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NEGOCIOSPROPÓSITOCON
2013El equipo de Ciudadanía Económica para Todos de
Ashoka México y Centroamérica conceptualiza, codiseña
de la mano de aliados y lanza en 2013 la iniciativa Líderes
Agentesde Cambio. El propósito es in�uenciar la conver-
saciónen y entre sectores, abrir los espacios de conexión e
intercambio, construir los puentes entre aliados no conven-
cionales, instrumentar y establecer las condiciones que
propicien el surgimiento y propagación de modelos de
organización y negocio a escala desde las empresas con
doble y triple propósito: económico, social y ambiental.
El principal objetivo de la iniciativa es identi�car individu-
ospara que se unan a una comunidad de líderes del sector
social, académico, privado y público que busquen de
manera proactiva responder a retos sociales y ambientales
a partir de modelos de organización y negocio innova-
dores. Dichos esfuerzos tendrán un espacio abierto de
re�exión y cocreación en la comunidad Líderes Agentes de
Cambio con el �n de ser un punto de encuentro, detonar y
el diseño de soluciones sociales a escala.
líder agente de cambio
¿Qué es un líder agente de cambio?También conocidos como intraemprendedores y
catalizadores sociales, son líderes innovadores con voz
en su sector (social, académico, público o priva-
do). Les mueve la idea de poder contribuir a la
sociedad y medio ambiente a través de soluciones
de negocio a escala.
Encuentro Líderes Agentes de Cambio 2013 (ELAC13)
La esencia del encuentro fue compuesta por cuatro momentos los cuales buscaron establecer las bases de una visión compartida,
inspirar por medio de casos ejemplares, identi�car los factores clave de éxito y apalancar el conocimiento colectivo.
Sesión 1 – Construir la Visión: “El rol de la
empresa como actor social en México”.
Sesión 2 – Historias de Negocios Inclusivos y
Cadenas Híbridas de Valor: “El camino a la
innovación social”.
Sesión 3 – De�nir los Factores de Éxito: “Principales
retos, metodologías y herramientas para los
modelos inclusivos”. Sesión 4 – Catalizar el Conocimiento: “Mesas de
retroalimentación en intercambio de experiencias”.
1 de cada 3 empresas tiene como prioridad
entender y atender los retos de la sociedad
por encima de objetivos puramente
�nancieros, entendiéndolo como el medio
para obtener un desempeño de negocio
destacado y asegurar su permanencia.
Un 48% de las empresas mani�estan que
han detonado la innovación social de la
mano de aliados y organizaciones que
presentan y comparten ideas, por encima
de la colaboración interna con una razón de
3 a 1.
48%
El mayor reto en
los proyectos de cocreación, reside en la
falta de alineación de objetivos (40%),
seguido de la complejidad para encontrar
aliados (28%).
http://www.lideragentedecambio.com
Ambición
Intención
Reto 1: ¿Cómo acelerar la transición de lasempresas hacia el impacto positivo?
Reto 2: Mercadotecnia y comercialización con y en la Base de la Pirámide.
Reto 3: ¿Cómo podemos detonar y apoyar el intraemprendimiento en las organizaciones?
La accion social de la empresa debe ir
de alineada al eje central del negocio.
Las estrategias de impacto social deben
ser a largo plazo.
Los casos de éxito tienen que ser difundi-
dos como motivacion y ejemplo.
Es imperativo entender las necesidades
de la Base de la Pirámide para enfocar
los esfuerzos.El trabajo en conjunto con y desde la Base de
la Pirámide es la manera en la que se puede
crear algo y no al revés.
Los intraemprendedores necesitan un
ambiente sencillo, motivador y con un
equipo fuerte de apoyo.
Lo ideal es un intraemprendedor que
equilibra su pasión con los intereses del
negocio.
Reto 4: Organizaciones del Sociedad Civil y las empresas.
Reto 5: ¿Cómo superar los retos de escala en los proyectos de negocios inclusivos?
Reto 6: Caminos para las PYMES
Demostrar el impacto y el crecimiento en
escala de las OSCs para mayor atraccion
al sector privado.La profesionalizacion de las OSCs y el trabajo
traductor del emprendedor son necesarios
para generar interaccion con las empresas.
Integrar en una sola plataforma fondos,
socios y aliados estratégicos para que
actores del fondo puedan visualizarlo.Un proyecto/programa de RSE escala
cuando se trabaja con los socios adecua-
dos, internos y externos.
Pensar principalemente en los emplea-
dos.
Una empresa socialmente responsable
no se crea mediante un “sello”.
La responsabilidad social tiene que conver-
tirse en el ADN de la empresa.
Encuentro Líderes Agentes de Cambio
2do.Aparta la fecha:
AGOSTO2014
14EVENTO:
Para agosto de 2014, estamos preparando el Segun-
do Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC14),
buscando convocar a más de 300 líderes agentes de
cambio con un enfoque en México y un alcance
regional (LATAM). Dicho evento se convertirá en
insignia para Ashoka, buscando ganar posicionami-
ento y relevancia en temas de negocios inclusivos,
intraemprendimiento social, innovación y organiza-
ciones promotoras de cambio. El objetivo de este
evento es sensibilizar, compartir conocimiento,
instrumentar y generar sistemas híbridos de valor
entre participantes y sectores que se traduzcan en
incentivos, visibilidad sobre los retornos de verda-
dero valor, nuevas estructuras organizacionales y de
colaboración que posibiliten la integración de la
sociedad y medioambiente en la esencia de nego-
cio de las empresas.
Detalle y componentesMás de 300 líderes sectoriales de México y LATAM.
Historias inspiradoras para ampliar el conocimiento
acerca del intraemprendimiento social.
Metodologías y herramientas para facilitar la
cocreación y detonar sistemas híbridos de valor.
Sesiones temáticas para detonar la colaboración interdiscipli-naria y explorar oportunidades de innovación.
Actívate Conéctate
a) Introducción a la cocreación
b) Herramientas ymetodologías
c) Tendencias y mejores prácticas d) Espacios temáticos
de convergencia y cocreación
¡Cocrea!Para mayor referencia sobre la iniciativa, compartirideas o sugerencias envía un correo a:[email protected]
http://www.lideragentedecambio.com
Entérate