Investir no Potencial Interno Mapear e desenvolver potenciais internos para gestão de primeira viagem

“A empresa ganha por ter profissionais preparados para assumirem a gestão de pessoas”.

“O potencial interno ganha por receber suporte e apoio na sua preparação antes de assumir a

responsabilidade de gerir pessoas”.

Potencial pra quê?

Todos temos um potencial...

...é preciso questionar “potencial pra quê”?

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Níveis de Complexidade

Work Levels®

SERVIÇO – Produzir soluções de acordo

com as necessidades da situação.

QUALIDADE – Produzir um

output predefinido

MELHORES PRÁTICAS – Melhores ou novos

sistemas para garantir a efetividade de um todo.

DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO – Dirigir

para o que ainda não existe. Inovar.

INTENÇÃO ESTRATÉGICA – Organizar ou

reorganizar o propósito.

CIDADANIA CORPORATIVA – Agregar valor

para as sociedades locais.

PRESCIÊNCIA CORPORATIVA – Construir

novos valores para a sociedade.

Valor agregado para o presente do

negócio

Valor agregado para o futuro do negócio

Sistema de Valores/ Criação de Valores

Un

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es

de

Ne

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os

Co

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C

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s

Fonte: Work Levels – Elliot Jacques

Na medida em que a incerteza e a ambiguidade aumentam, conhecimentos e habilidades antigos e a experiência se tornam menos relevantes e o julgamento com base em

conhecimentos novos e diferentes são exigidos.

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Julgamento

Posição atual

Julgamento

Posição nova – Potencial para...

O que fazer quando não sei o que fazer?

Aumento da

necessidade de

Julgamento

Fonte: Aulas de DPHO– Instituto Pieron - Flavia

Valores Competências

Interesses Grau de

aderência à

posição.

Avaliação de Potencial

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Valores Competências

Interesses

Competências técnicas

Conhecimento – Formação,

cursos de aperfeiçoamento e

atualizações, línguas, etc.

Competências Comportamentais

Habilidades e atitudes –

relacionamento interpessoal,

capacidade de planejamento e

busca de recursos,

desenvolvimento do time, tomada

de decisão.

Avaliação de Potencial

Base para a posição de gestor de primeira viagem

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Valores Competências

Interesses

Avaliação de Potencial

Base para a posição de gestor de primeira viagem

Valores

Grau de adesão aos valores da

companhia e aos valores

requeridos para a posição de

gestão (obter resultado por meio de

outros, sucesso do time e da

unidade, trabalhos e métodos

gerenciais e liderar pelo

“exemplo”).

8

Valores Competências

Interesses

Interesses

Autoconhecimento e entendimento

dos seus interesses de carreira – o

que quero fazer, o que faço bem, o

que preciso melhorar.

“O elemento-chave do

autoconhecimento é o ponto de

encontro entre aptidão natural e

paixão pessoal” Robinson (1950).

Avaliação de Potencial

Avaliação de Competências Técnicas

(formação, cursos e outros conhecimentos)

Avaliação de Competências

Comportamentais (Perfil de Cargo – QUANTUM)

Avaliação de Valores e Interesses

(Autoconhecimento -MBTI, Âncoras de carreira

e Questionário Estruturado de Potencial)

Avaliação de Potencial

10 Fonte: Instituto Pieron – Marcos Luiz Bruno

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“Todos são dotados de talento inato, mas apenas poucos possuem, por natureza e

educação, um nível de constância, paciência e energia necessárias para se tornar

um talento de verdade, para se tornar aquilo que se é, isto é, manifestar o seu talento

em ações e obras”.

Friedrich Nietzsche

Base teórica: Ram Charam e Elliot Jacques

Cristina Salzane

Consultora Dorsey Rocha & Associados

cristinasalzane@dorseyrocha.com