CAPITULO I

Definiciones y máscaras

Paulo Coelho: "lo que nos ahoga no es caer en el rio, es permanecer sumergidos en él”

CREATIVIDAD

Se es creativo cuando se piensa diferente, se imaginan mundos, se crean obras de arte, se relatan historias, se escriben partituras, se proponen soluciones a problemas no resueltos o diseñamos alternativas a situaciones vigentes.

INNOVACION

Innovar es introducir nuevos productos o servicios.

Innovar es una nueva manera de hacer las cosas, que se pueda comercializar.

Innovar es la intersección entre invención y produccion.

Una innovación es cualquier cosa nueva respecto a lo que esta en uso.

Michael Michalko en su texto “Thinker Toys” propone un sistema de reflexión creativa

“MASCARAS”

• Manifestamos un desafío, un problema.

• Hacemos una lista de las manifestaciones comúnmente aceptadas.

• Invertimos cada asunción.

• Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan resultar útiles.

• Nos preguntamos de que manera podríamos hacer realidad cada asunción.

EL JUEGO DE LA MÁSCARA

Trabajo para ganarme la vida.

En el trabajo aplico todo lo que eh aprendido en la escuela o en la universidad.

Debo progresar continuamente a lo largo de mi vida profesionalmente.

El trabajo requiere sacrificio.

Durante buena parte de nuestra vida, el trabajo y la profesión son mas importantes que cualquier otra actividad.

El trabajo condiciona mi vida familiar.

El trabajo fija mi lugar de residencia.

En el trabajo no asalariado, dependo únicamente de mi mismo.

Asunciones sobre nuestro trabajo

No debo trabajar para ganarme la vida.

Lo aprendido en la escuela o la universidad no me ha servido para nada.

El progreso profesional no es una finalidad básica en mi trabajo.

El trabajo es un placer que no requiere ningún sacrificio.

En toda mi vida el trabajo no ha sido nunca lo mas importante que eh realizado.

Mi vida familiar no esta condicionada por mi vida laboral.

Mi lugar de residencia lo fijo yo, no mi trabajo.

Aunque un asalariado no tengo porque obedecer siempre a mis superiores.

Provocaciones por inversión de las asunciones

La principal función de una empresa privada es hacer dinero.

Las entidades publicas tienen como objetivo prestar servicio a sus comunidades, sin ser rentables necesariamente.

Toda empresa es una organización jerárquica.

Las organizaciones empresariales deben atenerse a las estrategias concebidas por la dirección.

Los éxitos son el mejor referente para establecer las estrategias futuras.

Una firma debe hacer lo que hace bien.

En una empresa el éxito se premia y el error se castiga.

En una empresa la antigüedad se retribuye económicamente.

Asunciones sobre/desde la empresa

CAPITULO II

Modelos

Woody Allen: “ Me interesa el futuro porque es donde pasare el resto de mi vida”.

Un océano azul, es un espacio donde no hay competidores, es u espacio creado por un emprendedor que fija las leyes de un producto no hay lucha, no hay competencia, no hay limites. Es muy diferente al océano rojo que es un espacio donde todos luchan por conseguir los mismos objetivos.

MODELO 1LA CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL

Estrategia del océano rojo

Se compite en el mismo espacio de mercado.Se reta la competencia con sus mismas armas .Se explota la demanda existente.Se apuesta por el valor o el costo.Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferenciación a bajo costo.

Estrategia del océanoazul

Se crea un espacio de mercado propio.La competencia es irrelevanteSe crea una demanda nueva y propia.Se rompe la disyuntiva entre valor y costo.Toda la actividad de la empresa se centra en lograr diferencias a bajo costo

CIRQUE DU SOLEIL Palanca 1: La estrategia

Tiene bien definido a quien va dirigido su acto.

Palanca 2: la política de innovación

Mantiene su escuela de creatividad propia

Palanca 3: crecimiento sostenido

Gestiona cada espectáculo como una marca especial.

Palanca 4: la gestión del talento

Integra labores profesionales de ámbitos diversos.

FACTORES:• Desafiar sin temores las reglas del

juego.• Gozar de un liderazgo fuerte.• Potenciar el crecimiento sostenible y

planificado.• La gestión, retención y captación del

talento• La lucha por el liderazgo

permanente.

Esta historia trata sobre las dificultades de “una compañía” y sobre el proyecto que dirigió uno de sus personajes.

MODELO 2LA HISTORIA DE UN INNOVADOR

AMENAZAS PREVIAS

Cultura de la tradición Debilidad física individual Aceptación de su naturaleza

como un dependiente de otro Jerarquía que no tiene en

cuenta la iniciativa personal Carencia de confianza en los

cambios tecnológicos Aislamiento social Estrategias conservadoras Ausencia de alianzas externas Desconfianza en los

emprendedores Miedos a los cambios

FACTORES DE ÉXITO Gran cantidad de recursos

humanos La existencia de valores

comunes Un proyecto social vitalHay emprendedores en el

grupo Se materializan iniciativas

tecnológicas innovadoras Búsqueda de alianzas externas Aportación de nuevas

estrategias de comunicación, marketing, diseños y tecnología

EL PADRINO:

Veámoslo como modelo que representa la creación de un universo de estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para afrontar la evolución del mercado y de los lobbies del poder.

MODELO 3 UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS

DOFA DE ESTE NEGOCIO

DEBILIDADESLa falta de compromiso La oposición de su mujerMercado en regresiónModelo de negocio obsoletoEvolución social hacia nuevos modelos de vidaDemasiados competidores internosModernización de los sistemas judiciales.

OPORTUNIDADESReorganización y amplificación de la ofertaNueva cartera de productoSinergias con lobbies distintos Reducción de las alianzas del pasadoInternacionalización del negocioAperturas de nuevas líneas de explotación Cambio de procedimientos legalesIntegración de la sociedad emergente

FORTALEZASSu carácter, edad y capacitación de gestiónEntender la utilidad de establecer alianzas con empresas competidorasComprender la evolución de los mercados y de la demandaVisión global de negocioBuenos recursos de explotación

AMENAZASSu liderazgo en tela de juicioAmenaza de desintegración del clan empresarialEstancamiento de la demanda de sus productosAlianzas muy carasDemasiada burocraciaEmpresas de la competencia ganando nuevos mercados

CAPITULO III

El marco conceptual:la persona que trabaja

1. El trabajo como camino de desarrollo personal.2.Trabajos creativos y trabajos rutinarios3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación.4.Emprendeduria, la alternativa5¿Merece esta empresa que yo trabaje para ella?6.Nuevas generaciones y trabajo7. Las organizaciones del futuro

CAPITULO IV

Heptálogo del trabajador innovador.

1. Busca tu propio camino2. Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente3.Trabaja en red4.Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor.5.Demuestre el valor de sus ideas6. Diviértete7.Busca tu propia utopía.

Gracias

Que te tengas un bonito

dia