INDICE 

 I         INTRODUCCIÓN 

II.       ¿ QUÉ ES UN AGRUPAMIENTO EMPRESARIAL (cluster) ? 

III.      OBJETIVOS 

IV.      VENTAS Y BENEFICIOS 

V.       ¿PORQUÉ AGRUPAMIENTOS EMPRESARIALES (clusters)? 

VI.     QUIENES INTERVIENEN EN UN CLUSTER 

VII.    LINEAMIENTO DE POLÍTICA PARA LA PROMOCIÓN DE LA ARTICULACIÓN EMPRESARIAL EN PERÚ

 

VIII MODELO DE CLUSTERS EMPRESARIALES EN LA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS.

 

IX BIBLIOGRAFÍA

I. INTRODUCCIÓN 

La experiencia internacional nos dice que una característica de los clusters es que están formados en mayoría por pequeños y medianas empresas, lo que les da la flexibilidad para afrontar los cambios que se presentan en el mercado mundial. Con esto nos damos cuenta que la PYMES tienen en el cluster una oportunidad para seguir en el mercado y competir en el entorno mundial.  

En Perú existen muchos conglomerados industriales como el calzado, vestido, muebles, etc., los cuales se encuentran ubicados en una región, pero que no han logrado establecer una estrategia común ya que creen que la competencia se encuentra entre las empresas que están a su alrededor y no se han percatado que el problema es al apertura a un mundo globalizado, en donde la competencia son las empresas internacionales que trabajan bajo diferentes formas de cooperación empresarial con una visión a largo plazo incrementando así su eficiencia y productividad.

II. ¿ QUÉ ES UN AGRUPAMIENTO EMPRESARIAL (cluster) ? Un agrupamiento empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma actividad que tienen una estrategia común, que se vinculan con los sectores soporte y mantienen entre sí lazos de proveeduría y prestación de servicios, las cuales están organizadas en redes verticales y horizontales con el propósito de elevar sus niveles de productividad, competitividad y rentabilidad.

III. OBJETIVOS 

Los programas de Agrupamientos Empresariales constituye una estrategia de desarrollo económico para consolidar a las empresas (peruanas) en particular, las de menor tamaño a través del fortalecimiento de encadenamientos productivos, a través de esta programa se busca: 

 Aprovechar las vocaciones productivas regionales, estableciendo una visión estratégica de mediano y largo plazo. Fortalecer las cadenas productivas para convertirlas en detonadoras del desarrollo regional.  Elevar los niveles de competitividad de las empresas mediante su integración en las cadenas productivas. Lograr una visión compartida de todos los agentes económicos involucrados en el desarrollo de agrupamiento empresariales.  Vincular e instrumentar mecanismos de apoyo (estímulos fiscales, créditos, capacitación, tecnología e infraestructura), que faciliten el desarrollo de agrupamiento empresariales

IV.VENTAS Y BENEFICIOS

 

 Logra una visión compartida de todos los agentes económicos involucrados.

 Generan mayor derrama económica en la región o zona de influencia.

  Prestigio de la región al elaborar el producto con mejor calidad.  Respuesta rápida a los cambios dela industria.  Fortalece las cadenas productivas. Aprovecha las vocaciones productivas regionales, estableciendo

una planeación estratégica de mediano y largo plazos. Eleva los niveles de competitividad de las empresas mediante su

integración en las cadenas productivas.  Generan economías de escala en las actividades en grupo Logra la especialización de las empresas en los productos,

procesos y maquinaria relacionada a la actividad.

V. ¿PORQUÉ AGRUPAMIENTOS EMPRESARIALES (clusters)?

 

Se recomienda el proceso de agruparse por clusters, para mejorar el encausamiento de los esfuerzos de las partes que lo constituyen, porque permiten capitalizar las relaciones económicas entre sectores industriales específicos y porque proveen los medios para ayudar a definir la estrategia de desarrollo económico de una región. 

