Upload
katarina-gazi-pavelic-magoec
View
827
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Danas se zahtjevi za kvalitetom proizvoda ili usluge isključivo definiraju potrebama i zahtjevima kupca ili korisnika. Kvaliteta proizvoda ili usluge vrlo se malim dijelom procjenjuje kroz njihove karakteristike (primjenu, rad, svojstva). Prvenstveno se, a kad kada i isključivo, ocjenjuje kroz sposobnost zadovoljenja zahtjeva i potreba kupaca. Kano model, uz QFD i Kuću kvalitete, odličan je alat za procjenu kvalitete i konkurentnosti proizvod ili usluge. Na žalost, kod nas se ovaj alat kvalitete, kao i mnogi drugi, ne koristi. Problem nije u tome što bi bio kompliciran ili skup za korištenje, već u posve zastarjelom shvaćanju i tržišta i konkurentnosti. _______________________________________________ Today, the quality requirements of a product or a service are solely defined by the needs and demands of the customer. The quality of products or services is only partially evaluated by their characteristics (application, performance, design). It is primarily, sometimes exclusively, judged by the ability to meet the demands and needs of the customer. The Kano model, together with the QFD and the House of Quality, is an excellent tool for evaluating the quality and competitiveness of a product or a service. Unfortunately, this quality tool is very rarely used in Croatia. The reason for this lies in a completely outdated appreciation of markets, competition and marketing.
Citation preview
ALAT ZA PROCJENU ZADOVOLJSTVA KUPCA: KANO MODEL
Autorica: K. Gaži Pavelić, mag.oec.,
Senior Project Manager
EOQ Quality Systems Manager and Auditor
28. svibanj 2013.g.
Istraživanje i razvoj, služba Ekologije
Značaj zadovoljstva kupaca
Kano model
Procesni koraci modela
Zaključak
Tema prezentacije
Svrha i cilj prezentacije
Cilj: Upoznati vas s alatom kvalitete koji primjenjuju najuspješnije tvrtke kako bi zadržale ili poboljšale svoju tržišnu konkurentnost.
Svrha: Kano model odličan je alat za procjenu kvalitete i konkurentnosti proizvod. Primjena Kano modela u razvoju novih ili inovaciji postojećih proizvoda pomoći će organizaciji, a napose stručnjacima Istraživanja i razvoja i Marketinga u kreiranju proizvoda koji zadovoljavaju zahtjeve tržišta. Također će im pomoći da odaberu najbolju tržišnu strategiju.
Certificirani EOQ Quality Systems Manager i auditor, te certificirani WiFi trener za upravljanje kvalitetom i marketingom, certificirani AZVO auditor.
Iskustvo u upravljanju proizvodima i inovacijama u marketingu prehrambenih i farmaceutskih proizvoda stečeno kroz dugogodišnji rad u Marketingu Podravke i Belupa.
Iskustvo u implementaciji i održavanju upravljačkih sustava, reorganizaciji poslovanja, vođenju projekata i stalnom poboljšanju stečeno u procesnim i uslužnim organizacijama različite veličine i ustroja.
Članica Upravnog odbora HDK, ASQ, HDMK i predstavnica Podravke u HRPSOR – u.
O meni
••••••••••••••••••••••••••••••••••
"Bez kupaca, vaše poslovanje ne postoji.
Morate poslovati onako kako to žele kupci, ne
onako kako vi to želite.“
(Netko sa zdravim razumom)
28. svibanj 2013.g.
7 Alat za procjenu zadovoljstva kupca: Kano model
7
Zadovoljenje zahtjeva kupaca
Zahtjevi, želje i potrebe kupaca
100 nezadovoljnih kupaca
4
reklamacije
Potencijalni gubitak 1000 kupaca
Značaj zadovoljstva kupaca
Gljiva nezadovoljstva
28. svibanj 2013.g.
