Architektura korporacyjna a nowoczesna administracja publiczna

Komentarz wprowadzający odnośnie do

wprowadzania podejścia architektonicznego

w administracji publicznej

Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak

Kurs: Architektura korporacyjna a nowoczesna administracja publiczna

Architektura korporacyjna a nowoczesna...

Zakres tematyczny kursu

Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia

architektonicznego w administracji publicznej

Charakterystyka kluczowych pojęć architektonicznych

Możliwe zastosowania architektury korporacyjnej w administracji

publicznej

Bariery wdrażania podejścia architektonicznego w administracji

publicznej

Co jest niezbędne do wdrażania koncepcji architektonicznych w

administracji publicznej?

Quiz powtórzeniowy

Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 2

Komentarz wprowadzający

odnośnie do wprowadzania

podejścia architektonicznego


Otwarta część kursu

„Architektura korporacyjna

a nowoczesna administracja publiczna”

http://www.akademiastandardowit.pl/


Zakres tematyczny otwartej części kursu

Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia

architektonicznego w administracji publicznej

Charakterystyka kluczowych pojęć architektonicznych

Możliwe zastosowania architektury korporacyjnej w administracji

publicznej

Bariery wdrażania podejścia architektonicznego w administracji

publicznej

Co jest niezbędne do wdrażania koncepcji architektonicznych w

administracji publicznej?

Quiz powtórzeniowy


Architektura korporacyjna a nowoczesna... Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia… 5

Czy dotychczasowe podejście

do koordynacji informatyzacji

na poziomie urzędów / resortów

/ państwa jest właściwe?


No Silver Bullet


Nie zaczynamy prac w urzędzie od „greenfield”

Po co nam architektura?

Przecież my tylko

realizujemy zapisy

ustawowe!


Koncepcja architektoniczna jest od samego początku

wdrażana w sektorze publicznym


Czym jest wartość publiczna?


Organizacje sektora publicznego

kreują wartość publiczną

(Public Value), jeżeli:

są skuteczne, czyli w rezultacie

swoich działań wypełniają cele

ustawowe i spełniają oczekiwania

swoich klientów;

są efektywne, to znaczny robią to

z zaangażowaniem jak najniższych

środków.


Czym jest wartość publiczna?



Przecież my mamy

realizować projekty/

budować systemy.

Czy system będzie rzeczywiście całkowicie nowy? Czy może bazujący na już istniejących komponentach?

Czy biznesowa część urzędu ma pomysł na wykorzystanie nowego systemu?

Czy wiadomo jakich danych nowy system wymaga? Z jakich innych systemów i usług będzie korzystał?

Jakie będą pełne koszty realizacji (np. modyfikacji istniejących rozwiązań, rozbudowy infrastruktury, migracji danych,…) ?

Czy istniejąca infrastruktura podoła nowym wymaganiom?

Scenariusz „A” – budowa nowego systemu IT

Czy znane są części wspólne projektów – np. infrastruktura?

Czy i w jakim zakresie ma być stosowana standaryzacja rozwiązań IT dostarczanych w ramach portfela projektów?

Jak powiązać realizację projektów w czasie? Jakie będą zależności między produktami tych projektów i stanem istniejącym w organizacji?

Jakie są priorytety biznesowe poszczególnych produktów?

Co się stanie, jeżeli zmianie ulegnie zakres któregoś z projektów?

Czy istnieje ryzyko zaburzenia ciągłości działania organizacji podczas wdrażania produktów tych projektów?

Scenariusz „B” – równoległa realizacja kilku

projektów IT (portfel projektów)

Jak bardzo różne są poszczególne środowiska IT?

Które aplikacje zostawić?

Jak zintegrować istniejące rozwiązania?

Jak zarządzać dostawcami?

Co „oni” tak naprawdę mają – i dlaczego to jest tak słabo udokumentowane?

Kto coś wie na temat tej aplikacji i kto tej osobie pozwolił odejść?

Jak mamy uspójnić procesy, produkty, usługi?

Scenariusz „C” – standaryzujemy różne obszary

działania organizacji


Przecież my zawsze

dawaliśmy sobie radę

bez tego „wymysłu”.


Determinanty posiadania architektury korporacyjnej

Kandydaci do wdrożenia

koncepcji architektury

korporacyjnej:

złożone organizacje (lub

sieci organizacji),

działające

w szybkozmiennym

otoczeniu.



Są dwie drogi…


Nie każda organizacja (publiczna) musi wdrażać podejście

architektoniczne


Architektura korporacyjna nie jest przejściową modą (ma

ponad 20 lat)


Brak architektury, skutkuje ugrzęźnięciem

w problemach o odroczonych skutkach

Warunek konieczny,

ale nie dostateczny,

dalszych rozmów

o architekturze



Założenie: administracja publiczna powinna pracować

w sposób synchroniczny (efekt synergii)


Fundamentalne założenia dotyczące architektury korporacyjnej w

sektorze publicznym

Architektura korporacyjna nie jest celem samym

w sobie, jest narzędziem pomocniczym.

Architektura korporacyjna nie zniweluje braku strategii

-> zarówno strategii rozwoju urzędu, jak i strategii IT.

Architektura korporacyjna nie zastąpi metodyk zarządczych (na

poziomie projektu jak i programu).

Nie da się wdrożyć bezkosztowo architektury korporacyjnej

-> ale podejście architektoniczne to głównie sposób myślenia.

Architektura korporacyjna może być wdrażana etapowo (wraz

ze wzrostem dojrzałości administracji publicznej).



Zagadnienia będące wyzwaniami w kontekście wdrażania architektury

korporacyjnej w sektorze publicznym

Możliwość faktycznego oddziaływania zespołu architektonicznego na

prace realizowane w poszczególnych urzędach

Ustawa o zamówieniach publicznych a architektura korporacyjna w

sektorze publicznym

Parcie na szybkie wydawanie pieniędzy unijnych

Postrzeganie architektury korporacyjnej przez samorządy (kolejny

pomysł „warszawki”, zamach na samorządność)

Gotowość administracji do wdrożenia podejścia architektonicznego

Dojrzałość dostawców rozwiązań IT

Zbudowanie papierowego tygrysa


Warunek dostateczny

do dalszych rozmów

o architekturze



(Cała) jednostka jest gotowa na ciężką, mozolną

pracę, którą tylko w niewielkim stopniu da się

zlecić na zewnątrz…


Jednostka, która potrzebuje architektury korporacyjnej

≠ jednostka, która jest gotowa do wdrożenia architektury

Argumentacja naukowa

„There is a strong correlation between

EA activities and e-Government system

development. Thus EA may

have contributed a substantial value

to the development of e-Government” M. Ali Hanafiah, R. Goodwin, Does Enterprise Architecture Give

Value to e-Government in Developed Countries?,

ISI Conference, grudzień 2013


Czasami lepiej poczekać z wdrożeniem podejścia

architektonicznego w niegotowej do tego jednostce

Zapraszamy do zapoznania się z

pełną wersją kursu.

Zapraszamy do zapoznania się

z pełną wersją kursu:

„Architektura korporacyjna

a nowoczesna

administracja publiczna”.


Architektura korporacyjna a nowoczesna... 32 Komentarz wprowadzający odnośnie do wprowadzania podejścia…

Zapraszamy do zadawania pytań

oraz zgłaszania uwag drogą elektroniczną

AkademiaStandardówI

T.pl

Akademia

Standardów IT



Business

Architektura korporacyjna a nowoczesna administracja publiczna