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Paris
Séminaire ClimAdaptUNESCO
24 novembre 14
Sommaire
Constats et enjeux
Une méthode générale
Quelques pistes
Constats et enjeux
Les préoccupations des entreprises
Anticiper les contraintes
Prévenir les risques
Développer ses activités
Réduire ses coûtsPrévenir les risques
Innover
Se différencier
Valoriser son image
Défendre sa réputation
PERFORMANCE
Stratégie et objectifs
Les interactionsavec différents environnements
INTERNE NATURELEXTERNE
Pouvoirs publics Environnement naturel
Ressources humaines
Savoir-faire et compétences
Matières premières et Énergie
Organisation
Produits et services
Activités processus
Infrastructures
Méthodes
Concurrents
Clients
Territoires / Collectivités
Associations, ONG
Médias / Opinion publique
Fournisseurs et sous-traitants
Riverains
Installations en place
Aléas Naturels
Quelques constatsUne accélération notable du nombre d’évènements naturels majeurs ces
dernières années:
- pour les évènements locaux: sécheresse + 10 %, inondation + 15 %, tempêtes
+ 10 %
- pour les évènements extrêmes: division par deux des période de retours des
évènements
Au niveau couts des aléas observés probabilisés:
- au cours des 20 dernières années: 20 Mds€
- au cours des 20 prochaines années: 60 Mds€
Etre touché par un tremblement de terre, une
inondation ou une tempête
Dans les 2O ans
30 % de probabilité
Peu ou pas de projection possible sur l’évolution des aléas naturels sur les seules
références du passé
La prévention et la protection sont les seules variables d’ajustement
Des plans de prévention peu présents et souvent mal adaptés
Quelques constats
Une gestion des risques jugée insuffisante
Une grande vulnérabilité des
territoires et entreprises aux
risques naturels
Une méthode généraleCartographier - Modéliser - Analyser
Une méthode générale
Une combinaison entre trois dispositifs:
Cartographier les
expositions CAT NAT
Définir la stratégie de l’entreprise pour maitriser les expositions
aux risques CAT NAT
Modéliser les
expositions CAT NAT
Analyser et gérer les
risques CAT NAT
Quantifier les pertes et coûts potentiels
Identifier les sites sensibles
Evaluer la couverture assurantielle
Identifier et évaluer les risques, la prévention et protection
Améliorer les dispositifs de prévention et de continuité d’activité
Pérenniser le dispositif
Cartographier les expositions CAT NAT
1Analyser les expositions par pays , par
régions, …
Analyse générale de
l’exposition aux risques
CAT NAT
Evaluer les expositions par site (menaces et
vulnérabilités)2
Identifier un historique des CAT NAT par pays,
régions, sites, …3
Cartographier les
expositions CAT NAT
Définition de la
stratégie de gestion
des risques naturels
Adaptation du plan de
continuité ou de
prévention
Modéliser les expositions CAT NAT
1Analyser les pertes et coûts potentiels directs
et indirects (impact supply chain, CA,
bénéfices, images, …)
Quantifier les pertes et
coûts potentiels
Evaluer la vulnérabilité des sites concernés2
Identifier les points d’attachement et les
limites de garantie des programmes
d’assurance concernés
3
Modéliser les
expositions CAT NAT
Identifier les sites
sensibles pour prioriser
la prévention
Evaluer la couverture
assurantielle
(pertinence et
compétitivité)
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Définition d’un risque:
Le risque est la possibilité qu’un évènement se produise et ait une incidence sur la
réalisation des objectifs ou sur les principaux actifs de l’entreprise.
L’évènement doit être potentiel
En matière de Management des Risques, 3 référentiels existent :
FERMA
COSO II
ISO 31000
Ils sont structurés selon des fondamentaux communs et ils donnent un
modèle de processus de Gestion de risques
Choisir et valider la méthode2Identifier et analyser les risques3
Définir l’univers des risques1
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Identifier et analyser la maitrise actuelle4Elaborer la cartographie des risques5
Pérenniser le dispositif7
Optimiser la maitrise des risques (prévention et protection)6
Définir l’univers des risques1
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Séisme
Inondation
Avalanche
Tsunami
VerglasGlissement de terrain
Séisme Avalanche
Ouragan
Typhon
Froid
Canicule
Neige
Identifier et analyser les risques
Choisir et valider la méthode23
Analyser et gérer les risques CAT NAT
IDENTIFICATION EVALUATION
Recenser les risques
Evaluer la probabilité
Évaluer les impacts
Gravité du risque
Rattacher les risques à une typologie
1 3 4 52
1
2
3
4
5
Improbable
Rare
Peu fréquent
Occasionnel
Fréquent
1 fois sur 5
1 fois sur 2
1 fois sur 100
1 fois sur 20
1 fois sur 500
PROBABILITE
Tous les mois
Tous les jours
Tous les 10 ans
Tous les ans
> Tous les 10 ans
Identifier et analyser la maitrise actuelle4
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Recensement des Cotation des éléments de
Cotation de l’efficacité conjuguée des
Recensement des éléments de maîtrise
éléments de maîtrise
conjuguée des éléments de maîtrise
1 2 3
Elaborer la cartographie des risques5
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Optimiser la maitrise des risques (prévention et protection)6Plan de Prévention des Risques naturels
Plan de Continuité d’Activité
Pérenniser le dispositif7
Analyser et gérer les risques CAT NAT
Quelques pistes
Pour les entreprises
Sous estimer l’importance de l’identification, de l’évaluation et de la
réduction de l’impact des catastrophes naturelles sur l’entreprise
Affecter des ressources insuffisantes à la quantification des risques liés à
la chaine d’approvisionnement
Exclure la gestion des risques des domaines de compétences du conseil
7 erreurs couteuses à éviter
Exclure la gestion des risques des domaines de compétences du conseil
d’administration et de la direction générale
Analyser uniquement le risque « statistique » au détriment du risque réel
auquel est exposé l’entreprise
Miser uniquement sur les programmes d’assurance pour protéger les
activités
Se dispenser d’un plan d’intervention d’urgence testé régulièrement
Ne pas encourager l’émergence d’une culture de la gestion des risques
au sein de l’entreprise
Pour le secteur des assurances
Un traitement spécifique du risque sécheresse avec modification des
conditions d’indemnisation
Améliorer la déclaration d’un territoire en état de catastrophe naturelle
avec un « état d’urgence suite à évènement naturel » à mettre en place
5 Modifications à apporter au régime d’assurance contre les catastrophes naturelles
Inclure les frais de logement dans le régime catastrophes naturelles
Mettre en place une tarification modulée de la garantie catastrophe
naturelles (tarifs différenciés sur la base d’un zonage réglementaire)
Renforcer le rôle du Bureau Central de Tarification
Pour conclure
Faire travailler en étroite collaboration les pouvoirs
publics, les entreprises, les particuliers et les
différentes parties prenantes pour améliorer la différentes parties prenantes pour améliorer la
prévention des risques naturels
Le problème est posé :
Mieux vaut prévenir que guérir
Pour conclure
Mettre en place une
gestion des risques
naturels
Intégrer dans une
cartographie unique les
risques naturels,
stratégiques, financiers
et opérationnels majeurs
Travailler la continuité
d’activité et optimiser la
couverture assurantielle
Merci de votre attentionMerci de votre attention
Cédric LARRIBAU
06.23.13.42.65
Chemin des Routes, 26000 Valence