9 Alat za procjenu zadovoljstva kupca: Kano model
9
• Privlačenje novih kupaca može koštati 5 do 10 puta više nego zadovoljavanje i zadržavanje postojećih kupaca.
• Prosječna tvrtka gubi 10 do 30% kupaca svake godine.
• 5% - tno smanjenje gubitka kupaca može povećati profit za 25 - 85%, ovisno o industrijskoj grani.
• Stopa profita obično se povećava tokom životnog vijeka stalnog kupca.
Uloga zadovoljnih kupaca u poslovanju
• Treba proizvesti pravi proizvod za kupca (ostalo je kako proizvesti na pravi način). Ako proizvodimo krive proizvode, nije važno kako dobro ih proizvodimo.
• Najbrži način za poboljšanje poslovanja najčešće je da prestanemo proizvoditi ono što kupcima nije važno, a počnemo proizvoditi samo ono do čega im je stalo.
• To, ujedno, može biti i najlakši način jer neće zahtijevati promjene u načinu rada.
• Proizvodnja samo pravih proizvoda značajno će smanjiti ukupne troškove poslovanja (trošak razvoja, zaliha, garancija i sl.)
Vrijednosni princip
••••••••••••••••••••••••••••••••••
28. svibanj 2013.g.
12 Alat za procjenu zadovoljstva kupca: Kano model 12
Tvorac Kano modela
• Noriaki Kano
• Dobitnik Demingove nagrade za pojedince 1997.
• Dobitnik Lancaster medalje Američkog društva za kvalitetu
• Dobitnik Nikkei Quality Control nagrada za književnost u više navrata.
• Predsjednik Odbora za Demingovu nagradu, te direktor Japanske unije znanstvenika i inženjera (JUSE).
• Osnivač je i predsjednik Azijske mreže za kvalitetu (ANQ) i član International Standards Organization (ISO).
U Six Sigma projektima (Lean 6 Sigma)
Za razvoj novog proizvoda ili usluge
Za definiranje tržišne strategije
Kada koristiti Kano model?
Ključni elementi za primjenu
• Utvrditi Voice of the Customer
• Prevesti VoC u ključna kvalitativna svojstva
• Rangirati svojstva u tri kategorije: – Osnovna/ neprivlačna – Podrazumijevaju se
– Standardna/ zadovoljavajuća – Više je bolje
– Uzbudljiva/ privlačna – Latentna potreba
• Procijeniti sadašnje stanje vezano uz zadovoljenje zahtjeva i potreba
Osnovna svojstva ili zahtjevi
Očekivana
Zahtjevi su neizgovoreni
Nedostatak izaziva nezadovoljstvo
Ulazak na tržište
Jednodimenzionalna ili linearna svojstva / zahtjevi
Izravni utjecaj na
zadovoljstvo kupca
Zahtjevi su izgovoreni
Veća konkurentnost
proizvoda/ usluge
Standardna svojstva
Privlačna svojstva ili uzbudljiva svojstva/ zahtjevi
Diferencijacija proizvoda/
usluge
••••••••••••••••••••••••••••••••••
Izrada Kano
dijagrama
Utvrđivanje strategije
Istraživanje
Procesni koraci
• Dostupni izvori podataka
• Strategija prikupljanja
• Instrumenti prikupljanja
• Prikupljanje i obrada podataka
•Analiza podataka •Brainstorming svojstava/ izvedbe/ učinka
•Izrada funkcionalno/
disfunkcionalnog upitnika
•Izrada tabele (matrice) odgovora
•Sumiranje odgovora
•Prikaz rezultata na Kano dijagramu
•Utvrđivanje razvoja proizvoda ili usluge
•Utvrđivanje marketinške i poslovne strategije
Analiza i
brainstorming
•Osnovna svojstva/ zahtjevi: fokus grupe, pravna regulativa, Internet 1
• Jednodimenzionalna svojstva/ zahtjevi: intervjui, ankete, analiza konkurentnosti, testiranje proizvoda, potrošački forumi
2
• Privlačna svojstva/ zahtjevi: istraživanje na terenu, marketing/ branding percepcija, dizajn, pakiranje, podaci potrošačkog telefona, posjete web stranicama
3
Istraživanje svojstava/ zahtjeva
• Analiza podataka iz dostupnih izvora 1
• Brainstorming lista svojstava i funkcionalnosti 2
• Određivanje vrste zahtjeva: • Izlazni zahtjevi
• Zahtjevi za uslugom
• Istraživanje kupaca
• Funkcionalno/ disfunkcionalni upitnik • za svako svojstvo u upitniku postavljaju se dva pitanja: funkcionalno pitanje
(proizvod posjeduje svojstvo) i disfunkcionalno pitanje (proizvod ne posjeduje svojstvo).
