Bohdan

ПРОЕКТНИЙ ПІДХІД ЯК ІНСТРУМЕНТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ

ПІДПРИЄМСТВАПідготувала студентка 4 курсу,

спеціальності 6504, групи ЕЕП-405Богдан Анастасія

Науковий керівник: Марченко М.М., к.е.н., доцент

Актуальність Постановка проблеми

Результати дослідження Висновки Література

На сьогодні для виживання та успіху організації необхідна здатність вчасно та вдало змінюватись та розвиватись.

До успішних змін приводять чітке уявлення бажаного кінцевого результату; наявність мотиву до змін; достатня кваліфікація працівників; наявність необхідних компетенцій, а також план дій, як досягти бажаного стану. Все це підприємство може ефективно реалізувати використовуючи проектний підхід до управління.

Пропонується розглядати проектний підхід до управління підприємством як інструмент забезпечення сталого розвитку, який напряму залежить від багатьох

явищ: фінансово-економічних результатів, рівня рентабельності, ділового успіху, ступеня адаптації підприємства до змін зовнішнього та внутрішнього

середовища.



Сталий розвиток підприємства - сукупність комплексних інтенсивних або екстенсивних процесів, які приводять до

невідворотних змін, в результаті яких відбуваються нагромадження потенціалу підприємства та

посилення його конкурентоспроможності протягом довгострокового періоду часу.



Основні підходи до управління

Ситуаційний

Функціональний

Процесний

Структурний Завдання та розподіл обов’язків відбувається керівництвом між структурними елементами (відділами, функціоналами, цехами).Базується на здатності підприємства адаптуватись до внутрішнього та зовнішнього середовища через впровадження інноваційних технологій, особливості зовнішнього середовища.На підприємстві виділяють основні функції і відповідно до яких будують підрозділи та служби підприємства.Поділ всієї діяльності підприємства на бізнес-процеси, які в своїй сукупності формують функції підприємства, проте це більш деталізований масив даних, який містить особливості кожної з функцій, та відображає конкретний процес перетворення ресурсів на кінцеві результати.



Проектний підхід



За найменшу самостійну, виробничу, інноваційну бізнес-одиницю береться проект. Використання проектного підходу значно полегшує процес, управління, адже кожний проект несе в собі конкретну ціль та вже визначений перелік дій, ресурси та час, які для цього необхідні.

Підхід може використовуватись підприємствами будь-якого розміру, зрілості, форми господарювання чи сфери діяльності.

Впровадження проектів послідовно та з урахуванням змін допомагає підприємству значно підвищити рівень адаптації до середовища та мінімізувати ризики, що можуть виникнути, не виявивши зміни оперативно.

Проектбудь-яка унікальна (як

мінімум в межах компанії) послідовна чітко

визначена діяльність, спрямована на

задоволення сформованої ще до початку діяльності мети, яка здійснюється в умовах тріади обмежень: якості, часу та бюджету.

Якщо підприємство велике або одночасно реалізовується велика кількість проектів, є можливість об’єднання проектів. Це дозволить зменшити конкуренцію проектів за ресурси, а проводити фінансування відповідно до певного набору проектів. Оцінку ефективності діяльності компанії легше проводити за кількістю успішних проектів. Ідея чи пропозиція у формі проекту з визначеним часом реалізації та ціллю, завжди зрозуміліша спонсорам та фінансовим установам, з якими хоче співпрацювати підприємство.

Проектний підхід передбачає розподіл обов’язків між кожним учасником проекту, що

підвищує рівень його відповідальності за виконану роботу, проте одночасно й зростає його відчуття

значущості та важливості його діяльності для компанії. Реалізовуючи унікальні проекти,

підвищується зацікавленість в роботі. За

рахунок призначення однієї відповідальної

особи за проект, скорочується чисельність управлінського персоналу зрівнюючи з

ієрархічними структурами.

Проектний підхід передбачає мінімізацію розпорошення ресурсів на непотрібну діяльність, все передбачене проектом.

Доцільно модернізацію, підвищення інноваційності та технологічної озброєності реалізовувати у формі проектів (портфелей проектів), відповідно до фінансових та ресурсних можливостей підприємства, забезпечить економію фінансових та матеріальних ресурсів, час на реалізацію.

Ця стратегія відповідає за утримання стійкої конкурентоздатної позиції на ринку,

досягнення запланованого обсягу продаж та

адаптації до змін ринкової кон’юнктури. За проектного підходу підприємство має можливість організовувати рекламні кампанії для лінійок продукції у формі проектів та ефективно реагувати на зміни попиту на товар.

Мар

кети

н-

гова

Виробн

ича Соціальна



Фінансова

Проектний підхід

Використання проектного підходу в сучасному бізнесі дозволяє підприємству вибудувати ефективну систему зв’язків між ланками, що беруть участь у розробці й реалізації проекту/проектів, і в кожний момент часу одержувати об’єктивну й повну картину діяльності організації.

Підхід виступає ефективним інструментом для досягнення сталого розвитку підприємства, при чому кожної з основних сфер діяльності підприємств показав, що підхід дозволяє економити ресурси та час на виконання завдань, а також значно підвищує рівень адаптивності підприємства.





1. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Дека, 1997. – 304 с.2. Марченко М. М. Формування і реалізація проектів розвитку підприємства: методичні

та прикладні аспекти (за матеріалами підприємств м’ясопереробної промисловості України: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. ек. наук : спец. 08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" / Марченко М. М. – Київ, 2012. – 22 с.

3. Черних А. В. Механізм стійкого розвитку підприємства в період активної інвестиційної діяльності : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. ек. наук : спец. 08.00.05 / Черних А. В. – Белгород, 2006. – 20 с.

4. Матюшок С. В. Проектный подход как метод повышения экономической эффективности наукоемких промышленных предприятий / С. В. Матюшок, А. В. Фомина, Є. Ю. Хрусталёв. // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – №34. – С. 2–10.

5. А.А. Швиндина. Особенности управления проектно-ориентированной организацией [Електронний ресурс] / А.А. Швиндина // Управління проетами та розвиток виробництва. – 2011. – Режим доступу до ресурсу: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-proektno-orientirovannoy-organizatsiey.

Business

Bohdan