Además:Las cadenas productivas más exitosas suelen estar concentradas regionalmente.La experiencia internacional ha demostrado que las economías locales que se desarrollan bajo el concepto de agrupamientos empresariales (clusters) han incrementado notablemente su competitividad en los mercados internacionales. La formación de un grupo de empresas atrae factores productivos en

condiciones favorables de calidad y precio, lo que refuerza la competitividad del agrupamiento.

VI.QUIENES INTERVIENEN EN UN CLUSTER 

Un proyecto de clusterización requiere de la acción coordinada de diversas participantes de los sectores públicos y privado, así como de otras organizaciones cuya actividad principal sea la integración productiva y desarrollo de redes empresariales. Entre estos agentes destacan:  

Sector Empresarial.Instituciones Educativas.Asociaciones gremiales o cámaras empresariales.Instituciones financieros y banca de desarrolloFundaciones y organizaciones no gubernamentales.Gobierno en sus tres niveles.

VII. LINEAMIENTO DE POLÍTICA PARA LA PROMOCIÓN DE LA ARTICULACIÓN EMPRESARIAL EN PERÚ  

Existen elementos que impiden el desarrollo de relaciones eficiente entre empresas. Para superar dichos obstáculo y estimular la articulación empresarial el gobierno de Perú puede poner en marcha una política nacional que contemple las siguientes líneas de acción.

7.1        Estimular la coordinación interinstitucional 

En el Perú hay varias instituciones de fomento que operan en ámbitos relacionados con los temas de articulación productiva. Sin embargo, en la actualidad, no existen instancias de coordinación que permitan un análisis sistemático y un intercambio constante de las respectivas experiencias.

Para poner las bases de una coordinación interinstitucional más eficaz se propone desarrollar las siguientes acciones:

7.1.1 Constitución de una mesa técnica de coordinación: los representantes de las instituciones más comprometidas con los temas de articulación productiva deberían constituir una mesa permanente de discusión de las respectivas experiencias de promoción de redes, cadenas productivas, cluster.

7.1.2 Para preparar y concretar las propuestas de investigación y análisis identificadas en la mesa técnica de coordinación se sugiere la constitución de un equipo de trabajo, compuesto por uno o dos técnicos de dedicación completa. Entre las principales iniciativas a realizar en el corto plazo está:

a. Realización de un catastro de las distintas iniciativas de fomento a la producción.

b. Establecimiento de una línea de base concordada entre las distintas instituciones del taller;

c. Realización de los estudios de caso;d.  Análisis y difusión de los resultados.e. Institución de un premio nacional al mejor proyecto asociativo.f.  Uno de los factores que las personas entrevistadas consideran más

importante para el desarrollo competitivo de las empresas es el de la producción y difusión de información de mercado. Dicha función es considerada entre las iniciativas más importantes en el plan de desarrollo exportador elaborado por el gobierno.

7.1.3  Con el objetivo de difundir los resultados de los análisis y sensibilizar el mayor número de actores institucionales y productivos acerca de las buenas practicas de articulación empresarial se sugiere organizar Foros de discusión: jornadas periódicas de encuentro entre las instituciones de fomento y las empresas que han desarrollado iniciativas de articulación productiva. Para estimular la participación de los actores locales, dichos foros podría realizarse en los distintos departamentos o macro-regiones (costa, selva y sierra).

7.2    Promover descentralización

Estimular la descentralización de las instituciones de fomento y el fortalecimiento de las capacidades regionales par la promoción de la articulación productiva. 

i. Descentralización de las instituciones de fomento, por ejemplo mediante la apertura de oficinas regionales de PROMPEX y PROMPYME;

ii. Creación de espacios de concertación regional o macroregional, con la Participación de representantes del mundo académico, sector público y privado, para delinear estrategias de desarrollo local.

7.3 Formación de competencias técnicas especializadasen la promoción de esquemas.

 

Se sugiere poner en marcha un programa de entrenamiento de los técnicos que participan en el diseño, puesta en marcha, gestión y evaluación de los proyecto asociativos.

