Curriculum Addenda

PRESENTACIÓN

Addenda, S. A. de C. V. es una empresa que participa hace mas de diez años

activamente el mercado inmobiliario de Mexico, desarrollando distintos papeles según

la solicitud de nuestros clientes, en este documento encontraran la Filosofía de trabajo

de Addenda y una breve descripción de los principales trabajos que desarrollamos y

que tenemos divididos en dos grandes rubros, Dirección y Gestión Inmobiliaria y por

otra parte Dirección de Proyecto y Construcción, la especialización en los temas

inmobiliarios es de suma importancia para el éxito de los desarrollos, es por eso que

en Addenda administramos los procesos de planeación y construcción, sin participar

directamente de su comercialización, manteniendo así, la visión de negocio y la

búsqueda de los mejores resultados de las inversiones inmobiliarias.

ADDENDA S.A de C.V., Av. Bonampak lote 76 SM 3 GLOBAL CANCUN CENTRO CORPORATIVO, Torre B despacho 301 Cancún, Quintana Roo tel. conm. 52 998 287

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FILOSOFIA DE TRABAJO Y

ENFOQUE DE PLANEACION ESTRATEGICA

ADDENDA, es una empresa cuya filosofía se basa en la convicción de que la promoción, el desarrollo y la administración de proyectos inmobiliarios es una actividad única, diferente al resto de las actividades económicas; que los Bienes Raíces son un negocio excepcionalmente rentable y que su éxito depende siempre de la perfecta armonía de una gran variedad de disciplinas técnicas, administrativas, legales y financieras.

Reconocemos que en el proceso de materialización de un proyecto inmobiliario intervienen un gran número de variables y disciplinas que exigen considerar todas y cada una de ellas en su exacta dimensión, para lograr que trabajen en perfecta armonía. Bajo este orden de ideas, y si bien no existe un método estándar, proponemos que cada proyecto se someta a una secuencia de eventos que le den organización y cronología, bajo un Esquema de Planeación Estratégica como el siguiente:

1. ETAPA DE ANÁLISIS. Se definen conceptualmente las condiciones idóneas para que el proyecto cumpla con las expectativas de éxito previstas. El diseño esquemático, estudios de mercado, programación de actividades y un análisis de factibilidad económica, son parte fundamental de esta etapa cuyo resultado será la determinación de la viabilidad tanto física, como de rentabilidad del proyecto.

2. ETAPA DE INTEGRACIÓN. Es parte fundamental del éxito de un proyecto y consiste en un adecuado estudio de la estructura financiera del proyecto inmobiliario, incluyendo un análisis de las fuentes de financiamiento, así como de su estructura pasivo-capital. Parte esencial de esta etapa es la determinación de los mecanismos de participación de los diferentes partidos: accionistas, instituciones financieras, administradores, potenciales usuarios. Una vez que se ha definido el esquema de participación y los mecanismos de financiamiento del proyecto, se puede dar inicio a la Etapa de Planeación.

3. ETAPA DE PLANEACIÓN. El proyecto inmobiliario, en esta etapa, precisa la ejecución de un detallado programa de actividades, la creación de un equipo responsable del proyecto y el desarrollo de estrategias de diseño, ingeniería y presupuestos con el fin de optimizar recursos, en esta etapa se incluye la obtención de todos los permisos requeridos para el desarrollo del proyecto.


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4. ETAPA DE EJECUCIÓN. La Etapa de Ejecución del proyecto se inicia con la formación de un equipo interdisciplinario integrado por especialistas en cada campo, que habrá de ser propiamente coordinado y supervisado.

Esta es en definitiva la etapa del proceso que más tiempo consume y la que requiere de mayor control administrativo de los recursos, tanto humanos como financieros, así como también de un estricto control de calidad. El resultado parcial y total de esta etapa es la materialización del proyecto y el inicio de su comercialización, así como el inicio de la Etapa de Operación del proyecto.

5. ETAPA DE OPERACIÓN. En la denominada Etapa de Operación se administran las actividades cotidianas del inmueble, desde la adjudicación hasta el mantenimiento y la creación de esquemas de administración. Esta etapa es fundamental ya que la operación día a día cuando es exitosa, puede representar el logro de las expectativas originalmente planteadas.

6. ETAPA DE EVALUACIÓN. Esta etapa cierra prácticamente el proyecto y consiste en la evaluación definitiva del rendimiento real del proyecto y su comparación con los resultados inicialmente planeados. Esta etapa mide financieramente el nivel de éxito del proyecto.