• “Kako biste se osjećali ako bi proizvod imao svojstvo X?”
• “Kako biste se osjećali ako bi proizvod ne bi imao svojstvo X?”
3
Analiza i brainstorming
28. svibanj 2013.g.
22 Alat za procjenu zadovoljstva kupca: Kano model 22
Juha je skuhana za 3 minute. Što mislite o tome?
Juha nije skuhana za 3 minute. Što mislite o tome?
1. Sviđa mi se
4. Ne sviđa mi se
2. Mora biti
3. Svejedno je
1. Sviđa mi se
4. Ne sviđa mi se
2. Mora biti
3. Svejedno je
x
x
Funkcionalni tip pitanja
Disfunkcionalni tip pitanja
Vodice, 28. svibanj 2013.g.
23
1. Sviđa mi se
2. Mora biti
3. Svejedno je
4. Ne sviđa mi se
Funkcionalna (pozitivna) pitanja
Zahtjevi kupaca 1. Sviđa mi se
2. Mora biti
3. Svejedno je
4. Ne sviđa mi se
Disfunkcionalna (negativna) pitanja
Zahtjev kupca je: P: privlačan K: kontradiktoran U: upitan M: mora biti J: jednodimenzionalni I: indiferentan
K
U
U
K
K K K
J P P
I
I
I
I M
M
Kano dijagram
Niska kvaliteta svojstava
Visoka kvaliteta svojstava
Zadovoljan kupac
Nezadovoljan kupac
„Više je bolje” – zadovoljstvo
Kano dijagram/ nast.
Niska kvaliteta svojstava
Visoka kvaliteta svojstava
Zadovoljan kupac
Nezadovoljan kupac
Ako ih je samo nekoliko,
proizvod je “loš”
Kano dijagram/ nast.
Niska kvaliteta svojstava
Visoka kvaliteta svojstava
Zadovoljan kupac
Nezadovoljan kupac
Ako ih nema, proizvod je
“dobar”
Zahtjevi nisu ispunjeni, niska
kvaliteta svojstava
Svi zahtjevi su ispunjeni, visoka
kvaliteta svojstava
Zadovoljan kupac
Nezadovoljan kupac
Odabir strategije
Diferenci-jacija
Konku-rentnost
Ulazak na tržište
28. svibanj 2013.g.
28 Alat za procjenu zadovoljstva kupca: Kano model
28
Pravilo koje ne treba zaboraviti
Ono što danas oduševljava,
sutra zadovoljava,
2000 2005 2010
2013 2015
2017 2020
a idući tjedan stvara nezadovoljstvo ..
••••••••••••••••••••••••••••••••••
• Prednosti klasificiranja zahtjeva kupaca putem Kano metode vrlo su jasne:
- Kano model omogućava dubinsko i potpuno razumijevanje zadovoljstva kupaca.
- Određivanje prioriteta pri razvoju proizvoda - Razumijevanje kupčevih zahtjeva za svojstvima proizvoda - Utvrđivanje mogućeg trade – offa u fazi razvoja proizvoda - Utvrđivanje uzbudljivih svojstava za različite segmente
kupaca
HVALA!