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Desarrollo de los clusters empresariales
Origen y evolución
Versión 1.0
16/01/2009
Contenidos
■ Evolución de los procesos productivos
■ Cambio en las estrategias empresariales
■ Los nuevos modelos de negocio
16/01/2009 2Desarrollo de los clusters empresariales
Henry Ford introduce la cadena de producción como innovación
■ 1910: Cadena de producción de Henry Ford
● Integró todos los elementos de un sistema de producción en un proceso
continuo:
Personas, máquinas, herramientas y productos
● En términos actuales: innovación en proceso productivo
● Proceso productivo intensivo en mano de obra
● Trabajadores: necesidades económicas, pérdida de dignidad y autoestima.
Aparición de los sindicatos.
● Desarrollo de producto
Falta de adaptación a cambio anual de modelo, colores, etc.
● Logística
Parada de las cadenas de producción por falta de materiales y componentes
● Declive del modelo de negocio
16/01/2009Desarrollo de los clusters empresariales 3
Alfred Sloan (GM) integra la gestión de la empresa y la producción
■ Década de 1930
● Sloan introduce un modelo de negocio en General Motors que integra la gestión
y los procesos productivos
● El modelo facilita la gestión de una gran empresa con una gran diversidad de
productos
● En términos actuales: innovación en organización
● A mediados de la década de los 30 GM pasa a Ford como primer fabricante
mundial de automóviles
■ Consecuencias
● Los métodos de Ford fueron decisivos para la victoria de los EE.UU. En la II
Guerra Mundial
● En la planta de Willow Run Bomber de Ford se fabricaba un bombardero cada
hora
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Toyota desarrolla el Toyota Production System o Just-in-Time
■ Tras la II Gerra Mundial los japoneses analizan los sitemas de producción
americanos
■ 1949: Taichii Ohno introduce las prácticas de Ford y algunas otras
● Sistema de producción de Ford
● Control Estadístico de la Calidad
Ishikawa, Deming y Juran
Círculos de calidad
● Foco puesto en el inventario
■ Trabajadores
● Aportan algo mas que mano de obra
● Introducen el trabajo en equipo y la célula de producción
3-12 personas y 5-15 máquinas y herramientas
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Toyota desarrolla el Toyota Production System o Just-in-Time
■ Shigeo Shingo desarrolla técnicas para la adaptación de las cadenas de
producción para la fabricación de diferentes productos
● Adaptación en minutos
● Flexibilidad
● Lo consigue en 1975
■ Las prácticas de Toyota son estudiadas, imitadas y universalizadas
■ 1990: se acuña el término “Lean Manufacturing”, para definir este modelo
de fabricación
● Realizar solo tareas con valor añadido, eliminando las demás
■ Cada empresa debe adaptarlo
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Ejemplo de adaptación de cadenas de producción japonesas
■ Referencias de la década de los 70
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Procesos productivos: innovación en costes
1324Taladro 8 brocasMitsubishi
499,3Línea de bloquesYanmar
241,5Rectificadora Mazda
118TuercasToyota
Aprendizaje
(años)
Tiempo actual
(minutos)
Tiempo inicial
(horas)MáquinaEmpresa
Fuente: Kaisha: The japanese corporation
El Just-in-time impulsa la creación de los parques de proveedores
automovilísticos
■ Just-in-time
● Trabajar sin inventario
■ Acercamiento de los proveedores a la planta de producción
■ Creación de los parques de proveedores automovilísticos
● Los proveedores están al lado de la fábrica de ensamblaje
● Se ocupan de fabricar componentes y partes del vehículo
● Optimización de los plazos de entrega y de los costes
● Los componentes se entregan en la misma cadena de montaje
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Fábrica y parque de proveedores de Ford en Almussafes
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Fotografía de la fábrica y el parque de proveedores de Ford en
Almussafes
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Los proveedores han tenido que responder a la presión de los
fabricantes cooperando
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Trasladan la presión de
reducción de costes e
innovación de producto a sus
proveedores (empresas mas
pequeñas)
Estrategia de los fabricantesRetos de los proveedores
Reducir costes de producción
Mejorar su capacidad
tecnológica
Mejorar su capacidad de
diseño de producto
Respuesta
Tecnológica Empresarial
Cooperación
La cooperación desemboca en estructuras estables comunes de
soporte tecnológico y empresarial
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Cooperación
Tecnológica Empresarial
Centros de
desarrollo
tecnológico
Universidades
Agrupaciones
empresariales
Porter identifica que la prosperidad de una región depende de la forma
en que compiten sus empresas
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“Con independencia del país, las empresas líderes no trabajan aisladas, sino que lo hacen participando en grupos con empresas rivales y con empresas de industrias o de
servicios relacionados, con las que cooperan y compiten”
Fuente: Michael Porter, 1990
Entorno de estrategia
empresarial y rivalidad