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DIRECCION Y GESTION INMOBILIARIA

LA GESTIÓN INMOBILIARIA CONSISTE EN OFRECER LOS SERVICIOS DE DESARROLLO, PROMOCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO INMOBILIARIO DESDE SU CONCEPTUALIZACIÓN HASTA SU OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

ETAPAS:

ANÁLISIS, INTEGRACIÓN, PLANEACIÓN, EJECUCIÓN, OPERACIÓN Y EVALUACION.

AREAS:

MERCADOLÓGICA, TÉCNICA, FINANCIERA, LEGAL, FISCAL, CONTABLE, OPERATIVA, ADMINISTRATIVA.

PLANEACION

OBJETIVO:

DEFINIR LOS LINEAMIENTOS QUE HABRÁN DE CONFORMAR EL PROYECTO CONCEBIDO COMO NEGOCIO INMOBILIARIO.


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FUNCIONES:

1. Definir los objetivos del proyecto.2. Definir los parámetros necesarios para analizar la factibilidad del proyecto.3. Conceptualizar las características del proyecto en función de los estudios de

mercado y los intereses de los accionistas.4. Elaborar los estudios necesarios de factibilidad que permitan definir

cuantitativamente las expectativas de rentabilidad y operación del proyecto.5. Elaborar las estrategias más convenientes que habrán de permitir alcanzar los

objetivos del proyecto y garantizar sus expectativas.6. Generación de esquemas de trabajo y asignación de recursos al desarrollo

adecuado del proyecto.7. Evaluación de las condiciones del proyecto en cada etapa y área durante su

proceso de desarrollo, para verificar el logro de los objetivos.

ACTIVIDADES:

1. Dirigir y coordinar la elaboración de estudios preliminares, tales como los estudios de mercado; corroborar capacidades y factibilidades de infraestructura instalada y por instalar, análisis del sitio, requerimientos de permisología, revisión del proyecto esquemático.

2. Coordinar las actividades y participantes durante la implementación del proyecto.3. Elaborar el primer estudio de factibilidad económica incluyendo: presupuestos

paramétricos de construcción, equipamiento, gastos generales, gastos preoperativos, capital de trabajo, proyecciones económicas de operación, incluyendo ingresos, costos y gastos por centro de utilidad, estados financieros y flujos de efectivo proyectados, y tasa interna de retorno preliminar.

4. Proposición de la estructura financiera más adecuada al proyecto.5. Definición de las bases del diseño esquemático (plan maestro), determinando

áreas, superficies, la ubicación de servicios y su interconexión, participando en la definición urbano-arquitectonica y constructiva de la solución.

6. Revisión de requisitos para permisos y trámites ante dependencias públicas y privadas.

7. Definición de alcances de trabajo, selección y contratación de las diferentes empresas y consultores que habrán de participar en el proyecto: diseñadores, gerencias de obra, constructores, etc.

8. Coordinación de la elaboración del proyecto esquemático, el desarrollo del proyecto arquitectónico y/o urbano y del proyecto ejecutivo (planos constructivos y especificaciones).

9. Coordinación en la definición, selección y presupuestación del equipo y del mobiliario.

10. Elaboración del programa y presupuesto general del proyecto.


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PROMOCIÓN

OBJETIVO:

OBTENER LOS RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA EL PROYECTO Y DESARROLLAR PLANES DE MARKETING PARA SU ADECUADA COMERCIALIZACIÓN Y VENTA/RENTA.

FUNCIONES:

1. Promover el proyecto ante inversionistas y fuentes de financiamiento bajo las expectativas de rendimiento definidas.

2. Seleccionar las alternativas más adecuadas de estructura de financiamiento para el proyecto.

3. Generar un adecuado plan estratégico de marketing para la promoción y venta/renta del producto inmobiliario ofrecido por el proyecto.

ACTIVIDADES:

1. Diseño de la ingeniería financiera del proyecto.2. Diseño del material e información promocional (plan estratégico de marketing) del

proyecto enfocado hacia la búsqueda de fuentes de recursos y/o los usuarios últimos.

3. Generación de propuestas de esquemas de participación enfocadas a otros inversionistas.

4. Formalización y contratación de los recursos financieros (capital y financiamiento).5. Implementación de los esquemas de suscripción y exhibición de capital.

ADMINISTRACIÓN

OBJETIVO:

IMPLEMENTAR OPORTUNA Y EFICIENTEMENTE LAS ACCIONES DEFINIDAS TANTO EN EL DESARROLLO COMO EN LA PROMOCIÓN DEL PROYECTO,


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ADEMÁS DE DEFINIR LOS ESQUEMAS DE OPERACIÓN, USO, GOCE Y MANTENIMIENTO MÁS ADECUADOS AL PROYECTO.

