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Worauf es bei der Skalierung von Agilität ankommt und was man vermeiden sollte.
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@arneroock
Agil skalieren ohne
Blaupause
Kultur Kaizen Agile
Prinzipien
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmen entwickeln
Teams koordinieren
@stefanroock
Wahnsinn?
Cargo- Kult
Kultur und Prinzipien sind entscheidend!
Peter Drucker
Culture eats strategy for breakfast
Agilität skalieren bedeutet, den Kulturwandel zu skalieren
Kultur Kaizen Agile
Prinzipien
Dave Snowden, Autor des Cynefin-Frameworks
„Theory and practice need to co-evolve.[…] If it works, find out why. Then you can scale.“
Co-
Agile Scaling Cycle
Kultur Kaizen Agile
Prinzipien
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmen entwickeln
Teams koordinieren
www.jimdo.com
@arneroock #jaxcon
Agile Scaling Cycle
Kultur Kaizen Agile
Prinzipien
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmen entwickeln
Teams koordinieren
Agile Scaling Cycle
Kultur Kaizen Agile
Prinzipien Unternehmen entwickeln
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Agil bedeutet autonome Teams!
Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
Autonomie niedrig hoch
Ebene
Technik
Teams
Unter-nehmen
Markt
X-Teams
Team-Missionen Open Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of Done Definition of Ready
Modularisierung
Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner Beta Codex
Teams bei Jimdo
Agile Scaling Cycle
Kultur Kaizen Agile
Prinzipien Unternehmen entwickeln
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Communities of Practice
Goal#1
Zeitlicher Horizont
Anzahl Teams
Team-Verløtung
Portfolio/Program-Kanban
gemeinsame Sprint-Planung
gemeinsames Sprint-Review
Continuous Integration
gemeinsame Release-Planung
Besuch bei Daily Scrums
Scrum of Scrums
konsultative Einzelentscheidung Task-Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate
Launch Pate
Beispielhafte Praktiken zur Koordinierung
Koordinierung bei Jimdo -> Teamverløtung
Koordinierung bei Jimdo -> Goal Number 1
Alignment?
Alignment!
Goal Number 1 Meeting
Koordinierung bei Jimdo -> Open Prio Meeting
Open Prio Meeting
Agile Scaling Cycle
Kultur Kaizen Agile
Prinzipien Unternehmen entwickeln
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Transitionsteam / Agile Center
Transitions- Backlog Produkt des
Transitionsteams: Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation
Erkenntnisse aus den agilen Teams
Unternehmen entwickeln
True North
Transitionsteam / Agile Center
Transitions- Backlog
Produkt des Transitionsteams: Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation
Erkenntnisse aus den agilen Teams True North
Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung
PDCA Systems Thinking
Theory of Constraints Lean
Thinking Open Spaces
Gemba Walks Gemeinsame
Retrospek-tiven
Operations Reviews
Und das Management?
Management Agil / Lean
Command & Control
Read this book!
Management
1. Ziele vorgeben 2. Boundaries setzen
3. Die richtigen Informationen zur richtigen Zeit
zur Verfügung stellen, damit die Teams sich selbst alignen und managen können
Zusammenfassung • Agilität bedeutet Kulturwandel • Emergente Strukturen • Autonome Teams • Process Ownership • Kontinuierliche Verbesserung • Anderes Management -> Siehe auch: scaledprinciples.org
Fragen zu großen Agilen
Transitionen? -> stefan.roock@it-a
gile.de
bit.ly/JimdoStory
Am Stand von
kostenloses ebook Broschüre zur agilen Skalierung