7.4 Mecanismo de financiamiento compartido de proyectos de articulación productiva.

Se sugiere crear un mecanismo institucional que permita captar recursos de fomento procedentes tanto del gobierno como de otros donantes y transformarlos en incentivos eficaces y trasparentes para estimular la generación de proyectos asociativos orientados hacia el desarrollo de la competitividad de las empresas peruanas.

VIII MODELO DE CLUSTERS EMPRESARIALES EN LA GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS. 

8.1  Introducción 

La formulación de este modelo de Clusters es importante ya que permitirá la evaluación de la aplicación de un proyecto que generará fuentes de trabajo y permitirá el reciclaje de los residuos sólidos que generalmente son desechados; así se ha elegido al distrito de Independencia para la evaluación. 

En la actualidad en las zonas de Tahuantinsuyo e Independencia del distrito de Independencia ser permiten altas cantidades de residuos sólidos domiciliarios los cuales de ser segregados y reciclados serian una fuente de ingresos, empleo y desarrollo para los pobladores de la zona en especial si se implementase Clusters Empresariales dentro de un programa de segregación en la fuente.

8.2  Descripción del funcionamiento de los Cluster empresariales en segregación 

Para llevar a cada esto es necesario que la municipalidad lleve adelante un proceso de selección de los integrantes de estas pequeñas empresas, las cuales trabajarán en forma coordinada con un departamento de la municipalidad creado para este fin.

SELECCIÓN DESEGREGADORES

¿EL PORCENTAJE DE ERROR EN

LOS RRSS RECOLECTADOS FUE BAJO?

CAPACITACIÓN DESEGREGADORES

SENSIBILIZACIÓNCIUDADANA

PERIODO DE PRUEBA

¿EL PORCENTAJE DE ERROR EN

LOS RRSS RECOLECTADOS FUE BAJO?

PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

NO

NO

Figura 1. Algoritmo para la implementación de Clusters Empresariales en Segregación

La Figura 1 presenta un algoritmo que puede ser utilizado para la implementación del proyecto.

8.3 Formulación de un modelo para la evaluación previa 

Primero, se debe definir los datos a recolectar, entre los principales se tiene: 

- Composición de los residuos.-  Cantidad de predios dentro del rango del proyecto.- Número de habitantes dentro del rango del proyecto.- Producción per cápita de residuos por habitante.- Salarios de operarios.- Número de operarios.

a. Variables independientes. Las variables independientes son dos: Niveles de cobertura del proyecto y Nivel de generación de residuos por predio.

b. Variables dependiente. La variable dependiente es el nivel de factibilidad del proyecto.

El proyecto será factible si es económicamente viable, aprovecha una cantidad determinada de residuos sólidos reciclables y genera empleo con un ingreso mínimo aceptable. Es decir, será económicamente viable si es que sus indicadores económicos son positivos, su nivel de aprovechamiento de residuos sólidos será optimo si pasa de cero u la generación de empleos será la adecuada si su salario sobrepasa un monto mínimo especificado.

Facilidad Económica L¡ = NC x GR x Premio VAN [ R¡ TMAR%, 5 años ] > 0 R¡ = (L¡ - C¡) TIR ( R¡, 5 años ) > TMAR TMAR = 8% a 15% B/C > 1 Aprovechamiento de Residuos (AR) AR = NC x GR AR > 0 Generación de Empleo NEC = Numero de empleados del Cluster NEC => ME  S = Salario por Persona S => MS 

Donde:NC = Nivel de CoberturaGR = Nivel de Generación de por personaL¡ = Ingresos por Residuos Sólidos en el año¡Ci = Costo de Proyecto en el año¡R¡ = Resultados en el año¡ME = Número mínimo de empleados MS = Salarios Mínimo Fijado

Figura 2. Formulación del modelo

MATERIAL PORC. (%)