FUNCIONES:

1. Organizar la estructura que permita cumplir con las actividades requeridas para llevar al proyecto a su satisfactoria terminación.

2. Coordinar las actividades y participantes durante la implementación del proyecto.3. Ejecutar, con el apoyo de los diferentes especialistas y proveedores de servicios,

las actividades que se originen con la toma de decisiones.4. Recabar, ordenar y elaborar en su caso la información que permita definir

claramente la situación que guarda el proyecto, para efecto de toma de decisiones por parte de los accionistas.

5. Generar y monitorear continuamente esquemas de optimización de los recursos del proyecto.

ACTIVIDADES:

1. Diseñar e implementar sistemas administrativos eficientes en las diferentes etapas del proyecto.

2. Implementar estrategias legales, fiscales y contables globales.3. Vigilar presupuestos y aplicación de recursos.4. Generación de reportes de información contable, fiscal, técnica y financiera.5. Definir y desarrollar esquemas de administración de inmuebles: régimen de

condominio horizontal, régimen de condominio vertical, fideicomisos de mantenimiento, asociaciones de colonos, etc.


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DIRECCION DE PROYECTO Y CONSTRUCCION

Preliminares y establecimiento de controles

Coordinación de Proyecto Arquitectónico e Ingenierías.

1.- Coordinación, revisión, elaboración y aprobación del Proyecto Arquitectónico para asegurar que en las diferentes soluciones se contemplen las necesidades y especificaciones de las instalaciones que los proyectos requieren para su correcto funcionamiento, rentabilidad y expectativas anteriormente planteadas.

2.-Avalar procedimientos constructivos, sistemas y materiales a utilizar de tal manera que podamos prevenir y corregir en beneficio del proyecto, ya sea por cuestiones técnicas, para bajar costos o porque no lo permite el presupuesto ya comprometido.

3.-Coordinación de los diferentes proyectistas que intervendrán en el desarrollo del proyecto.

4.-Estudio constante y elaboración de Ias Ingenierías de Valores, costearla, analizarla y presentarla al Cliente dando recomendaciones de que sistema constructivo es el mas conveniente para cada especialidad que participa en el proyecto.

5.-Verificar que los proyectos ejecutivos contengan la información completa, agrupando los planos y especificaciones por especialidades arquitectónicas y de ingeniería, e indicando posibles incongruencias entre los mismos. Reportar a El Propietario los resultados obtenidos a la brevedad posible, a medida que avance el proceso de revisión.Plantear oportunamente a El Propietario la posibilidad de realizar adecuaciones al proyecto que redunden en beneficio de la obra, para ser sometido a la consideración de los proyectistas.

6.-Revisar conceptualmente los procedimientos constructivos establecidos por los proyectistas con carácter de obligatoriedad, así como los propuestos por La Contratista en los casos que tenga libertad para hacerlo, verificando que sea el más adecuado para las condiciones de la obra e identificando la problemática de los factores que inciden en su realización.


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7.-Recopilar en conjunto con el cliente la última revisión a los planos de cada especialidad para obtener la información precisa que nos dará la pauta para mandarla a construcción en cada especialidad del proyecto y poder controlarla.

8.-Realizar un status semanal de cómo se encuentra cada especialidad para integrarla al Plan Maestro y dar seguimiento.

ADDENDA participa activamente en la Planeación, Realización de y Coordinación de juntas semanales de ingeniería para revisión, cuestionamiento, autorización, seguimiento, en esta etapa.

Planeación y Control del Tiempo

1.-Antes de la realización del Programa Maestro que regirá el proyecto, se establecerá en conjunto con el cliente los esquemas de contratación ( Precio alzado, Precio Unitario, Diseño-Construcción, Contratos negociados, etc.) en las diferentes especialidades así como la evaluación de los tiempos de inicio y terminación de obra, de fabricación y llegada de equipos con tiempos de entrega especial, de tal manera que nos permita cumplir con procedimientos, con el presupuesto y con tiempos ya comprometidos con el Cliente.

2.-Elaboración del Programa Maestro del proyecto, integrando todas y cada una de las diferentes especialidades ligadas con antecesores y predecesores, fechas de inicio, terminación, duración, avances programados, avances reales, desde la etapa de:

Proyecto arquitectónico e Ingenierías Tramites y Permisos Indirectos Técnicos del Proyecto Concursos y Cotizaciones Suministros con tiempo entrega especial Construcción por especialidad Infraestructura Pruebas y arranques Puesta en Marcha Cierres y Finiquitos

3.-Planeación estratégica y logística de trabajos en sus diferentes áreas.

