Upload
crowdpolicy
View
200
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Digital Disruption:
Will fintechs change banking?
Νέλλη Τζάκου-Λαμπροπούλου
2Retail Banking
Περιεχόμενα
Digital Disruption
The NBG strategic approach to Fintech
3Retail Banking
Η επένδυση σε εταιρείες Fintech δεκαπλασιάστηκε μέσα στην
τελευταία 5ετία
338 459 610 772 871 1.108
Deals
20102012
20132014
2015
$1.8 δις$2.5 δις $3.1 δις
$4.5 δις$12.7 δις
$22.3 δις
2011
Πηγή: Citi and CB Insights
4Retail Banking
Πρόσφατη έρευνα επιβεβαιώνει τα πιο δημοφιλή fintech προϊόντα
Source: EY
5Retail Banking
Οι λόγοι που οι καταναλωτές στρέφονται προς αυτές τις προτάσεις
σχετίζονται με την ευκολία και τη χαμηλή τιμολόγηση
Source: EY
Easy to set up an account
More attractive rates/fees
Access to different products and
services
Better online experience and
functionality
Better quality of service
More innovative products than
available from traditional bank
Greater level of trust than the
traditional institutions
43.4%
15.4%
12.4%
11.4%
10.3%
5.5%
1.8%
1010101010101010101010101
0101010101010101010101010
101010101
010101010
1010101
0101010
101010
101010
10101
01010
101
010
1
0
6Retail Banking
Source: Citi Digital Strategy
Tipping point in the West
Total Digital Disruption
Total Market Value
Total Digital Disruption
Total Market Value
Total Digital Disruption
Total Market Value
$850 bn $1,050 bn $1,200 bn
Current 2020 2023
90%
10%
83%
17%
98.9%
1.1%
7Retail Banking
Digital Disruption | Tipping point
Retail Banking
Industry shakeout –
share shift of 44%
over a decade
Profits increased
(for winners)
30% decline in core
revenues
Source: Citi Digital Strategy
8Retail Banking
Priorities for digital transformation
Source: EFMA-Infosys Finance Innovation Survey 2016
78%
31%
74%
63%
53%
48%
44%
68%
Creating a customer-centric organization
Empowering every stakeholder with actionable insights
Enhance channels to give an omnichanneldigital experience
Enhancing digital security
Pervasive automation to improve operational technologies
Renew back office to leverage new digital technologies
Building collaborative services ecosystem to improve differentiation
Maximising usage of digital technologies like mobile, social
Enhancing or re-designing products & services for the digital age
68%
8Retail Banking
9Retail Banking
Impact of disruptive technologies on banking business models
Source: EFMA-Infosys Finance Innovation Survey 2016
Advanced analytics and big data
Open APIs
Artificial intelligence
Mobility and wearables
Blockchain/distributed ledger
Internet of things
Open source technologies
Public cloud
62%
59%
52%
48%
47%
38%
35%
27%
10Retail Banking
How best to access disruptive technologies
High LowNeutral
Work in partnerships with
other banks
Work with traditional
technology suppliers
Work with firms from
other industries
Internal research &
development
Work with innovative
start-ups
14% 66% 31%
20% 64% 27%
42% 50% 20%
46% 46% 17%
73% 21% 8%
Source: EFMA-Infosys Finance Innovation Survey 2016
11Retail Banking
Περιεχόμενα
Digital Disruption
The NBG strategic approach to Fintech
12Retail Banking
20101ος διαγωνισμός
Καινοτομίας &
Τεχνολογίας
2016act4Greece |
NBG i-bank
#fintech
hackathon |
Be finnovative
accelerator |
i-fund
2015Εσωτερικός
διαγωνισμός
καινοτομίας i-dea
2014Ολοκληρωμένο
πρόγραμμα
στήριξης νεοφυούς
επιχειρηματικότητας
Πυλώνες στήριξης και προώθησης της καινοτομίας στην Εθνική
Καινοτομία στην Εθνική
13Retail Banking 13Retail Banking
Στρατηγική συνεργασία με fintech: Crowdpolicy
14Retail Banking
act4Greece
~600.000 επισκέψεις 3.275 δωρεές €887.000
15Retail Banking 15Retail Banking
i-fund
16Retail Banking
Πρώτο Fintech Crowdhachathon τον Απρίλιο του 2016
17Retail Banking
Παροχή Open Bank API στους διαγωνιζόμενους για πρώτη φορά
από τραπεζικό ίδρυμα
18Retail Banking
Πρώτη εμπειρία με hackathon
47 μέντορες – οι 17 από Εθνική
16 ομάδες σε 36 ώρες
19Retail Banking
Fintech Accelerator: Be Finnovative
Innovation
Lab
Στήριξη
οικοσυστήματος
20Retail Banking
Mentoring από Δίκτυο Υποστηρικτών & Open Bank API
21Retail Banking
Υποδομή σε κεντρικά γραφεία της Λιανικής Τραπεζικής στην οδό
Πειραιώς
22Retail Banking
Ολοκλήρωση διαδικασίας επιλογής
• chatbots για διενέργεια συναλλαγών και
πληρωμών
• Πρόβλεψη διακύμανσης μετοχών με
ανάλυση big data
• ηλεκτρονικά πορτοφόλια (mobile wallets)
• προσωπικός οικονομικός σύμβουλος (PFM)
• διαχείριση και παραγωγή digital assets για
creative industries με blockchain
• συστήματα εντοπισμού απάτης με χρήση
big data
Θεματικές ενότητες των ομάδων του 1ου κύκλου
23Retail Banking
Οφέλη από τη συνεργασία με την Crowdpolicy
• Time-to-market
• Τεχνογνωσία / καινοτομία
• Ευελιξία