FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS

CICLO DE FORMULACIÓN DEL PROYECTO

Ciclo de Formulación de un Proyecto.

Mariela Cuevas Lorenzo 2013-0298Nicolas De Jesús López 2012-1268Ana Cecilia Medrano 2010-0134Kiara Nicole Villegas 2010-1871Jairy Beltre Casado 2010-2179

Integrantes:

 CONCEPTUALIZACIÓN

Proyecto es:- Una ordenación de actividades y

recursos que depende del medio donde surge y se desarrolla; es decir, del contexto económico, político y social que lo enmarca y requiere una metodología.

DESCRIPCIÓN

El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de

trabajo de acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos.

“Situación sin proyecto" o “Situación base optimizada“.

Toda identificación de beneficios y costos de un proyecto se realiza a partir de la "situación sin proyecto" o "situación base optimizada", por lo tanto, precisar que ocurre hoy y que pasará sino se hace nada, es la única forma de lograr exactitud con la identificación y medición de los mencionados beneficios y costos.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Y SU LUGAR EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

Permite:

Identificar a aquellas personas y organizaciones interesadas en el éxito de un proyecto.

Aquellas que contribuyen o son afectadas por los objetivos del mismo.

Y a quienes tienen un poder de influencia sobre los problemas que hay que enfrentar.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Y SU LUGAR EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.1. Para identificar su importancia, sus intereses y su influencia en un operación.

2. Para identificar a las instituciones locales y sus procedimientos.

3. Para proveer las bases de una estrategia de participación

El análisis de los involucrados constituye un instrumento indispensable para comprender el contexto social e institucional de un proyecto, programa o política social.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Y SU LUGAR EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INICIAL.

ANÁLISIS DE ÁRBOLES Son dos instrumentos de análisis que

parten del problema, analizan sus efectos, causas y presentan la solución de la situación adoptada con los supuestos sobre el proyecto.

ÁRBOL DE PROBLEMAS Tiene como propósito fundamental la

correcta determinación de las causas que originan un problema previamente identificado y efectos del mismo.

ÁRBOL DE OBJETIVOS Consiste en convertir los estados

negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma de estados positivos. De esta forma, quedan determinadas relaciones del tipo medios/fines para la concreción de determinados objetivos

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS Es una técnica para identificar

soluciones que puedan llegar a ser estrategias del proyecto, consiste en evaluar las posibles estrategias para alcanzarlas y determinar aquellas que resulten más adecuadas a ser adoptadas.

FACTIBILIDAD ANTEPROYECTO DEFINITIVO Es el nivel más profundo en la

identificación de proyectos, busca generar una decisión definitiva sobre la realización del proyecto y la definición detallada de los aspectos técnicos así como el cronograma de actividades.

SISTEMA DE MÉTRICAS Y MEDICIÓN DE DESEMPEÑO.

En términos simples, medir el desempeño quiere decir evaluar los resultados del negocio para: (1) determinar qué tan efectivas son las estrategias y operaciones de la empresa y (2) hacer cambios para tratar déficits u otros problemas.

SISTEMA DE MÉTRICAS Y MEDICIÓN DE DESEMPEÑO.Las empresas miden su desempeño por muchas razones.

Mejorar Planificar y pronosticar Competir Recompensar Cumplir con regulaciones y estándares 

MANEJO DE LAS VARIABLES DE TIEMPO Y COSTO.

El arranque del proyecto se da en el momento en que se da inicio con las actividades asociadas con él; por su parte, el nivel de esfuerzo se incrementa paulatinamente para posteriormente descender y desaparecer en el momento en que el proyecto concluye.

MANEJO DE LAS VARIABLES DE TIEMPO Y COSTO.

El tiempo se descompone para propósitos analíticos en el tiempo requerido para

completar los componentes del proyecto que es, a su vez, descompuesto en el tiempo requerido para completar cada tarea que

contribuye a la finalización de cada componente.

MANEJO DE LAS VARIABLES DE TIEMPO Y COSTO.

Dos elementos fundamentales en la administración de proyectos están asociados con la Planeación de tiempos y costos; cada

uno de estos recursos requiere de la aplicación de Metodologías de administración que

permitan optimizar su uso y maximizar sus beneficios.

MEDICIÓN DE RESULTADOSLos indicadores de evaluación son los instrumentos que permiten medir la progresión hacia las metas propuestas. Si carecemos de ellos, toda evaluación seria que nos propongamos será casi inútil, o poco viable.

MEDICIÓN DE RESULTADOSPara que los indicadores sean concretos y permitan una buena medición de los resultados del proyecto, deben reunir algunas condiciones:

Independencia Verificabilidad Validez. Accesibilidad.

GRACIAS!