U.S.チームと連携して海外でもセールス 4) その他：人材獲得や設備投資

2016.2.2

SUNSHINE Project 「12/22までに単発の売上+それ以降継続的な事業売上を作り、2/2に#3を告知開始できる状態を作り、3/3から#3開始」 1) 単発の売上　(全)12/22まで図の右側全てをスケジュール引いて追いかける) 2) 継続的な事業売上　　Intrapreneur(リストアップ、商品企画、運用設計、獲得) 　　VCP：獲得 / 商品企画、運用設計 3) #3を告知開始できる状態　　#3の設計、PR準備 / HINODE開発

資金調達活動を開始！希望Valuation 8億 / 売り出し比率(エクイティ) 10～15%：1～1.5億円を調達予定

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1. MILE / 2. C

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EXT

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EXT NEXT FUTURE

Now

ー皆さまにお願いです。ー Could you do our a favor?

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SUNRSUNRISE PROGRAM、SUNRISE PROGRAM for Biz、そして今後の主力戦略にもなってきますHINODEの事業に集中するために、現在資金調達活動中です。短期スパンでは、SUNRISE PROGRAM for Bizの安定運営で資金力をつけ、中長期的にはHINODEによるスケールを考えています。

資金調達について

Peaske.KawaharaCEO / CCO

よ、よろしくお願いします！(///)

2

次回のSUNRISE PROGRAMでは、VCP(Venture Capital Parents)Modelと言うTECHFUNDが考える育成一体型投資を実行する予定です。これは、VCやCVCなどの投資機関の皆さんから起業家を紹介して頂き、その起業家を育成したのち投資を再度お願いすると言うモデルです。#3スタートの際には、このVCPモデルにご賛同頂き、また起業家も紹介して頂きたいです。

SUNRISE PROGRAM#3について

3

現在TECHFUNDは1の資金調達活動に伴い、事業実績をしっかりと作るためにSUNRISE PROGRAM for Bizに注力しているフェーズです。皆さまの中にオープンイノベーションや社内起業システムに興味があり取り組んでいる担当者がいらっしゃいましたらぜひご連絡ください。

SUNRISE PROGRAM for Bizついて

NEXT FUTURE

起業家をメジャーな職業にする Entrepreneur is the coolest job !!

これがTECHFUNDのビジョンにして、最大のミッションです。世の中をより豊かにするスタートアップを支援し、起業家と言う職業が世の中に認められ、かっこいい！と思われるような世界を作っていきます。

Next Future…

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資金調達についての質問・アポイント希望=> to : Peaske.Kawahara ( [email protected] ) or Yuta.Matsuyama ( [email protected])

ビジネスについての相談(アライアンス・発注希望)=> to : Motoki.Ozawa ( [email protected])

取材希望の方=> to : TECHFUND Public Relations team “Honey Bee” ( [email protected] )

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TECHFUND inc. @ShibuyaFounding : 2014/10/9 “TECH Day” / Capital : 20millionPresident : Peaske.Kawahara,Yuta.Matsuyama / Employees : 11persons

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