Materiales Orgánica 41,45

PapelCartón

10.462.90

Plásticos LivianoPlásticos Rígidos

5,113,00

Botella de AceiteTetrapak

0,390,08

Metal 2,71

Vidrio 2,37

Caucho y jebe 0,19

CuernoMadera

0,911,09

HuesosPañales Desechables

0,845,55

TraposPilas y RS peligrosos

4,090,43

Zapatillas Material inerte

1,023,84

Finos (menos a 2 mm)Otros

5,977,80

TOTALES 100,00

Cuadro 1.Composición de residuos sólidos

Con todas consideraciones la Figura 2 presenta los parámetros del Modelo a aplicarse, en el caso que se cumplan los parámetros, el proyecto será factible. 8.4        Aplicación del Modelo Para entender mejor el funcionamiento del modelo se va a aplicar al distrito de independencia, en las zonas anteriormente seleccionadas. Según un estudio realizado por la ONG Alternativa junto con la Municipalidad del distrito en el año 1999, la composición de residuos generados está dada por el Cuadro 1 y su generación por el Cuadro 2. Asimismo el Cuadro 3 presenta el flujo de caja respectivo. Con todos estos datos, más los que se han obtenido en campo, se puede efectuar las evaluaciones respectivas:

CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD

Generación 0,44 Kg/hab-dia

Predios 13 453,00 Predios

Hab por predios 6 Hab./predio

Total Hab 80 718 Hab.

Kg por dia (100%) 35 354,48 Kg/dia

Kg por dia (75%) 26 515,86 Kg/dia

TM por dia 26,52 TM/dia

TM por mes 795,48 TM/mes

TM por año 9 545,71 TM/año

Cuadro 2.generación de residuos sólidos

8.5       Conclusiones 

Cómo se puede apreciar la aplicación de Modelo de Clusters Empresariales en Gestión de Residuos Sólidos es factible en las zonas seleccionadas de distrito de Independencia. 

Este modelo de evaluación puede utilizarse en cualquier lugar donde se pretende implantar Clusters Empresariales de este tipo. Con esta formulación se demuestra la importancia de la modelización para poder convertir en resultados medibles los objetivos deseados y al mismo tiempo es una herramienta útil para la simulación previa de proyecto.

Esta implementación es el paso inicial para luego llegar a la meta final que es el tratamiento de los Residuos Sólidos por medio de este modelo.

Cuadro 3. Flujo de caja (en dólares)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 INGRESOS

Ingresos ventas 198866.9 198866.9 198866.9 198866.9 198866.9 198866.9 198866.9 198866.9 198866.9 198866.9 Aporte Municipalidad 152064 152064 152064 152064 152064 152064 152064 152064 152064 152064 Aporte ENIEX 89625 Retorno de capital 27807 Valores residuales 0 TOTAL INGRESOS 89625 350930.9 350930.9 350930.9 350930.9 350930.9 350930.9 350930.9 350930.9 350930.9 378737.9

EGRESOS Inversión 31647 Capital de trabajo 27807 Periodo de prueba 52255 Costos operativos 338021.1 338021.1 338021.1 338021.1 338021.1 338021.1 338021.1 338021.1 338021.1 338021.1 Depreciación 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 TOTAL EGRESOS 111709 342352.6 342352.6 342352.6 342352.6 342352.6 342352.6 342352.6 342352.6 342352.6 342352.6

RESULTADOS UTILIDAD antes Imp. -22084 8578.323 8578.323 8578.323 8578.323 8578.323 8578.323 8578.323 8578.323 8578.323 36385.32 IMPUESTOS 2573.497 2573.497 2573.497 2573.497 2573.497 2573.497 2573.497 2573.497 2573.497 10915.6 UTILIDAD despues Imp.

-22084 6004.826 6004.826 6004.826 6004.826 6004.826 6004.826 6004.826 6004.826 6004.826 25469.73

DEPRECIACIÓN 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 4331.433 RESULTADO FINAL -22084 10336.26 10336.26 10336.26 10336.26 10336.26 10336.26 10336.26 10336.26 10336.26 29801.16