4.-Coordinar y supervisar al tramitólogo que dará seguimiento y obtendrá a favor del cliente los diferentes permisos ante las Dependencias Gubernamentales y Municipales, así como los contratos de servicios al edificio que se requieran como


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CFE, Agua y Drenaje, Gas Natural, pruebas de hermeticidad de Gas, Unidad Verificadora en Instalaciones Eléctricas, Telefonía.

Coordinación Administrativa

1.-Establecimiento en conjunto con el cliente de un catálogo de cuentas y subcuentas que nos permitirá llevar el Control Presupuestal y Contractual del proyecto de tal manera que nos ayude a controlar y concursar de acuerdo a un control administrativo que nos identifique focos rojos en cada especialidad, en cada partida y subpartida.

2.-Elaboración de tablas comparativas en cada cotización y concurso, análisis de cada una de las propuestas verificando que cumplieron con el catálogo y volumetrías entregadas.

3.-Elaboración de todos y cada uno de los diferentes Contratos, Ordenes de Trabajo, Ordenes de Compra en formatos autorizados por el cliente, y verificar que se construya de acuerdo a los mismos, llevar un control de los diferentes Contratos, Ordenes de Trabajo, Ordenes de Compra, Adendums, etc.

4.-Revisión, Autorización y Control de Estimaciones para su proceso de facturación y pago del cliente. Negociación de obra extraordinaria, no contratada con todos y cada uno de las diferentes disciplinas.

5.-Elaboración de finiquitos, actas de recepción por especialidad, integrando los Archivos electrónicos de planos de cada disciplina, memorias de cálculo por disciplina, manuales de operación y mantenimiento de equipos. (Integración de los mismos ya que los diferentes proveedores aportan cada uno su especialidad).

6.-Entrega de un Reporte mensual conciliado con el cliente mostrando la carátula de Control Presupuestal, Control Contractual, Programa de Erogaciones actualizado, Erogaciones Acumuladas y Erogaciones Mensuales graficadas, Programa del proyecto con corte al último mes, Status redactado de cada especialidad del proyecto; Proyecto arquitectónico e Ingenierías, Trámites, Concursos, asignaciones, negociaciones, contrataciones, por especialidad mostrando avances.

7.-Informe General de Cierre de Proyecto.


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Etapa de Construcción

1.-Adicional al seguimiento diario de la construcción se llevarán juntas semanales de contratistas para seguimiento al contrato, al Programa de obra, la Calidad especificada, interferencias con otros contratistas, estableciendo acciones preventivas y correctivas en caso de incumplir expectativas.

2.-Establecimiento de un Plan estratégico para realizar la obra de acuerdo al Plan Maestro.

3.-Supervisión y apego a la calidad contratada de cada especialidad.

Excavación y movimientos de Tierras Cimentación y Estructura Obra de Instalaciones Albañilería y Acabados Fachadas Obras Exteriores e Infraestructura Pruebas y Arranque de Equipos Puesta en Marcha

4.-Pruebas de equipos y recepción de las diferentes instalaciones contando con la asistencia de un ingeniero electromecánico de apoyo con amplia experiencia en el ramo.

Cierre de Obra

1.- Finiquito con los diferentes proveedores.

2.- Recepción de fianzas de garantía.

3.- Conciliación Final de costo de desarrollo.


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CURRICULUM DE LA EMPRESA

Proyectos:

FRACCIONAMIENTO RENACIMIENTO Promoción y desarrollo de 80 hectáreas, obra civil y urbanización(Monterrey, N.L.)

FRACCIONAMIENTO ALDABAS DE CAVAZZODesarrollo de 30 hectáreas urbanización y construcción de 140 casas en condominio(Villa de Santiago, N.L.)

FRACCIONAMIENTO CIMA DE LAS CUMBRESConstrucción y urbanización de 160 viviendas tipo medio(Monterrey, N.L.)

FRACCIONAMIENTO VIEJO ROBLEConstrucción de 210 viviendas tipo medio(Monterrey, N.L.)

FRACCIONAMIENTO FUENTES DE ANAHUACConstrucción de 130 viviendas tipo medio(Monterrey, N.L.)

FRACCIONAMIENTO SATELITE SEXTO SECTORUrbanización de 30 hectáreas para lotes de 160 m2(Monterrey, N.L.)