regional
Industrias
relacionadas y de
soporte
Condiciones de los
factores productivos
Condiciones de la
demanda
Demanda local
Como se crean y gestionan las empresas
Rivalidad entre ellas
Personal cualificado
Centros de
conocimientoProveedores locales de equipos, componentes y sistemas
Proveedores de soporte relacionados con la industria
Características comunes de las regiones con éxito
La cooperación sistemática en grupo de empresas rivales es un factor
determinante para mantener la competitividad
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Información sobre demandas del
mercado
Internacionalización
Incremento de la productividad
Empresas
Proveedores especializados
Proveedores de servicios
Empresas e industrias relacionadas
Instituciones ● Universidades
● Institutos Tecnológicos
● Centros de Investigación
● Agencias del gobierno
● …
Concepto Participantes
Cluster
Compiten
Interconectadas Colaboran
… ……Empresas Empresas
Beneficios
Acceso a recursos tecnológicos
Difusión y acceso al conocimiento
Formación
Gestión del conocimiento
Servicios de soporte
Aparición de nuevos negocios (spin-offs o start-ups)
Conocimiento Mercado Otros
Los servicios prestados por el cluster a sus empresas son
independientes de la configuración geográfica del mismo
17/03/2009Identificación oportunidades innovación 15
Acceso a recursos compartidos
Equipamiento, I+D, instalaciones, …
Acceso a personal cualificado
Formación y desarrollo continuos
Gestión del conocimiento
Bases de datos, webs, otros centros, eventos, …
Promoción y gestión de proyectos de cooperación
Servicios de vigilancia tecnológica
Servicios de investigación de mercado
Internacionalización
Promoción y marketing del cluster
Administración
Lobby frente al Gobierno
Configuración geográfica
Concentrado
Aeroespacial
Suecia
Manufacturas metálicas
Suecia
Disperso
Empleados 2002
5.000
2.500
500
Servicios
Organización interna del cluster del vino de California
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Plantaciones
y viñedos
Instalaciones
de
procesamiento
Cepas
Fertilizantes y
pesticidas
Equipos de
cosecha
Tecnología de
riego
Agencias
gubernamentales
Organizaciones de
Investigación, Educación y
Comercio
Equipos
vinificación
Barriles
Botellas
Tapas y corchos
Etiquetas
Publicaciones
Cluster
agrícola
Cluster
turismo
Cluster
alimentos
Visión del cluster del vino de Navarra
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Visión de un cluster marítimo noruego
16/01/2009Desarrollo de los clusters empresariales 18
Visión de un cluster del salmón en Chile
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Ejemplo de un cluster audiovisual
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Grabación deprogramas
Videos
MúsicaCine
Películas
Producción
Distribución
Publicidad
Televisión
Música Animación
Efectos Esp.
Equipos Electrónicos
Equipos de Grabación
Iluminación
LaboratoriosSonido
Edición
PlatósNaturales
Estudios deGrabación
CLUSTERS MULTIMEDIA
Tecn
olo
gía
s d
e
la I
nfo
rm
ació
nC
on
ocim
ien
toTransporteTurismo / Alojamiento
Servicios Financieros
Carp
inte
ría
y
deco
ració
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du
str
ia t
extí
l
Ejemplo de un cuadro de capacidades de un cluster
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Los 90 traen nuevos modelos de negocio basados en la cadena de
valor
■ Años 90: La competencia obliga a cambiar el modelo de negocio de las
corporaciones
■ Tienden a concentrarse en las actividades críticas de su negocio, las mas
rentables
■ Subcontratan el resto de actividades
■ Utilizan modelos basados en la cadena de valor
● Secuencia de actividades con las que una industria crea valor para sus clientes
● Específica de cada industria
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El negocio a largo plazo depende de una selección de actividades
adecuada dentro de la cadena de valor
■ En 1980 IBM decidió fabricar todos los componentes de su PC excepto el
sistema operativo y el procesador
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Diseño Fabricación
Monitor
Teclado
Disco duro
…
Sistema operativo
…
Procesador
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
Marketing DistribuciónServicio
postventa
En esta misma línea la cooperación está resultando una de las mejores
fórmulas para innovar
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Diseño Fabricación
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
MarketingDistribución
Servicio
postventa
Conocimientos
Producción
Fabricación
Los nuevos modelo de negocio colaborativos comparten instrumentos
de soporte tecnológico y empresarial
■ El cambio de estrategia de las corporaciones ha propiciado la aparición de
nuevos modelos de negocio colaborativos
■ Estos modelos de negocio comparten instrumentos de soporte tecnológico
y empresarial
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Parque de
proveedores
Empresas en un
recinto cerrado
Presiones
reducción de
costes e
innovación
Centros de desarrollo
tecnológico
Desarrollo de
productos
tecnológicos
Agrupaciones
empresariales
Desarrollo de
negocio
Fin de documento
16/01/2009 26Desarrollo de los clusters empresariales