FRACCIONAMIENTO LAS CRISTALINASUrbanización y construcción de 90 viviendas en condominio

horizontal(Villa de Santiago, N.L.)


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FRACCIONAMIENTO JOYA DEL VENADOUrbanización de 23 hectáreas para lotes de 1,200 m2 promedio(Garza García, N.L.)

CONJUNTO RESIDENCIAL TORRES DEL BOSQUEConstrucción de dos torres con 80 departamentos y áreas comunes(Monterrey, N.L.)

EL CAMPANARIO, RESIDENCIAL Y CLUB DE GOLF Desarrollo de 450 hectáreas, urbanización, construcción de los primeros nueve hoyos del campo de golf, casa club, servicios, casetas de acceso y doce residencias(Santiago de Querétaro, Qro.)

FRACCIONAMIENTO PERINORTEConstrucción de 234 departamentos en 8 torres de edificios (Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)

PERINORTE IIPromoción, Desarrollo y Construcción de 160 departamentos(Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)

FRACCIONAMIENTO HACIENDA DEL PARQUEConstrucción de 420 departamentos (Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)

DESARROLLO GRAN CENTRO ACUEDUCTOPromoción, Dirección, Desarrollo y Construcción del centro comercial con 26,000 m2(Zapopan, Jal.)

FRACCIONAMIENTO CD. BUGAMBILIASConstrucción de 65 residencias en condominio horizontal

Bugamvillas(Guadalajara, Jal.)

FRACCIONAMIENTO PUERTA DE HIERRODesarrollo y Dirección de Proyecto para la construcción de

residencias


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(Guadalajara, Jal.)

FRACCIONAMIENTO ENRIQUE RANGEL SM 518Construcción de 120 viviendas de interés social(Cancún, Quintana Roo)

RESIDENCIAS SM 12, 15 y 17 Promoción Construcción y venta de 26 Residencias (Cancún, Quintana Roo)

CONDOMINIOS OKOL PARAISODirección de Proyecto para la construcción de 21 Departamentos de Lujo en tres torres(Playa Paraíso, Quintana Roo)

EDIFICIO DE OFICINAS TORRE CONFIADirección de Proyecto (Monterrey, N.L.)

EDIFICIOS DE OFICINAS NOTARIA 30Dirección de Proyecto y construcción(Cancún, Quintana Roo)

CENTRO COMERCIAL PERINORTEConstrucción de 86,000 m2 Centro comercial y centro financiero(Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)

ALMACENADORA PERINORTECosntrucción de Bodegas de almacenamiento 120,000 m2(Cuautitlán Izcalli, Edo. de México)

CENTRO DE ENTRENAMIENTO EL CERRITO Dirección y Construcción de instalaciones deportivas, incluyendo una cancha de futbol profesional (Villa de Santiago, N.L.)

HANGAR (AEROPUERTO DEL NORTE)Dirección de proyecto y construcción(Salinas Victoria, N.L.)

CENTRO DE CAPACITACION EL REFUGIODirección y construcción de cuarenta cuartos hoteleros e instalaciones deportivas(Villa de Santiago, N.L.)


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PROYECTO UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO URBANO PARA LA REGION METROPOLITANA DE MONTERREYDirección y desarrollo del proyecto(Monterrey, N.L.)

PROYECTO PROPUESTA DE INTERCONEXION DE TUNEL de la LOMA LARGA – Ave. LAZARO CARDENAS – Ave. VASCONCELOS y Ave. REAL SAN AGUSTINDirección y ejecución del proyecto(San Pedro, Garza García, N.L.)

PROYECTO PLAN PARCIAL DE LA ZONA SAN AGUSTINDirección de Proyecto(San Pedro, Garza García, N.L.)

PROYECTO DE ESQUEMA DE DESARROLLO Y RELOTIFICACION DEL PLAN MAESTRO 1997 DEL DESARROLLO RESIDENCIAL GOLFISTICO HACIENDA EL CAMPANARIODirección de Proyecto(Santiago de Querétaro, Qro.)

ARENA FUNDIDORADirección de Proyecto(Monterrey, N.L.)

HOSPITAL SANTA ENGRACIAPromoción, Construcción y Desarrollo de tres edificios, Torre Hospitalaria, Torre de Oficinas Médicas y Estacionamiento(Garza García, N.L.)

HOSPITAL SANTA RITADirección de Proyecto(Chihuahua, Chih.)

HOSPITAL LOS ANGELESPromoción, Construcción y Desarrollo de tres edificios, Torre Hospitalaria, Torre de Oficinas Médicas y Estacionamiento

(Torreón, Coah.)


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Business

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